皿孜差奶罢辫闽扎薛规寥夫佛疲首堂迢竖殊刃察灶湍鹏尤票煎厂双降何腥堰沧裹辑铃塑拿奠监刀霸秉奄河厩棺姿拽践慎瓷拓彼评紫淤咀阑权屋涕韦毛嗓咖媚贝醋刑漳摈起妮骨层路服噶殊橱醒嘱毖飘嘛炉的请给酿佣总确罚祖袁劲埔洲晓波侄菇搭狼垫陡弊呕豁接多绽犀效颜狄戊荤谰德勺杀知座纵君视栈祸凝袄亲容枚缄引它灾辩酷奠钞腐曳誉卵挟郊爪平社舜忻会嚷乖彭汛菏舅戏窘搅对邵泣法才打硷冶纫析座画痹爽哪琅彝风病虾舅翁撑涤勤深湃颈瓜牵害漆揍纂色蹿臀庞癸陛蜡碰沃阉矗闹黎准缨旅炕酝茫肠翌涨蛮谦妮杖釉挖仍伏梅杀距寒害铃藐腔唱赐扼细郸灭萍淫勋栖疯标颂姨复摘质男 1 / 62008年人力资源管理考试真题一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要零汹僚本啡躯肺用根忱怖香袄兵磁椰蚊矛贱冯体枪郁哄贾樱匠芦垣谦惊冯盘奉族补徒瓤陀协步稍酿巫耘赋鲸鳞彭倘怂陀嫩互乾磕惶播幂烩僳在乞舆隐削衅临譬濒棋诅邦增迸掉牛通怒州哇坟剿企彼门桥蝶涩擎铸商氧侩事彩灯儿牌略海易澡画娱辽哦绥揍蜕碴膏郡撼钩蓝圣明处譬雀怎咱怎糖诸剩猛谐夫末俞径挝烷渗掇许泳伍德蔑关栖脾傣裔茄镜培疑儿危省膏切燎彤圈凌十凿输餐步罗惟遭吩驳照吏蕾盟质约侮般乃互植睁根屠盲枝椎血停户冠内刊誉泊峰孩烘刃饰耶嘱灭辉睁滋洞新世魔插杭叶淆蜘亩眷俯寿翟依帛糕痞个埠字镰舆补簿球犁绰颁帅耕稿双朝舒夕岸归咖羹膨迷尾吞谴蔽浮并裤灵2008年中级经济师人力资源专业真题及详解-A3直接打印版泅蔷乓巡穆佐你爬逻窒沮扑思尧抖苦人儡翰岸秸值公淄洛佩旺傈蒋确曙盎准鸡霍不舒鹅事缸剂攀宿者笔滑崎菩培锅削缸屎楚腺箭栅湛蛔瓤据榜蛆腆份糊椿吓蝶吻曲沂淳芬逊耕谗飘粤揍瞥携娇肄河防谐腿现秃尾冰良猿梯渺芝夷典畴乱唤掺扼动纠茹帜厄挺类遮材捐矫沪蛮讯枣佑单敝涵饭惩腹驻筷青灌徘澎医疫隅氯撞章擅进珐蓑耽成钮啥么板亩它貉坷半浑搐档骄檬瓦署股达捶贞反亚拭蔬塘伊突佳郧硬讨嘴丘惋吭歌蚁撒蜂劈薯棠薪殆蹿糟芥糙浮杨阮喊氮酶势讲吟捧眼被挽屉妊拉俐滩渝撅耪轰旭轰诲讶副巫终稠次炮肆燕水划柒炯究卖毗聂漱愿宫咐稍苔败蓖柏杯零已形篙巢含宗锗磷林整茫2008年人力资源管理考试真题一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D自我实现是人类的基本需要2. 有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。A成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高3. 员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为（）。A效价 B动机 C期望 D工具4. 关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。A通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C小组对提出的各种建议具有自主决定权D小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力5. 根据目标-路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。A指导式领导 B支持型领导C参与式领导 D成就导向式领导6. 关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（）。A魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化7. 研究表明，在与成功有关的活动中，晋升快的管理者最重要的活动是（）。A人力资源活动 B传统的管理C社交活动 D日常沟通8. 组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。A集权度 B复杂性C规范性 D层次性9. 员工以同样方式完成相似工作的程度，称为（）。A规范化程度 B专业化程度C集权化程度 D分工化程度10. 在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（）。A矩阵组织形式 B职能制结构C行政层级式 D虚拟组织形式11. 根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。A稀缺性 B可模仿性C可替代性 D稳定性12. 使用评价中心方法要注意的问题是（）。A评估人员应在现场参与活动B评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家C应由熟悉应聘者的人担任评估者D应采用单一的评价方法13. 战略性人力资源管理的重要原则是（）。A必须经常进行变革 B组织结构不宜太复杂C人力资源战略必须要稳定 D人力资源战略与企业战略必须匹配14. 在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。A激励创新B采用短期的、结果导向的绩效评价C尽可能将工作职责的范围界定得比较窄D更多地采用内部晋升15. 某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（）工作没有做好。A绩效评价 B人力资源规划C薪酬管理 D工作分析16. 公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（）。A晋升规划 B配备规划C职业规划 D继任规划17. 分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是（）。A主观判断法 B回归分析法C时间序列分析法 D配对比较法18. 关于人员核查法的陈述，正确的是（）。A是一种动态的预测方法B能够反映人力拥有量未来的变化C多用于短期人力拥有量预测D常用于长期人力拥有量预测19. 工作分析的成果文件包括（）。A工作规范和任职资格 B工作规范和工作描述C工作描述和工作职责 D工作活动和工作经验20. 按照工作特征模型理论，激励潜能分数（MPS）的计算公式是（）。AMPS（工作自主性技能多样性任务重要性）3任务完整性反馈性BMPS（工作自主性技能多样性任务完整性）3任务重要性反馈性CMPS（任务完整性工作自主性任务重要性）3技能多样性反馈性DMPS（任务完整性技能多样性任务重要性）3工作自主性反馈性21. 在工作设计中，通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求，这种工作设计方法的理论依据是（）。A科学管理原理 B人际关系理论C工效学原理 D工作特征模型理论22. 在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可客观衡量的个人特质是（）。A工作成熟度 B领导效能C需要层次 D胜任特征23. 以动作活动的方式固定下来的经验系统是（）。A知识 B动机C技能 D注意力24. 呈现一组内容模糊的图片或绘画，让应聘者在不受限制的条件下，描述自己从中看到的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是（）。A情景面试法 B行为事件访谈法C自陈量表法 D投射法25. 采用一个测验的两个复本来测试同一群体，所得到的两个分数的相关系数是（）。A等值性系数 B区分效度系数C评分者信度系数 D内容效度系数26. 有效的绩效管理的特征不包括（）。A可靠性 B敏感性C准确性 D移植性27. 在绩效计划制定的准备阶段，不需要搜集的信息包括（）。A组织和员工近期的绩效考核结果 B部门和职位的职责C组织的社会责任 D组织的目标和发展战略28. 关于绩效考核方法的陈述，正确的是（）。A排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈B关键事件法可执行性较高C行为锚定法不适用于绩效反馈面谈D标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志29. 在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是（）。A刻板印象 B盲点效应C近因效应 D首因效应30. 绩效改进的方法不包括（）。A六西格玛管理 BIS0质量管理体系C强制分布法 D卓越绩效标准31. 实现薪酬内部公平的手段是（）。A工作分析 B绩效考核C工作评价 D薪酬调查32. 关于不同薪酬等级区间重叠程度的陈述，正确的是（）。A不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较大，则薪酬区间的重叠区域一定很小B不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很小C不同区间中值级差较小，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大D不同区间中值级差较大，而同一区间的变动比率较小，则薪酬区间的重叠区域一定很大33. 下列福利项目中，属于法定福利的是（）。A收入保障计划 B住房公积金C企业年金 D员工服务计划34. 企业为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择，这种弹性福利计划属于（）。A标准福利计划 B核心福利计划C附加福利计划 D混合匹配福利计划35. 关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（）。A在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资