凉水河西岸产业配套住宅三区工程施工组织设计 编制日期：10月2日目 录1、 工程概况1.1总体简介1.2土建设计概况1.3、构造设计概况2、 施工任务承包范畴和工程特点2.1、工程任务承包范畴2.2、重要材料用量2.3、本工程特点和难点2.4、承建本工程优势3、 施工组织3.1、现场组织管理、项目部人员构成3.2、对分包单位协作与管理3.3、关于工作协调意见4、 施工进度和工期保证办法4.1、施工进度筹划4.2、施工进度控制4.3、施工进度保证办法5、 质量控制5.1、质量目的5.2、质量控制核心环节和重点部位5.3、质量控制办法6、 施工方案和施工办法6.1、施工方案和施工段划分6.2、施工工序6.3、施工办法6.4、施工暂时用水、用电6.5、施工测量6.6、垂直运送6.7、脚手架支设和防护办法6.8、季节性施工7、 劳动力、重要机具和材料筹划7.1、劳动力筹划7.2、重要机具筹划7.3、重要材料筹划8、 施工现场布置9、 施工现场管理9.1、文明施工管理9.2、消防管理9.3、施工安全管理9.4、施工现场环境管理9.5、施工资源管理10、施工进度筹划11、施工现场平面布置图12、附录12.1、编制根据12.2、本工程管理制度12.3、重要根据规范1、 工程概况1.1、总体简介 序号项目内容1工程名称凉水河西安产业配套住宅三区工程2工程地址北京经济技术开发区三海子东路3建设单位北京国融置业有限公司、北京博大兴房地产开发有限公司4设计单位北京时控筑城建筑设计有限公司5投资性质自筹6合同承包范畴建筑与安装7合同工期328天8合同质量目的合格1.2、土建设计概况 表8序号项目内容1建筑功能单元式住宅2建筑特点组群建筑场地狭窄3建筑面积总建筑面积(m2)地下建筑面积(m2)地上建筑面积(m2)468614建筑层数地上上3-5地下15建筑檐高18米6墙面保温聚苯板外保温7外装修外墙装修外墙面砖、外墙涂料8内装修顶棚耐水腻子内墙抹灰、刮耐水腻子楼梯水泥砂浆楼地面混凝土楼地面9防水工程屋面：SBS卷材防水；厨房厕浴间：聚氨脂防水。地下室底板与外墙： SBS卷材防水1.3、构造设计概况序号项目内容1构造形式框架剪力墙2地下防水柔性防水SBS改性卷材3混凝土强度级别基本、柱、墙、梁C30顶板、楼梯C25圈梁、构造柱C204抗震级别工程设防裂度8度5钢筋类别一级6 8 10 二级12 14 16 18 20 2225 28 322、施工任务承包范畴和工程特点2.1、工程任务承包范畴： 土建工程、外精装修、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程、弱电某些埋管穿带线和予留箱盒。2.2、重要材料用量：序号材料名称单位数量1C10混凝土垫层m39202C20混凝土m34603C25混凝土m385824C30混凝土m3133495钢筋t42086陶粒空心砌块m39687屋面保温板m39472.3、本工程特点和难点：本工程位于北京经济技术开发区凉水河西岸，三至五层单元式住宅，框架剪力墙构造，外墙外保温形式。本工程施工场地狭窄，单体工程建筑面积小，对施工组织和现场管理有较大影响。2.4、承建本工程优势：我司承建此工程优势在于，公司将委派年富力强、经验丰富项目领导班子，有近年此类工程施工经验施工队进行施工。公司技术经理主抓此项工程。3、施工组织：3.1、现场组织管理、项目部成员构成3.1.1、人员构成 项目部在项目经理下设技术经理、生产经理、总工各一名，水、电工长各一名，土建专业工长4名，设技术员3名、质检员3名、安全员1名，资料员1名，预算员1名，材料员2名。3.1.2、组织机构预算员安全员工长质检员技术员资料员项目经理施工队技术经理总工生产经理3.2、对分包单位协调与管理 本工程某些单项工程由建设单位进行分包，由总包单位进行管，施工过程中严格控制施工进度、施工质量、施工安全，履行总承包责任，做倒过程控制、文明施工。3.3关于工作协调方面意见：3.3.1、但愿监理、甲方及时组织工程过程验收，保证工程有序进行。3.3.2、但愿监理可以及时组织监理例会，解决施工过程中所遇到各项技术组织问题。4、施工进度和工期保证办法4.1施工进度筹划 按照合同工期规定及建设单位利益出发，同步结合本工程特点和我司技术资源状况来拟定。采用先进施工技术加大机械化施工投入，提高自身队伍整体素质。合理配备资源，完善筹划管理体系，调节和改进施工工艺进行施工进度筹划编制施工总进度筹划表（附图表）4.2施工进度控制及保证办法4.2.1组织保证办法：从组织上贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度，对施工进度实行阶段目的管理。4.2.2全面履行项目管理：同业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行筹划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种技术优势，从组织上保证总进度实现。4.2.3、建立例会制度：协调各单位工作，及时解决施工生产中浮现问题。4.2.4、实行网络法施工：强化筹划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织昼夜施工，普遍实行双班作业。4.2.5制定严格设备材料等加工、购买、进场筹划：即保证设备材料及时进场到位，又不导致积压，减少来回运送和第二次搬运时间。4.2.6实行长筹划，短安排：通过总筹划、季筹划、月、旬、周筹划布置和实行，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕总承包范畴目的。4.2.7、认真贯彻各级承包制度：把整个工作层层分解，直到班组、个人、杜绝大锅饭现象。4.2.8技术保证：编制施工进度筹划实行细则，建立多级网络筹划和施工作业周筹划体系，强化事前、事中、事后进度控制。4.2.9、做好施工准备，制定优良施工方案和合理程序，科学划分施工区段，同步采用小流水段施工法，实现快节拍均衡流水施工。4.2.10、合理运用空间和时间进行土建和设备安装交叉作业，加快施工速度。采用新施工工艺，推广新科技成果，以保证施工进度。5、质量控制5.1质量目的质量目的合格工期目的328天（200.10.15.9.8）安全目的年度因工伤死亡率控制在零；工伤频率控制在3。文明施工目的大兴区安全文明工地5.2、质量控制核心环节：5.2.1严格控制执行ISO-9002质量保证体系及公司质量保证程序、体系。5.2.2加强控制工程用材料进货及质量检查制度。5.2.3加强施工方案及施工办法检查。5.3、质量管理办法5.3.1质量管理程序：基本要素质量 工程质量人员 基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证技术资料保证材料 原材、半成品检查原材质量保证产品质量保证操作 按工艺原则规定熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证机具 检测合格方可使用方案 经审批方案可实行实行中总结优化方案保证5.3.2、施工质量预控5.3.2.1、模板工程质量程序预控表5.3.2.2、钢筋工程质量程序预控表5.3.2.3、混凝土工程质量程序预控表5.3.2.4、其她工程质量控制程序同以上5.3.3、加强工程用料质量检查及控制。 工程用料涉及各种原材料，半成品及建筑设备，均必要先将生产厂家简介、材料技术资料和实验数据、材料样品、实地实验成果等技术指标报送监理及建筑方进行审核，材料在使用前复检严格执行国家关于规定。5.3.4、编制内容详细作业指引书。并严格遵循执行。其内容涉及：施工进度、劳动组织、工艺原则、施工准备、质量原则、成品保护以及应注意质量问题，并以此为根据对钢筋工程、混凝土工程等分项工程进行控制。5.3.5、制定原则工序流程制度： 本工程各专业各工种之间交叉施工，特别是土建与安装交叉施工对工程质量影响极大。因而，须依照设备安装和装饰工程内容，详细编制安装和装饰原则工序流程，合理科学地安排施工程序。在每一分项施工前，土建、安装双方一起进行必要图纸校核和协调工作，校对空间尺寸，互通设计细节，研究交叉配合中关于问题，按流程顺序进行。5.3.6、加强交叉施工过程中成品保护制度。 在各工程交接时，双方对上道工序成品和设备进行检查并办理书面报交接手续。5.3.2.1、模板工程质量程序预控表 书面交底浇筑砼时留人看模和钢筋砼工序交接检查操作人员参加学习图纸和技术资料模板涂隔离剂检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接平整钢模板支 模技术交底准备工作学习操作规程和质量原则模板选取底部标高，中心线、截面尺寸放线中间抽查自检不合格解决（返工）执行验评原则按墙抽查10%，但不应不于3件；板每30-50m2（各抽查1处，但不应少于3处）质量评估自检记录现场清理、文明施工注意保护棱角按强度曲线拟定拆模时间施工记录质量评估记录资料整顿拆 模5.3.2.2、钢筋工程质量程序预控制表 材料采购浇筑砼时留人看筋操作人员参加书面交底熟悉图纸和技术资料楼层放线成型料准备脚手架搭设钢筋加工准备学习操作规程和质量原则成型绑扎技术交底准备工作钢筋进场、检查成型中尺寸对的性，绑扎中交角到位性及间距等到位状况和模板工序或砼工序交接检查中间抽查自检不合格解决（返工）执行验评原则按施工中不同位置构造，按国家验收原则检查，做好隐蔽验收记录。质量评估自检记录隐蔽工程验收记录施工记录资料整顿质量评估记录5.3.2.3、混凝土工程质量程序预控表 各种机械就位熟悉浇砼部位砼审请报告内容齐全各种电源具备各种开盘鉴定齐全准备工作学习操作规程和质量原则检查泵管安全、走向书面交底底部标高，中心线、截面尺寸放线技术交底操作人员参加