各层次人员的考核维度及权重一、各层次人员的查核维度和权重表1：一般管理人员、事务人员考评维度、权重散布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上司80%70%态度直接上司10%15%能力直接上司10%15%表2：研发人员考评维度、权重散布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上司80%70%态度直接上司10%10%直接上司5%10%能力同级人员5%10%表3：一线生产人员考评维度、权重散布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上司90%80%态度直接上司10%10%能力直接上司10%考评维度任务绩效表4：营销人员考评维度、权重散布表考评主体月度考评权重直接上司90%年度考评权重80%能力直接上司5%15%态度直接上司5%5%表5：中层管理人员考评维度、权重散布表考评维度考评主体月度考评权重年度考评权重任务绩效直接上司60%50%绩直接上司10%10%周边绩效效有关部门10%15%管理绩效直接上司10%10%能直接上司5%5%能力素质力直接下级5%10%二、各查核维度的内容任务绩效包含：1、重点指标KPI2、工作计划达成状况管理绩效：1、部下的行为管理2、职工培训3、职工流失率周边绩效：1、主动性2、响应时间3、解决问题时间4、信息实时反应5、服务质量能力：表6不一样层次人员的能力查核指标能力指标中高管理层一般管理人员研发人员营销人员生产事务人员成立关系成立关系成立关系成立关系人际交往能团队合作成立关系团队合作团队合作团队合作力解决矛盾团队合作敏感性敏感性敏感性敏感性团队发展说服力说服力说服力说服力影响力应变能力影响能力影响能力影响能力影响能力评估反应和训练受权领导能力激励成立希望责任管理口头交流口头交流口头交流口头交流口头交流交流能力聆听聆听聆听聆听聆听书面交流书面交流书面交流书面交流战略思虑创新能力创新能力创新能力创新能力判断和决议解决问题能力解决问题能力创新能力解决问题能力解决问题能力能力推测评估能力推测评估能力解决问题能力推测评估能力推测评估能力决议能力正确性计划和执行效率能力计划和组织客户服务能认识客户需求力客户管理（总经理、营谈判能力销人员指标）市场开辟能力工作态度指标考勤听从安排恪守制度正确性正确性正确性正确性效率效率效率效率计划和组织计划和组织计划和组织认识客户需求客户管理谈判能力市场开辟能力表7一般人员态度考评指标定义表定义恪守企业考勤制度状况听从上司工作安排，行悦耳指挥恪守企业各项规章、制度，执行制度规定义务，无制度明令严禁行为表8一般人员态度查核指标评描绘表此部分有若干项目构成，每个项目包含几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。高目标低考勤：ABCD整年迟到不超出整年迟到不超出整年迟到或早走整年迟到或早走三次，无早走、五次，早走、旷在十次之内，旷超出十次，或旷旷工记录，事假工不超出一天、工不超出两天，工超出两天，或不超出三天事假不超出三天事假不超出五天事假超出五天听从安排：ABCD完整听从上司工可以听从上司工基本能听从上司常常不听从上司作安排，关于上作安排，关于上工作安排，对上工作安排，对上级交办的任务每级交办的任务多级交办的任务经级交办的任务总次都仔细执行，数都仔细执行，常需要敦促才能是需要敦促才肯从不需要敦促有时需要敦促够执行执行恪守制度：ABCD严格恪守企业各恪守企业规章制基本能恪守企业不可以恪守企业规度，基本能执行项规章制度，严制度规定义务，规章制度，有时章制度，常常不格执行制度规定没有违规行为不可以执行制度规执行制度规定义义务，没有任何定义务，有时有务，常常有违规违规行为违规行为行为表9工作态度打分表（项目多些的）项目踊跃配合其余工作执行力能否恪守企业将企业利益放团队意识岗位工作制度在首位打分项目工作责任心敬业精神工作主动性有无漫步悲观愿意与别人言论分享经验打分（ 打分标准：查核打分标准：（以下各项目满分为10分，9分以上和6分以下需要有实例做说明）9分以上）优异，特别优异，并一直超越本职位惯例标准要求，无工作失误8-9分）优异，常常高出本职位惯例标准要求，无工作失误7-8分）可接受，常常保持或有时高出本职位惯例标准要求，基本无工作失误6-7分）需改良，基本保持或有时未达到本职位惯例标准要求，有时有工作失误1-6分）不良，明显低于惯例本职位正常工作标准的要求，多次工作失误