2023技术支持年终总结技术支持年终总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的技术支持年终总结，欢送大家共享。 技术支持年终总结1从2023年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有刚好与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个局部，第一局部：工程管理状况，其次局部：分析改良，第三局部：工作安排及工作目标第一局部：工程管理状况一、 工期限制二期工期总体延后150天左右。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度安排，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从2023年6月1日开工至2023年12月28日竣工。而实际的施工进度状况是G1、G2栋主体封顶都要到2023年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工期延误的主要缘由在以下三个方面：1承包单位事先对二期工程的工期估计缺乏。对雨季施工、材料供给特殊是主材商砼、水泥、钢筋等的供给估计缺乏。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有实行主动解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、劳工班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人董、胡负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。制约工期的主要缘由在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，限制方法和措施不刚好。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的开展作出更大的奉献。二、 质量限制从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些改变，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要缘由有几个方面：1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。2、总包单位技术力气及资金力气都比拟弱。3、建设单位工程部对监理及总包单位的限制措施及管理方法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。三、 造价限制在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。1工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都主动与设计院沟通协商，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、 现场平安文明施工自开工至10月中旬，项目平安文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地平安文明施工有提高，根本到达要求。五、 对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低1500-3000元/月，工资低的监理人员素养肯定是偏低的。六、 外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、 内部管理首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。一方面，我们须要补充簇新血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术实力。提高工程部全体人员的工作实力的工作是2023年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以详述。其次局部：分析和改良通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假设承建单位是“十四治、“十五治，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一样，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响到弘映山庄二期项目建设的顺当实施，并给相关方造成了损失。假设不对项目建设相关方进行和谐整技术支持年终总结22023年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际,回忆这2023年的半年工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，自2023年5月19日来到XX公司技术工程部经过半年的工作学习，得益于公司和部门领导的关切培育和同事的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速提升，我已逐步成长为一名合格的技术工程师。再次感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探究出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请各位领导指导和订正，下面我向各位领导汇报自己在2023年的工作状况：岗位职责：1在总工程师的领导下开展各技术工作。2负者编制各塔机安拆方案、根底验算、塔机附着验算、各类应急预案等方案。3编制各类塔机安拆技术交底，指导现场施工工作。4刚好精确对公司ERP技术下单。5收集国家及行业类相关法律法规并按其标准公司各方案在刚进入公司的时候，由于以前是从事起重技术相关工作，对塔机具有肯定的理解实力，工作上手还是比拟快，很快就能单独完成各工程工地的方案制作，然后屡次到工地参加实际的安拆前的技术交底，受益良多，使我成进步步很快。在6-10月的时候，又接到公司参加ERP系统制作任务，帮助公司资产部门整理公司各塔机型号的零部件BOM清单的制作，过程中有很多困难，做得过程中也有些缺乏之处，但是在大家的不懈努力之下，最终胜利的将ERP运行运用， 我清晰自身还有很多缺乏之处，如阅历不丰富，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。2、严格准守公司规章制度，团结同事，按时完成领导安排的任务。总之，心态确定状态，状态确定成败！我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工阅历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的开展尽力。对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念！做最好的自己！以上就是我今年工作的总结，请领导指责指正，希望我能快速成长，明年能给公司作出更大的奉献！技术支持年终总结3斗转星移，进入XX公司已经整整有三年多，我始终从事现场的.售后技术效劳工作，亲眼目睹公司的开展壮大和制度的日臻完善，骄傲感由衷而生。三年的工作经验，自己对售后效劳多少积累了一些相识和体会，现与各位同仁共享如下。一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。我认为售后效劳工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度最大化。最大限度的保护客户的利益，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好售后效劳工作，同时也为了刚好反应产品从出厂至运用过程中出现的不良状况，以便作出刚好改良，使产品更好的满意现场的运用要求。二、精于专业技能，勤于现场视察随着钢铁行业的不断开展，耐材也要适应新工艺条件下的运用要求。作为一个技术效劳人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与现场技术工人沟通,对于不断驾驭新环境下耐材的应用学问至关重要。能否做好一个产品的质量调研，是衡量技术人员专业水准的标尺，同时也是技术人员尽快驾驭应用学问的有效手段。三、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场技术效劳人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，一种产品许多时候是由于运用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就须要我们找出症结所在，和客户进行沟通，标准操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。向客户推广公司的产品，不仅是业务人员的职责，也是包括技术人员在内的每一个员工的职责，技术人员应更擅长从技术的角度帮助业务人员向客户介绍和推广本企业的产品，同时协调项目部和现场施工及业务员的关系，发挥好桥梁的作用。在钢铁行业开展的新形势下，尤其国家最近公布了?钢铁产业开展政策?，耐材行业也面临着机遇和挑战,在这个大背景下，售后效劳工作也须要有新的工作思路。假设说一个企业须要两只脚才能稳步前行，那么一只脚是高质量的产品，另一只脚那么是完善的售后效劳，公司产品可以创知名牌，其效劳也可以进行尝试去创立品牌。一个企业，也只有依托高质量的产品和完善的售后效劳体系，才能在竞