2023建筑施工工程实习报告建筑施工工程实习报告集锦5篇在生活中，越来越多的事务都会运用到报告，其在写作上有肯定的技巧。信任很多人会觉得报告很难写吧，下面是办公室王秘书为大家整理的建筑施工工程实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。建筑施工工程实习报告 篇1实习方向：各种民用建筑的施工建设单位；实习地点：鄂尔多斯市东胜区天骄北路实习时间：XX年7月30日指导老师：项目名称：鄂尔多斯市天骄绿苑佳泰小区建设单位：鄂尔多斯市亿成房地产开发设计单位：鄂尔多斯市天工建筑工程设计施工单位：鄂尔多斯市亿泰建筑实习学生：内农大职业技术学院工程技术系04建工甲班尹士廷一、实习目的通过接触和参与实际工作，充溢和扩大自己的学问面，培育综合应用的实力，为以后课程以及日后走上工作岗位打下根底。二、实习内容参与测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工标准及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。三、实习概况实习地点在鄂尔多斯市东胜区天骄绿苑佳泰小区参与施工实习，遵守实习单位和学校的平安规章制度，出勤率高，主动向工人师傅请教，擅长觉察问题，并运用所学的理论学问，在工地技术员的帮助下解决问题。对测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很详细的了解，同时对局部工程进行实习操作。实习期间完成了实习任务，到达了实习目的。四、工程简介设计依据：1、建设单位供给的与本工程有关的资料和设计任务书。2、建筑和有关工种供给的作业图和有关资料。3、国家现行有关标准、规程1?民用建筑热工设计标准?gb50176932?采暖通风与空间调整设计标准?gb50019xx3?建筑给排水设计标准?gb50015xx4?住宅设计标准?gb5009619995?新建集中供暖住宅分户热计量设计技术标准?dbj01605xx6?建筑设计防火标准?gbj16877?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?gb50242xx8?民用建筑节能设计标准?jgj26954、已批的扩建审批看法；5、建设单位供给的建筑四周市政条件资料；6、业主对本工程的有关看法及要求；结构：1、工程名称：天骄绿苑佳泰小区7x、9x、10x、11x、12x、15x楼。2、建设地点：鄂尔多斯市东胜区天骄北路。3、设计标准：建筑防火等级为二级；建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度为八级；建筑耐久年限为50年；结构类型为砖混住宅楼；桩根底平安等级为二级；屋面防水等级为三级，防水层合理运用年限为XX年。4、主要经济指标：总建筑面积3851.12m2，共有a、b两种户型。a户型建筑面积为105.85m2，b户型面积为101.85m2，跃层面积为90.25m2，楼梯面积为198.30m2，阳台面积为171.05m2。5、建筑总高度、层高及标高建筑层高为五层加跃层，建筑总高度为19.45m，一至五层层高均为2.95m，跃层高度为3.90m，室内外高差为0.900m，本工程室内地坪标高0.000相当于肯定标高1442.000m。6、建筑物的总尺寸建筑物总长33.240，总宽11.640m。7、根底1本工程采纳钢筋混凝土桩根底，混凝土强度等级为c20，成桩方法为干作业钻孔成桩，根底持力层为细砂岩，单桩承载力为282kn，地基承载力特征值为250kpa。2桩根底的桩为摩擦桩，桩径。3混凝土坍落度为80100mm。4边坡处单桩进入持力层深度不小于2.5m局部陡坡边坡处单桩进入持力层深度不小于3.5m。5桩与桩之间采纳承台梁连接，承台梁的尺寸为550500mm，混凝土等级为c25。8、主体本工程主体采纳一般烧结砖和水泥砂浆砌筑，各层梁、板、柱与梁的钢筋均为绑扎搭接。楼房屋顶为坡屋顶，局部为有组织排水，雨水管的公称直径为。功能简介本工程均为住宅，在跃层处设有2.7m2的露台，可供人们进行户外活动。五、详细参与工作第一局部：测量工程施工测量是干脆为工程施工效劳的，其成果不仅是进行施工及施工检查的一条准绳，而且还是验证竣工工程的位置、标高和相互间关系尺寸是否符合设计要求的重要依据。测量仪器配置及建立限制网依据工程特点及工程结构状况，主要测量仪器有：电子经纬仪1台、一般水准仪1台。依据规划局供给给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高限制网络，其中重要的限制坐标要做成标准的永久性坐标点。测量放线采纳预放、粗放、精确定位的方法进行反复核查，确定平面限制轴线。0.000m采纳外限制法进行平面网络限制，依据现场状况确定基准点、限制点、通视点，0.000m以上采纳内限制法进行放线限制，将规划局给定的水准点利用水准仪引测到规划建筑物四周相比照拟稳定的已建建筑物上。利用水准点作为高程限制依据，将肯定高程换算成相对高程。用钢尺、水准尺、水准仪传递高程，在各层测设出高程限制点，并作出标识，同时定期对各标高进行复核，保证施工人员限制楼层标高。建筑施工工程实习报告 篇2目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目胜利所起的作用已被越来越多的人所成认,而渐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论探讨也渐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断地开展。1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以到达项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理胜利的组织保证。首先要做好组织打算,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥敏捷、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部,其目的就是为了供给进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心项目经理应具备肯定的根本素养:领导才能、政治素养、理论学问水平、实践阅历、时间观念。2 施工项目质量管理2.1 建立质量保证体系施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为根底,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证实力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量安排为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的特地组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。2.2 人、材料、施工机械的限制(1)人是质量的创立者,质量限制应以人为核心,把人作为限制的动力,调动人的主动性、创立性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素养的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有安排有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟识新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平来保证施工质量。(2)材料是构成建筑产品的主体,明显在施工项目中,对材料的量限制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,常常有很多最新的材料应用的问题。(3)施工机械是实现施工机械化的重要标记,是现代施工项目中必不行少的因素,它对施工项目进度、质量、有着干脆的影响。因此选好施工机械设备至关重要。2.3 限制施工环境与施工工序在项目施工中,影响工程质量的环境因素许多,有工程技术环境,劳动环境,因此,依据工程项目的特点和详细条件,应对影响质量的环境因素,实行有效的措施严加限制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料物件堆放有序,道路畅通,为确保质量和平安创立很好的条件。3 施工项目平安限制3.1 坚持平安管理原那么坚持平安与生产同步,管生产必需抓平安,平安对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理,平安工作不是少数人和平安机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参加,平安管理不会有朝气,效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用当然重要,全员性参加平安管理工作也是非常重要的。3.2 制定平安管理措施加强施工项目的平安管理,制定确实可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和限制,落实平安责任,实施责任管理,加强平安教化,例行平安检查。3.3 做好文明施工首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理,开展文明施工竞赛活动。4 施工项目的进度管理项目进度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段,承发包模式、合同管理和风险管理等,科学和严谨的管理非常重要。4.1 项目进度限制方法施工项目进度方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标,并编制其进度安排。限制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工安排进度的比拟,出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关单位、部门的进度关系。4.2 项目进度限制措施组织措施主要是指落实各层次的进度限制的人员,详细任务和工作责任,建立进度限制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段或合同等进行项目分解,确定其进度目标,建立限制目标体系,确定进度限制工作制度;对影响进度的因素分析和预料,技术措施主要是实行加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同工期与有关进度安排目标相协调。经济措施是指实现进度安排的资金保证措施。4.3 项目进度限制的任务施工项目进度限制的主要任务是编制施工总进度安排并限制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度安排并限制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分局部项工程施工进度安排,按期完成分局部项工程的施工任务;编制季度、月、(旬)作业安排,完成规定的目标等。4.4 影响项目进度的因素(1)缺乏进度安排系统的观念,往往分别编制各种独立面互不关联的安排,这样就形成不了安排系统。(2)缺乏动态限制的观念,只重视安排的编制,而不重视刚好地进行安排的动态调整。(3)缺乏进度安排多方案比拟和选优合理运用、工作面的合理支配。5 施工项目的本钱管理施工本钱是指施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、协助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销和租赁费等,以及进行施工组织与管理所发生全部费用支出等。(1)施工本钱管理是要在保证工期和质量满意要求的状况下,实行相关管理措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱限制在安排范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节约。(2)施工本钱预料就是依据本钱信息和施工项目的详细状况,运用肯定的特地方法,对将来的本钱水平及其可能开展趋势做出科学的估计,通过本钱预料,选择本钱低效益好的最正确本钱方案,并能够在施工项目本钱形成过程中,针对薄弱环节,加强本钱限制,克服盲目性,提高预见性。(3)施工本钱安排是以货币形式编制施工项目在安排期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案,是建立施工项目本钱管理责任制、开