如何有效的实施成本会计工作论文一、成本工作必须遵守的内容1.根据本企业生产经营具体特点和要求来组织成本会计工作成本会计机构是进行成本管理的职能部门。应该依据企业的规模和成本管理的要求，遵循满足成本管理需要、适量从简原则，确定其规模和配备成本会计工作人员。成本会计工作组织形式通常有集中和非集中核算管理两种组织形式。成本会计工作采用集中组织形式，能使机构得到精简，但不利于成本管理。成本会计工作采用非集中组织形式时，要增加成本会计工作层次和成本会计人员，有利于加强对成本的管理。所以，一般单位采取适合自己的形式来处理成本会计工作。2.成本工作必须与科技创新结合成本会计工作必须实现经济与技术相结合。成本是一项综合性的经济指标，它受多种因素的影响。其中产品的设计、加工工艺等技术是否先进、在经济上是否合理，对产的成本的高低有着决定性的影响。因为产品成本的高低，在产品设计阶段基本已经确定;在生产过程中要想大幅度地降低产品成本是不现实的，除非重新改进产品设计、采用新材料、新技术。成本会计人员也必须改变传统的知识结构，具备与正确进行成本预测、参与经营决策相适应的生产技术方面的知识。比如：我国东南沿海的很多民营企业就是传统的成本知识结构，主要通过人工、原材料来降低成本。但是事实上我们生产的芭比娃娃仅仅1美元多，但到了国际市场上别人却能够卖到几十美元，究其原因，是因为我们没有供应链的管理、没有技术的创新、没有自己的知识产权。所以说科技兴国不仅仅是体现在工业生产的环节，它同时和成本管理有着密不可分的关系。3.成本工作必须有责任制相结合成本会计工作必须与经济责任制相结合。实行成本管理上的经济责任制是降低成本的一条重要途径。由于成本会计工作是项综合性的价值管理工作，涉及面宽、信息灵，因此，企业应摆脱传统上只注重成本会计事后核算作用的片面性，充分发挥成本会计的优势，将其与成本管理上的经济责任制有机地结合起来，这样可以使成本管理工作收到更好的效果。4.成本会计工作必须从群众中来，到群众中去。生产经营过程中的各种耗费是在生产的各个环节中发生的，各单位的工作质量高低直接影响到成本的高低。因此，要加强成本管理，实现优质、低耗、高产的目标，不能仅靠个别成本会计人员，应该吸收企业全体职工参加成本管理。广泛的依靠于广大工作人员，把成本管理工作做好。5.成本会计工作要遵守成本会计制度成本会计制度是组织和处理成本会计上作的规范，是会计法规和会计制度的组成部分。成本会计制度大体分为两类：一类是由国家统一制定的成本会计规定。如企业会计准则、企业财务通则、企业会计制度等有关规定。这些规定必须严格执行，不得随意变更。另一类是企业自行制定的成本会计制度。各行业企业由于生产经营的特点和管理要求不同，所制定的成本会计制度有所不同。这样的制度要既符合国家的规章制度，又要与企业的具体情况相适应，并能及时准确地提供有关资料，才可以提高企业的成本管理水平。二、成本会计机构的设置企业的成本会计机构是指组织、领导并从事企业成本会计工作的职能部门或组织。由于成本会计是会计的一个分支，所以在实际工作中，成本会计机构一般设在企业会计机构内部，是企业会计机构的一个组成部分。成本会计机构的设置，应遵循会计机构设置的一般原则：要与企业的规模和管理体制相适应;是要符合精简、高效的原则;机构内部的分工要明确、具体;成本会计机构内部各岗位之间，以及成本会计与其他会计岗位之间的分工，应遵守内部牵制原则。三、成本会计工作的具体要求1.提供的成本信息要真实、准确、可靠会计提供的成本信息要符合国家宏观调控的要求，满足企业管理层和企业生产经营的需要。国家有关宏观管理部门与企业有关的方面、企业内部经营管理结合，才能了解企业生产经营情况，做出正确的决策。反之，会导致决策失误，带来严重的经济损失。企业的成本会计工作必须以实际经济活动为依据，如实计量、记录经济业务，如实反映真实情况，绝不能建两套账，对内对外提供两套资料，掩饰真实情况，甚至弄虚作假、上欺下瞒。2.严格遵守成本开资的范围和标准企业生产经营活动具有复杂件、多样性，资金来源也多样化，企业从事经济活动发生的费用性质和用途也不同。企业必须对实际发生的各项费用首先明确其性质和用途，分别加以管理。应该区分生产经营性支出和非生产经营性支出的界限;区分生产费用和经营费用的界限，确定应计入产品成本或者应计入期间费用的界限，凡属于成本开支范围的费用均应计入产品成本;不属于成本开支范围的费用，均不能计入产品成本。对于成本实际开支范围与成本经济实质的背离，必须严格限制，否则，成本的计算就失去了理论依据。企业必须真实地反映成本费用，绝不能违反成本开支范围的规定，使成本虚增或漏计。3.降低产品生产成本，提高企业经济效益降低成本是企业成本会计工作的重要内容之一。降低产品成本要同生产技术相结合，实现生产经营全过程的成本管理。成本管理应贯穿产品设计研制、物资供应、生产制造、销售及售后服务等全过程中，挖掘节约潜力，保证产品技术上的先进性，经济上的合理性。同时应正确处理好增产、提高产品质量、安全生产同降低成本的关系。企业应该做到增加产量、降低消耗、生产和节约并重。只有各方面的关系协调了，取得各个方面的工作支持，成本方能降低，同时企业的效益也就提高了，这也正是对企业营利性大有力的支持。