沃尔玛的库存管理优化策略研究摘要随着经济全球化的日益加深，企业利益空间的压缩，企业不得不在其他方面寻求利益，库存控制作为企业的一个重要组成部分，其合理化高效化的运用渐渐被越来越多的企业所重视。本文以库存控制管理理论知识为基础，通过分析沃尔玛库存管理现状，结合库存ABC分类管理方法、供应商管理库存VMI等库存控制管理方法对沃尔玛库存控制管理问题进行研究。在对沃尔玛库存控制管理问题的分析中结合所学知识与实际情况，对沃尔玛现行库存管理状况提出优化策略，为沃尔玛库存控制管理提供一定的参考。关键词 沃尔玛 库存管理 ABC分类法 VMI 优化对策On Wal-Marts inventory control and management methodsAbstract With the deepening of economic globalization, the compression space business interests, companies had to seek benefits in other areas, inventory control as an important part of its rationalization efficient use of gradually more and more enterprises attention. In this paper, inventory control and management theory, based on the analysis of Wal-Mart inventory management situation, combined ABC classification of inventory management, vendor managed inventory VMI inventory control and other management issues for Wal-Marts inventory control and management studies. Wal-Mart combined in inventory control and management analysis of the problem in the knowledge and the actual situation of the existing Wal-Marts inventory management conditions proposed optimization strategy. Wal-Mart inventory control management to provide a reference.Key words Wal-Mart Inventory Management ABC Inventory Analysis VMI Optimization Strategies 目录目录III引言1第1章 库存管理的相关概述21.1 库存管理含义21.2 库存管理的内容21.3 库存管理合理化标志31.4 库存管理的意义41.5 库存ABC管理方法41.5.1 库存ABC管理法概念41.5.2 ABC管理法的基本原理41.5.3 ABC分类库存管理方法51.6 供应商管理库存VMI51.6.1供应商管理库存VMI概念51.6.2 供应商零售商VMI运作模式61.6.3 VMI管理系统的原则61.6.4 VMI的实施步骤6第2章 沃尔玛库存管理现状72.1 公司简介72.2 沃尔玛基于库存ABC管理方法的管理现状72.3 沃尔玛基于VMI库存管理的管理现状82.4 沃尔玛其他库存管理现状92.4.1设立库存控制小组92.4.2 通过库存报告对供应商进行管理9第3章 沃尔玛库存管理存在的问题103.1 沃尔玛在库存ABC管理方法应用上存在的问题103.1.1 对于A类商品管理不善103.1.2 ABC方法存在的不足103.2 沃尔玛在VMI库存管理方法应用上存在的问题103.2.1 供应商的选择不够完善103.2.2 沃尔玛信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善103.3沃尔玛其他库存管理问题113.3.1缺货数太高113.3.2 对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品11第4章 沃尔玛库存管理问题的优化对策134.1 沃尔玛库存ABC管理方法存在问题优化对策134.1.1 对于A类商品管理不善的优化对策134.1.2 对于ABC方法存在的不足的优化对策134.2沃尔玛VMI管理方法存在问题的优化对策144.2.1 对于供应商选择问题的优化对策144.2.2 对于信息系统在中国与上游供应商的对接不够完善的优化策略144.3其他库存管理问题的优化对策154.3.1 缺货数太高的优化对策154.3.2对于畅销商品的库存掌控不足无法丰富畅销商品的优化对策17结论19致谢语20参考文献2121引言库存控制，是企业成本控制的重要组成部分，也是供应链各个环节管理中必不可少的。原材料供应商，生产厂商，物流中心，分销商等，他们都可能拥有自己的库存。自从20世纪中后期，国际经济环境发生了剧烈变化，人类社会开始进入后工业社会时代，向知识经济社会迈进。对企业而言，将要面临着新的竞争环境。技术进步越来越快、市场和劳务竞争全球化、用户的要求越来越苛刻、产品研发的难度越来越大。如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业所面临的难题。在此背景之下，库存问题再次成为管理学界的研究热点。目前，对于库存控制技术的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，我认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究，如朱文英，马天山（2009）以供应链节点上的制造企业为研究对象，在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论；第二，基于库存管理系统、模式的研究，这一领域主要针对库存管理系统、模式设计和开发进行研究，大多学者的研究都对各种信息技术结合进行，研究有深度，成果丰厚；第三，基于库存管理方法、策略的研究，这一领域的研究因研究对象不同，设计面比较广，针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。本文主要以库存控制管理方法作为研究方向，通过对沃尔玛进行一定调研的基础上，首先是沃尔玛在库存ABC分类管理、VMI库存管理以及其他库存管理方法上的现状分析，了解到沃尔玛在ABC分类管理、VMI库存管理以及其他库存管理方面分别都存在有两个问题，然后根据所学知识与实际情况对于沃尔玛库存管理方法存在的问题给出优化策略。可以让沃尔玛库存管理状况得以一定改善。第1章 库存管理的相关概述1.1 库存管理含义所谓“库存”，即为降低企业的仓储费用、资金成本和风险成本，将采购入库的材料直接划领或调拨给相应的分包单位，由分包单位负责保管、维护和使用，实现物资管理中的 “库存”1。其实“库存”是相对的，只是总包、分包库存的转移。我们可以参照一下这个公式：商品管理绩效评价公式存货周转率=年度销售金额平均存货金额 （1-1）成品周转率=年度销售金额年度内成品库存金额 （1-2）资金周转率=年度内采购金额平均库存金额 （1-3）周转天数=365商品周转率 （1-4）成品周转天数=365成品周转率 （1-5）1.2 库存管理的内容库存管理的主要内容：1.库存的选址与建筑例如，库存的选址原则，库存建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。2.库存机械作业的选择与配置例如，如何根据库存作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。3.库存的业务管理例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等;4.库存的管理例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，既不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多而占用过多的流动资金等;5.仓库的管理例如，货源的组织，库存计划，库存业务，货物包装，货物养护，库存成本核算，库存经济效益分析，库存货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等。6.库存的信息技术库存管理中信息化得应用以及库存管理信息系统的简历和维护等问题。此外，库存业务考核、新技术新方法在库存管理中的运用、库存安全与消防等，都是库存管理所涉及内容。库存管理内容库存机械选择与配置库存业务管理仓库库存管理库存的组织管理库存的信息技术库存选址建设图2.1库存管理的内容1.3 库存管理合理化标志库存合理化的含义是用最经济的库存管理来实现库存的功能，库存的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的时间效用等。因此，实现最低成本而又能充分满足客户需求的库存量是衡量库存管理中合理化的一个原则。具体库存合理化标志如表2.1表2.1 库存管理合理化标志的内容标志类型库存合理化内容质量标志 通过质量管理控制和管理保证库存管理数量标志要使整个库存管理的物品数量体现科学化和合理化程度时间标志在保证库存功能实现的前提下，寻求一个合理的储存时间结构标志从储存物品不同品种，不同规格，不同花色放入库存数量的比例合理化费用标志从库存租费，维护费，保管费和资金占用利息支出等费用上判断储存合理性分布标志不同地区库存的数量比例关系，反映满足需求的程度和对整个物流的影响1.4 库存管理的意义随着社会快速向信息化社会前进，信息网络技术已经无处不在，无时不在了，各种各样的信息管理系统也就应运而生。信息自动化的普及也越来越广，为在繁杂的信息管理中提高的工作效率。大多数企业规模的不断壮大，产品的种类和数量都不断增加，产品的流通越来越多，这就使产品的存储需求不断增加，需要工作人员花费很大力气来统筹管理这项工作，为了保证工作的正确性和可靠性同时提高管理的效率，很有必要建立一个库存管理系统，使货品管理工作规范化，系统化，程序化2。1.5 库存ABC管理方法1.5.1 库存ABC管理法概念ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。1.5.2 ABC管理法的基本原理对企业库存（商品、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。其具体如表2-1所示表2-1 ABC库存分类法类别品种数及全部品种比例占用金额及占用总金额比例A5-15%60-80%B20-30%20-30%C60-80%5-15%