人行悬索桥建设工程监理规划 第一章 工程概况一、工程概况本工程位于*镇 ，全长75m。桥面宽度为：2.0m（人行道） 二、工程项目建设实施单位： 建设单位：*科技有限公司 设计单位： *公路勘察设计有限公司 勘察单位： 施工单位： *建设集团 监理单位：*建设监理有限公司 监督单位：*县城乡住房建设局建设工程质量监督站第二章 监理工作依据 1.监理工作依据 名 称编 号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4建设工程安全生产管理条例国务院令第393号5工程建设标准强制性条文建标（2002）219号 2.主要规范、规程、标准、规定序号规范、规程和名称规范、规程和编号1建设工程监理规范GB50319-20132建设工程监理规程DBJ01-41-20023市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20034公路涵施工枝术规范JTJ041-20005公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20046建筑工程施工测量规范DB J01-21-19957建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-918建筑变形测量规程JGJT8-19979建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200210建筑施工安全检查标准JGJ59-9911钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200312建筑工程冬期施工规程JGJ104-9713预防砼工程碱集料反应规程DB J01-95-200514房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知建建2000211号15建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定建质200382号16建设工程文件归档整理规范GB50328-200117本建设工程施工合同18本建设工程委托监理合同19本建设工程设计图纸、文件 第三章 监理服务范围、内容一 、 监理服务范围对整个桥梁工程施工阶段的全过程监理，除“四控两管一协调”外（包括安全控制），协助招标单位做好本工程的图纸审查、设计交底、文明施工以及与工程实施有关的其他方面的管理工作。施工方案优化或论证以及施工图纸的会审，提出合理意见和建议：竣工后配合资料验收归档、移交档案馆和保修期的监理。二、 监理内容 监理人员负责该工程从开工至竣工验收施工阶段和和保修期的监理工作。对本工程的施工图纸及设计变更范围内的各专业工程进行监理工作，对本工程的有关方进行内部协调工作，对本工程进行工程质量、安全、进度、费用、工程变更与资料的管理。1、施工准备阶段：1.1.协助委托人完成现场开工前的各项准备工作。1.2.协助委托人建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行之。1.3.协助委托人完成总体统筹控制计划的编制。1.4.编写工程的建设监理规划，主要内容应包括工程建设的投资、质量、进度、安全、合同和信息管理、协调管理的控制计划和实施细则，报业主批准后组织实施。1.5.审查承包人报告的项目经理部组成人员及资格，并及时报业主批准。1.6.协助业主组织详细设计图会审、协助建设单位组织设计单位对承包人进行施工图设计交底；参与设计交底，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。以分项工程为单位进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。1.7.审查施工组织设计（施工技术方案）：审查承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，提出审查意见，经总监理工程师审核签认后报建设单位。1.8.查验测量放线成果：审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的核核成果；控制桩的保护措施临时水准点的测量成果，符合要求时予以签认。监理工程师论坛http:/bbs.job2299.com/1.9.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议：宣布对总监理工程师的授权，介绍监理规划，介绍开工准备情况，确定工地例会等事宜。1.10.负责组织承包单位进行单位、分部、分项工程的划分和单位、分部工程开工报告的批准；审查工程开工报审表、相关资料以及现场开工条件，具备齐全后签发工程开工许可。并报建设单位。2、施工阶段：2.1.审定总体进度计划，审定承包人提供的年、季、月进度计划，并督促承包人严格执行、及时调控进度计划，确保工期按总体进度计划进行。2.2.审核、批准施工组织设计。2.3.开工前按专业编制旁站计划、见证试验计划提供给业主。2.4. 协助委托人审查承包人的分包方案，分包人资质和分包合同，控制外购成品件或半成品质量。2.5.审查项目经理、总工、主要管理人员资质，审查承包人现场项目管理机构的质保体系、技术管理体系，督促承包人严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、规范。2.6.定期组织各项专题会和工程调度会，做好现场的协调工作，重点在于对各承包人之间的工作进行全面管理、协调和控制。验收承包人的工地试验室，人员资质。2.7.严格按照规范检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行测试和监控，监理部将派员驻钢筋梁和缆索制造厂家，实施必要的现场材料见证取样检验和旁站监理，督促承包人确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。2.8.根据设备材料进场计划，严格控制设备材料进场时间。对于承包单位自身原因造成的设备材料到场延误进行处罚。2.9.主持工程质量事故的调查，对工程质量进行控制。2.10.检查、监督承包人在施工过程中的管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足管理要求。监理人应检查、监督使施工承包人确保施工机具、构配件及其他临时设施符合国家及牡丹江市的安全技术规定要求，并处于安全良好状态。2.11.负责监督检查单项工程、单位工程、施工作业过程中各项安全技术方案措施落实到位，否则不允许开工，负责检查、督促施工单位在施工作业过程中达到牡丹江市安全文明施工工地的要求。 2.12.协助承包单位进行安全事故处理。2.13.负责审核有关设计变更和工程冶商，并及时报业主批准，经由监理工程师签字生效。对重要设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。2.14.对承包人己完成的工程量进行质量和数量确认，作为付款依据。2.15.审核、签署承包人的支付申请，报业主签发，对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。2.16.在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合问纠纷，审查有关索赔文件，提出处理意见并及时报业主审定。2.17.定期向业主提交监理周报、月报和其他专项工作报告及阶段性总结等。2.18.督促承包人按时整理技术档案资料，审核及时组织竣工文件的移交，向业主及时提交监理档案资料。2.19.组织工程竣工预验收，并签署监理意见，编写质量评估报告。2.20.协助业主组织竣工验收工作，提出竣工验收报告。2.21.负责整理并向业主移交和本工程有关的合同文件和技术档案资料。3、工程保修阶段：3.1.协助业主与承包人签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。3.2.保修期内定期回访，督促承包人履行保修责任。3.3.对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。3.4.做好保修期监理工作记录。第四章 工程进度控制一、工程进度控制的目标工程进度控制目标：实现合同规定的12个月工期目标。二、工程进度控制的程序工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批监理部审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批按计划组织实施监理部对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标监理部签发指令指示承包单位采取调整纠偏措施承包单位编制下一期计划 三、进度控制要点：1.必须在确保工程质量和施工安全的原则下控制进度。2.必须采用动态控制方法对工程进度进行控制。3.必须分阶段控制，在工程总体进度计划得到监理部和业主的批准后要求承包人分别在总进度计划的框架原则下制定年、季、月度施工计划。分别报批，月进度计划还必须分解到周、到日、以日保周，周保季，季保年保总进度。实行分阶段的模式层层控制。每周召开例会，每日召开生产碰头会。每日碰头会针对当天施工情况进行总结，安排次日施工，同时做好材料、机械的准备工作。每周例会要对上周进度进行分析，特别是工期滞后，质量问题，认真分析原因研究纠偏措施下周改进。同时协调各分包，各分部分项工程的衔接问题。4.针对本工期紧，前期工作不充分合同开工期未能出全施工图的特点，首先要根据控制进度要求提出各结构分部的出图的时限，协助业主督促设计人及时出图，以免影响各分部分项工程的开工，影响各项物资和机械设备的提前准备。5.建议采用流水施工 通过对结构形式、垂直运输机械的配备、工程量等多方面因素考虑，结构施工过程中合理划分流水段，借助均衡流水加快施工进度，确保总工期的实现。6.监理单位建议分包队伍进行严格的选择，以满足质量及工期要求。本工程专业多，各分包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要合理安排各分包商的工作搭接，合理利用时间和空间，使各项工作有序进行，满足各方面的要求，重视技术准备工作，要及时选择好专业分包单位，并应协调好总分包的关系。 通过对多家分包队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。7.基础施工进度控制重点 项目监理部将督促施工单位对上、下部结构的进度进行科学、合理综合安排，特别是桩基要求采取多上钻机队伍，对复合层较厚的部位可采用上部10-20米挖孔的办法，加快桩基施工进度。 8.主体工程施工进度控制主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡的问题为后续工序创造条件，进度控制要着重解决以下问题： （1）如何加快4个主塔，4个辅塔的进度。 （2）如何加快钢结构的加工制作、构件的进场组织和安装的施工进度。 （3）如何加快猫道施工进度。 （4）如何解决缆索安装调试、施工进度。 （5）如何解决桥面铺装、附属工程进度。 第五章 工程质量控制一、质量控制目标 工程质量目标：督促和协助承包单位实现与业主签定的施工合同对质量目标的要求。在工程开工前监理部将协助承包单位制定各分部工程质