管理会计在银行商业化运作中的应用 商业银行的财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心事项均必须在一个健全而完善的管理会计体系之下完成。笔者认为，管理会计并不是一门纯粹的管理技术，而是一种管理机制，这种管理机制就是目标管理责任制，以责任制为核心，以预算、控制、考核为主线，以核算为基础，构成管理会计的全部内容，当这些各阶段的管理目标逐一实现，管理会计带给商业银行营运的收益将是不可估量的。银行开展管理会计的必要性专业银行转变为企业化银行后，成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的经济实体，确立了以“效益性、流动性、安全性”为内容的经营管理原则，三性原则要求商业银行开展管理会计工作，加强内部管理。在市场经济条件下，金融企业之间的激烈竞争，增强了风险的不确定性，为使金融风险控制在最低限度，客观上也要求银行开展管理会计工作，以进行风险预测。随着金融体制改革的深化，同业竞争的日趋激烈，商业银行必须从资金、装备、人才、技术、营业网点布局、业务品种等方面提高自身竞争能力。要想在竞争中立于不败之地，并取得理想的经营效益，就要运用管理会计的方法，进行投入产出的分析，以实现预期的收益。我国加入世贸组织以后，市场环境不断变化，银行竞争进一步加剧，外部监管更加严格，出于提高银行内部管理水平和银行竞争力的需要，国内商业银行建立完善的管理会计系统显得尤其迫切和重要。因此，推行管理会计是商业银行当前提高竞争力的迫切需要。商业银行应用管理会计建议管理会计实质为企业内部经营管理服务的范畴，要将加强现代商业银行管理会计应用作为重点建设内容。要把管理责任制作为改进的中心内容，建立严格的考核制度，全面提高从业人员的素质建设，实现现代商业银行健康有序的发展。一是做好决策分析及编制的全面预算工作。为了适应当代银行经营活动中的快速变化，就应该运用形式各异的预计分析与战略的分析的手段，以便于银行管理层在所提众多方案中选出最佳方案，之后再对其方案进行细致的预算方案编制。要将银行价值的最大化作为银行经营计划编制的核心，结合银行整体的发展目标，把计划编制的过程当做实现资源优化的载体，确保各项工作的顺利开展，并且通过计划编制流程、计划编制内容、计划编制方法的健全，提高总行政部门在业务目标管理目标的领导职能，使得银行资源配置和计划目标做到透明化，保证全性综合竞争力的快速提升。二是科学完善传统的考核制度。商业银行的业绩报告要实施时时检测、定期考核。各级银行财务部门依据所属行政绩效完成、财产数额、业务计划的完成状况的检测，并把实际的检测结果及时反馈给各级部门。考核制度要充分考虑到不同级别的指标，把各指标的权重进行再划分，实行考核的百分制，将考核的结果向民众公布。银行内部要确立严格的奖罚制度，对高质量完成任务的各部门进行适当的奖励，以此来激发员工的工作热情，对不能如期完成规定业绩的部门要给予惩罚，以此来提高此单位下期的业务能力的提升。三是加强人员素质建设，促进先进管理理念形成。在日常工作中，高级管理层要善于引导下属在各项业务经营与管理活动中都要树立正确的财务理念，鼓励他们努力成为管理会计的实施者、争相做银行财务的承担者。只要这样才能使得公司全员统一思想，有利于银行内部凝聚力的形成。四是将管理会计的理念融入企业文化中去。必须建立起管理会计与企业文化建设良性的互动关系，将管理会计的理念与银行的企业文化相结合，充分发挥企业文化的积极作用，在企业文化中强化可持续发展观念、全局整体观念、外向型观念，使员工形成较为一致的价值取向，促进管理会计的全面实施。五是要把传统管理会计与管理会计结合应用。传统管理会计与管理会计都是决策层进行决策重要的辅助工具，它们在实际应用中各有侧重，二者相辅相成，缺一不可。要把传统管理会计与管理会计结合起来应用，以适应银行业日趋激烈的竞争，从而更好地服务于商业银行的管理，实现商业银行长远目标。