Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1“万家乐”之忧万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。然而，为了能在短时间内获利，改善其盈利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。2“乐华华”易帜乐华集集团进军军每个领领域时几几乎毫无无例外地地选择了了价格武武器，依依靠低价价格来敲敲开门槛槛。在彩彩电、空空调市场场，乐华华凭此一一战成名名,成为为人见人人怕的“敢死队队”。可是是，价格格战从长长远看是是饮鸠止止渴，虽虽然很快快打开了了市场，但但最终也也伤害了了乐华自自己。3“小鸭鸭”折翅 19999年对小小鸭集团团来说是是一个转转折点，这这一年小小鸭集团团走进资资本市场场，然后后利用所所募资金金开始了了大规模模的扩张张与购并并。从洗洗衣机到到热水器器、冰柜柜、空调调、灶具具，从家家用电器器到ERRP、电电子商务务、纳米米材料，小小鸭集团团的视野野越来越越广阔，开开始大范范围、多多元化地地发展，一一度投入入数亿元元巨资，并并购了与与主业非非相关资资产，导导致大量量现金固固化，多多年难以以消化。结结果，在在市场严严重供大大于求的的情况下下，小鸭鸭集团背背上了盲盲目、快快速多元元化的沉沉重包袱袱，终于于被压成成了“病鸭”。信息从从08年年后未更更新。4“香雪雪海”合资之之鉴合资并不是是中国企企业的灵灵丹妙药药，也不不是企业业发展的的惟一出出路；适适合别人人的不一一定适合合自己，发发展应该该走最适适合自己己的道路路。拥有“浙江上上工电器器制造有有限公司司”和“宁波威威妮电器器总厂”、“宁波幸幸福车业业”三个公公司实体体。5“商务务通”不轻松松商务通创造造了巨大大的成功功，它所所采用的的模式，比比如渠道道、广告告、产品品的实用用风格等等也都因因此被奉奉若神明明但那那些曾经经有效的的做法在在无意中中成为恒恒基伟业业公司决决策者潜潜意识中中的一部部分，并并影响了了后来的的思维和和决策模模式。对对以往模模式的过过分迷恋恋，使“商务通通”付出了了沉重的的代价。6“三九九”迷途三九集团以以“9999胃泰”起家，提提起“9999”，消费费者潜意意识里首首先联想想起“9999胃泰”。后来来，“9999”延伸到到啤酒，不不知道消消费者在在饮“9999冰啤”的时候候，会不不会感觉觉有药味味。7“哈慈慈”退隐在总结哈慈慈的成功功经验时时，郭立立文认为为：哈慈慈靠的是是“好产品品、好策策划、好好队伍”。 而而实际上上，哈慈慈的营销销模式并并不是一一个完美美的体系系，它只只是在营营销的部部分环节节上出彩彩，在其其他环节节上却非非常薄弱弱。多元化化惹得祸祸。（VV26减减肥沙琪琪、驱虫虫消食片片、哈慈集集团投资资30000多万万元于哈哈尔滨金金国旅游游项目；投资110000多万元元于上海海哈慈大大药房；投资110000万元于于山东生生态农业业项目；投资8802万万元于烟烟台贵宾宾酒厂；投资3302万万元于阿阿城食品品厂；投投资9000万元元于天津津保健品品厂；投投资50000万万元于南南京分公公司；投投资一亿亿元于饲饲料厂等等等）从当年国内内民营保保健用品品第一股股、创下下哈慈五五行针日日回款量量过千万万奇迹的的明星企企业，沦沦落到黑黑龙江首首家从股股市黯然然退出的的垃圾股股，哈慈慈集团再再次上演演了一幕幕中国上上市企业业的兴衰衰剧。上海证券交交易所发发布公告告称，因因在20002年年、20003年年和20004年年连续亏亏损，哈哈慈股份份有限公公司的股股票自220055年9月月22日日起终止止上市，哈哈慈从此此成为黑黑龙江省省首支退退市股票票。这个个曾经在在哈尔滨滨家喻户户晓、在在全国保保健产品品行业风风光了十十几年的的企业也也没能逃逃脱败落落的宿命命。8“金嗓嗓子”明星广广告反思思 广告代言人人的选择择是一个个很重要要的问题题，其中中所涉及及到的因因素也很很多，但但代言人人与产品品属性相相关是最最基本的的一个原原则。金金嗓子公公司选用用罗纳尔尔多作代代言人，“金嗓子喉宝”为咽喉用药，罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚，但就是不用口，与咽喉何干？9“同仁仁堂”如何应应对危机机?我们也许还还记得“三株”的故事事，同样样是因为为产品的的不良反反应引起起患者的的起诉，由由于处理理不当，最最后“三株”虽然打打赢了官官司，却却输掉了了市场，成成为营销销史上的的反面教教材。他利用中国国低廉的的人力成成本优势势，开展展人海战战略，聘聘用了数数以万计计的大学学生充实实到县级级、乡镇镇级的办办事处和和宣传站站。同时时，他还还创造了了一种“无成本本广告模模式”，即发发给每个个宣传站站和村级级宣传员员一桶颜颜料和数数张三株株口服液液的广告告模板，要要求他们们把“三株口口服液”刷在乡乡村每一一个可以以刷字的的土墙、电电线杆、道道路护栏栏、牲口口栏圈和和茅厕上上。以至至于当时时每一个个来到乡乡村的人人都会十十分吃惊惊地发现现，在中中国大地地的每一一个有人人烟的角角落，几几乎都可可以看到到三株的的墙体广广告。，“三株口口服液喝喝死一条条老汉”这条爆爆炸性新新闻被二二十多家家媒体报报道。经经销商与与消费者者纷纷退退货索赔赔，三株株口服液液及其系系列产品品的销售售陷入瘫瘫痪状态态，这对对于三株株公司无无异是毁毁灭性一一击。2004年年2月底底，一条条有关同同仁堂的的消息被被众多网网络、报报纸媒体体转载：2月222日，二二十多位位患者集集聚北京京一家律律师事务务所，准准备联名名起诉拥拥有3335年历历史的老老字号同仁仁堂。这这些同仁仁堂的忠忠实消费费者在长长期服用用龙胆泻泻肝丸后后，出现现夜间尿尿量比白白天多的的现象，并并有口渴渴、乏力力、贫血血、食欲欲减退、恶恶心等症症状，医医院诊断断结果为为马兜铃铃酸肾病病。后来来他们发发现，龙龙胆泻肝肝丸中的的一种重重要原料料“关木通通”含有可可导致肾肾病的马马兜铃酸酸。2003年年10月月发生在在青岛的的“同仁堂堂龙胆泻泻肝丸水水分超标标”事件，不不难看出出同仁堂堂危机公公关方面面的欠缺缺。2003年年10月月中旬，青青岛市药药监局市市场监督督处在一一次例行行的产品品抽检中中发现：由同仁仁堂集团团中药二二厂生产产的一批批龙胆泻泻肝丸存存在水分分超标问问题。经经青岛市市药品检检验所相相关业务务科出具具验质报报告，该该药品水水分超出出标准110%左左右。据据专家介介绍，水水分超标标可能导导致药品品在储藏藏过程中中生霉，一一些成分分会因此此分解，从从而影响响药效在得知患者者准备集集体起诉诉后，同同仁堂方方面认为为自己不不需要承承担法津津上的责责任。因因为它早早于200 000年就向向有关监监管部门门报告了了马兜铃铃酸可能能导致肾肾病的情情况，并并于20001年年下半年年向国家家有关部部门提出出申请，要要求用不不含马兜兜铃酸成成分的木木通代替替关木通通；而且且药品品不良反反应监测测管理办办法仅仅仅要求求企业对对药品的的不良反反应作出出报告，并并没有规规定其他他的法律律义务和和责任。所所以从这这个角度度讲，同同仁堂觉觉得已经经对患者者尽责了了。 看到这条消消息的一一刹那，让让人心里里不禁一一个咯噔噔：堂堂堂一个以以“济世养养生、取取利于义义”为经营营理念的的百年老老字号，怎怎么能以以这样的的态度对对待自己己的忠实实消费者者呢？也也许同仁仁堂说得得没错，它它不需要要承担法法律上的的责任，可可从道义义上、情情理上，同同仁堂难难道就没没有一点点责任吗吗？药是是同仁堂堂的药，而而且同仁仁堂也承承认里面面含有可可导致肾肾病的成成分，不不说别的的，对受受害者表表示解决决问题的的诚意，并并尽快采采取补救救措施总总是应该该的吧?而动不不动就把把法律条条文搬出出来，这这不像百百年老字字号的作作法。10“红红桃K”褪色红桃KK集团的的农村战战略基本本接近尾尾声，农农村市场场也日趋趋饱和，而而由于品品牌形象象传播方方面的低低档次感感，城市市市场一一直是红红桃K的的软肋。220000年初，红红桃K开开始进行行城市市市场的探探索，但但城市不不比农村村，在这这里，红红桃K遇遇到了“血尔”等竞争争对手的的强劲挑挑战。11“美美厨”退席自进入入中国市市场以来来，外籍籍人士主主政的美美厨食品品有限公公司一直直没有解解决好产产品、销销售、成成本、投投资决策策等方面面的“水土不不服”问题，这这是导致致美厨公公司破产产的根本本原因之之一。12“荣荣华鸡”斗败自洋快快餐进入入国门以以来，中中式快餐餐与洋快快餐的较较量就从从未停止止过，但但总体说说来，中中式快餐餐始终未未能对洋洋快餐的的市场份份额形成成有效的的冲击。中中国作为为一个烹烹饪大国国，有着着几千年年美食文文化的传传统，而而且中式式快餐能能为当地地百姓提提供更符符合大多多数消费费者饮食食习惯的的食品和和服务，本本应该在在市场竞竞争中占占据上风风。可十十几年来来，洋快快餐稳扎扎稳打，占占据了快快餐业越越来越多多的市场场份额。而而我们却却屡屡以以失败告告终，这这是为什什么？13“红红高粱”夭折当年“红高粱粱”在全国国走红，是是因为紧紧紧抓住住了市场场机会：挑战“麦当劳劳”。创始始人敏锐锐地捕捉捉到了当当时中国国民族主主义在企企业和社社会领域域的复兴兴，利用用这种情情绪制造造了一个个大大的的新闻热热点。“叫板麦麦当劳”并不是是红高粱粱已具备备了去叫叫板的实实力和功功夫，而而是红高高粱需要要用这个个卖点来来提高自自己的知知名度。实实际上，人人们所熟熟知的“红高粱粱”是不存存在的。14“旭旭日升”陨落旭日升升反复咏咏诵的广广告词“旭日升升，冰茶茶；冰茶茶，旭日日升”，使旭旭日升品品牌与冰冰茶完全全等同，这这虽然有有利于树树立产品品的专业业化形象象，但同同时也制制约了将将来产品品线的延延伸。在在旭日升升集团推推出了红红茶和乌乌龙茶等等产品后后，原来来强调式式的宣传传此时变变成了产产品开发发的局限限。15“健健力宝”失身销售渠渠道决定定着消费费者能否否顺利地地购买到到产品。渠渠道不畅畅，产品品在销售售终端铺铺开率不不高，那那么即使使广告做做得再好好也是徒徒劳。健健力宝成成长初期期，依赖赖的是传传统渠道道-遍遍及全国国的国有有糖酒公公司和供供销社系系统然而，220世纪纪90年年代中期期以来，中中国商业业的渠道道格局大大变，面面对这种种变化，健健力宝老老态毕现现，应变变乏力。16“傻傻子”真傻长年的的内部争争斗，使使得傻子子瓜子集集团一直直无法专专心于市市场经营营，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞胞兄弟间间的“自煎”更让“傻子”品牌受受到重创创，“傻子”瓜子的的市场地地位一落落千丈。而而“洽洽”、“正林”等新生生品牌后后来居上上，把伤伤痕累累累的“傻子”远远地地甩在了了身后。17“冠冠生园”危机各地冠冠生园在在受牵累累时反击击动作很很快，态态度也很很明确，但但对这次次危机公公关涉及及到三个个主要问问题：如如何有效效地化解解消费者者的震惊惊、怀疑疑和绝望望心理？如何有有效地重重塑消费费信心？如何有有效地建建立品牌牌识别、品品牌信赖赖感和品品牌忠诚诚度？这这些问题题都没有有有效地地加以解解决，结结果市场场颓势一一发不可可收拾。18“杜杜康”何以解解忧作为杜杜康酒的的生产者者，他们们一方面面要应付付其他品品牌的竞竞争；另另一方面面也不得得不面对对一个现现实问题题：三家家杜康，自自己搅局