编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页序号： 编码： 2008年“挑战杯”河北省大学生创业计划竞赛作品申报书 作品名称： 创洁有限责任公司 学校全称： 东北大学秦皇岛分校 团队名称： “创洁”创业团队 2008年“挑战杯”河北省大学生创业计划竞赛作品登记表作品名称创洁有限责任公司作品所属领域1、产品（ C ）A.农林、畜牧、食品及相关产业类B.生物医药类C.化工技术、环境科学类D.电子信息类E.材料类F.机械能源类2、服务（ ）G.服务咨询类参赛学校（全称）东北大学秦皇岛分校 团 队主 要成 员姓名性别年龄年级、专业备注程晨男212006级经济学（负责人）姚林山男222006级会计学刘玉海男202006级工商管理陈雪女202006级市场营销团队联系方式通通讯地址河北省秦皇岛市东北大学秦皇岛分校10607信箱邮编0066004电电话03358068450手机13722546304指导教师姓名王雷震性别男年龄43职称教授工作单位河北省秦皇岛市东北大学秦皇岛分校作品简介（限200字内）目前世界面临着能源短缺和环境污染的双重压力，本公司所持有的技术(专利号为200720013944.8)，利用废塑料、废橡胶和废油生产出各种标准规格的汽油、柴油以及天然气等其他产品,并且无污染,真正实现了变废为保，拥有可观的经济效益和社会效益，从一定程度上缓解这一压力。学校意见（行政章） 年 月 日备注评委意见：评委签字年 月 日创洁有限责任公司创业计划书目录执行总结-8项目背景-11 国际市场-12 国内市场分析-13产品概况-20产品简介-20经济及社会效益分析-22产品前景-23市场机会-23市场概况-23市场细分-25竞争分析-25公司管理-29公司法律结构-29公司组织结构-29公司管理-29公司文化-34公司发展战略-38企业管理-40生产厂址的选择-42生产管理-46人才发展战略-47市场营销-49营销战略-50营销策略-50投资分析-58股本及规模-58资金运用-59项目投资的现金流量分析-61回收期分析-62敏感度分析-63财务分析-65长期财务战略-65财务分析-65机遇与风险-72机遇-72风险-73风险资本的退出-74 附录一（技术简介）-77附录二（授权书）-82执行总结市场分析 中国作为世界上最大的发展中国家，中国是一个能源生产和消费大国。能源生产量仅次于美国和俄罗斯，居世界第三位；基本能源消费占世界总消费量的l10，仅次于美国，居世界第二位。中国又是一个以煤炭为主要能源的国家，发展经济与环境污染的矛盾比较突出。近年来能源安全问题也日益成为国家生活乃至全社会关注的焦点，日益成为中国战略安全的隐患和制约经济社会可持续发展的瓶颈。上个世纪90年代以来，中国经济的持续高速发展带动了能源消费量的急剧上升。自1993年起，中国由能源净出口国变成净进口国，能源总消费已大于总供给，能源需求的对外依存度迅速增大。煤炭、电力、石油和天然气等能源在中国都存在缺口，其中，石油需求量的大增以及由其引起的结构性矛盾日益成为中国能源安全所面临的最大难题。根据国家统计局的资料显示,2005年中国的能源消费为223307万吨标准煤,其中汽油达到4854.5万吨,柴油达到10986.5万吨,天然气消费达到474.5亿立方米.可见中国是一个柴油、汽油的消费大国，并且是供给小于需求的，所以本公司的主要产品（汽油、柴油）拥有广阔的市场前景。考虑到公司的初期规模及各方面因素，公司决定初期目标市场定在以唐山为中心的地区（辽宁省、河北省及天津和北京地区）。产品概况 本公司初期产品立足于环保，运用最新专利的技术，用废塑料、废橡胶、废油作为原材料主要生产各种规格的汽油、柴油，副产品为天然气、粗炭黑等。 技术壁垒公司生产所使用的技术拥有国家最新专利（专利号为200720013944.8），废塑料、轮胎、废油经本套设备流水线，当时能出白色（颜色深浅，标号高低自动调节，）符合标准的汽油、柴油（不回色）天然气及炭黑，生产效率是其他设备的2-3倍。所以可以保证我们拥有独一无二的技术，全套的核心技术不易泄密。这将保证我们在市场上具有很大的竞争优势。另外我们将加大新产品的研究，这将使我们的产品永保活力，使我们在市场上具有更大的市场份额。我们将坚信科技是我们公司的生存之本。 专利书复印件及专利授权书见附录公司组成及管理 公司采用直线型的组织结构,由总经理直接向董事会负责,公司初期创业团队来自东北大学秦皇岛分校,成员各司其职,都具有相关领域的专业知识和运作经验,且优势互补.同时公司还得到沈阳市能兴研究所的技术支持,此外公司还将聘请多位管理及营销专家.生产管理 在生产上严把质量关，因为质量是企业的生存之道。公司将采取一系列措施，例如设立质量监督，通过教育让每个员工都有质量责任感，来保证产品质量的良好性。我们的产品是环保与技术的良好结合，这正是我们的优势所在。同时公司不断加大科研投资使技术更加成熟，使系列新产品不断被开发出来，确保公司在该领域的技术始终是国内最先进的。公司战略 公司制定了初期，中期，长期的发展目标。基本概括为积极拓展市场，提高品牌形象，努力研发新技术和新产品，确保在技术上的优势。 营销策略 因为本公司主要生产的产品为市场上已经存在的汽油、柴油等，所以我们遵循以下原则制定了详细的营销策略： 1.在技术方面不断进行新的变革； 2.回避一些直接竞争的局面； 3.为自己选择一处防御较薄弱的空隙，长驱直入市场。 具体营销策略见后面营销策略部分。财务分析 公司可申请免税政策,公司成立初期注册资本为1000万,其中风险投资600万,沈阳能兴科技研究所技术入股200万,设备入股200万。公司固定资产投资400万,流动资金750万.（3年期贷款150万） 公司从第一年即可赢利,内部报酬率达到33.86%,3年投资净现值为657.8万. 公司未来产品将涉及到环保及能源的一些领域,第三年公司资产将达到5000万,而且在未来的时间里还将大幅度上升.风险资本的退出我们追求的是企业权益的最大化与股东权益最大化的和谐统一！ 在现在的市场上公开上市（IPO）当然是我们的理想选择，这样会为投资商带来巨大的经济效益，因此这将是我们的奋斗目标。而且现在随着创业板的实行,为我们公司又提供了一个上市平台.但毕竟上市对于一个公司来说不是件容易的事，所以采用收购的方式也是值得考虑的，象我们的公司市场前景非常广泛，资产升值也是非常的快，很快就可以在目前的市场上占有一定比率的份额，因此收购的可行性很高。 考虑到多方面的原因，在第5年左右的时间选择创业板的上市退出比较可行，收益率也很高。 1. 项目背景（一） 国际市场环境1