新公司心得体会-变革进展时_心得体会 光阴真快，转眼间偶参加公司3个月啦！经过很多努力、与高层沟通。反观参加公司3个月来，管理改善及提升气氛在时下是当春二三月，学习与流程执行在公司中高层如轻风微微的吹拂着“阳光大地。XX年真是给力的一年，让我看到一点点改变的希望！当时偶还在前一公司，当时老总让我做总助的期间，偶当时没有容许，老总要求再考虑考虑。在此期间在一参谋朋友及前同事的推荐 中，经过多方面理解公司现状，约定了到如今如今公司参观并面谈。公司建立于1995年，属模具制造业包括注塑加工，据说年销售额6亿rmb左右。于1998年通过iso9001体系认证，随后通过了iso14001体系认证，ts16949体系认证。公司有专职的体系部门及高管总经理助理，在XX年ts监视审核时挂了。一个风和日丽日子，偶怀着挑战自己及平常心态曾经的同事在公司混了些日子，理解公司现状都分开了，告诉我种种困难.参加了这个公司。当初在面试时一个月前谈了很多自己的想法及自己对企业管理的观点，当时老大就说要用我，因年龄问题80后，呵呵不知如何安排职位及用在什么方面好些，需要评估一下再回复我。公司开展多年来，不同的中高层更换，各职能部门流程程序文件、操作指导书、管理指引、记录表单、厂纪厂规那么、管理架构、任命书.98年到XX年不同版本的文件随处可见，部分经理、主管什么体系都不知道，在沟通交流中让你哭笑不得，无奇不有.换了不同管理代表、副总经理至XX年已经开展到5个事业部，多个工厂，体系运作流程与实际运作至今没有一个像样的体系运作偶没看到一个实际的经营方案、目的管理、内部审核、管理评审.。偶就在以上这样的环境及条件下开始了，搜集了相关部门数据、与部分职能部门指导聊天，当然也有很多头头不理睬偶。感觉到有些抵触情绪意下不配合！此时似乎找到偶前任来一个月就分开分开的原因啦！到公司不到一周时间，与老大沟通后进展了一次公司中高层碰头会议，意思就是让大家看看偶长什么形状认识一下偶呵呵！当时偶作了简单的介绍及自己后续做事的风格说明偶是来效劳公司各级人员，但是个较真的人，对于要求及流程上有意见及问题多沟通解决，请各位支持与配合。接下来，做了一个小小的工作开展方案，包括公司所有流程都定义了流程负责人，包括总经理、副总理、总监、部门经理、部门主管。流程有问题就找流程负责人协助处理，并要求公司最高管理层批准发到相关部门。按自己的思路进展公司流程根本上全部整理过，而且亲自己评估修订并进展所以职能部门评审会签。接下来做了公司建立以来第一次“茶话会主题：同心同德、共创辉煌，对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/总经理人员。第一次经营目的之kpi管理与施行课题培训。对象是两个事业部各职能部门主管、经理、副/总经理人员。先分享春节看?特战先锋?有感： 1、团队建立；2、技能培训重要性；3、目的的施行与完成再进展正式培训。呵呵！第一次要求各职能部门制定自己部门的目的、指标提交给偶评估，并让他们按实际统计。所有数据及工程都有经过偶评估并要求穿插统计，收到各职能部门报表及数据看看后才让你笑逐颜开，其实理解他们技术出身及种种原因.被偶退回屡次.就这样不断的与中高层交流不知算不算洗脑，要求，再要求.偶对工作是个较真的人，看到他们拖拉延期提交给偶数据报表时，每次把要求的根据部门做成进度表，并公布在给各部门头头看看，让他们自己去评估。如：图片渐渐地各职能部门头头们承受了偶，并全力配合相关要求。在偶的这些工作中，偶跟大伙说：自己是管理错位者，做了经营层、管理层、执行层的事，不分清自己职责，所以调整。呵呵！分享了中小型企业管理实务中的普遍存在的现状：董事长做总经理的事，总经理做经理的事，经理做主管的事，主管做工程师或组长的事，组长做员工的事.。每次开会及沟通中都把所有数据用财务语言来说明事项，让公司中高层看到痛偶建议所有从事管理工作者，财务知识很重要，凡事用财务语言说明对你的工作有太多帮助。阳春三月，如毛的细雨无因的由天上洒落着，在这绵绵细雨中感觉到这春雨如油，仿佛给偶带来甘露。根据方案制定了一个?内部审核施行方案?，两事业部副总经理、经理、主管全部纳入为审核员，分成9个审核组，每组4个头头。给高层批准时，最高管理层偶老大说：“公司建立以来第一全部干部参与内部审核有些难，要求偶做一个审核检查清楚给各位干部，因为多数经理、主管是第一次，又不懂体系。偶说：不怕难，就怕不去做。偶承受任务做了一个部门的审核检查工程模板，并发给“指导审核员们。因公司各职能部门指导们做事风格老大理解情况。偶根据审核方案主持内部审核“首次会议前，偶首先赞扬了好的表现，批评了参与人员一些不良会议迟到.作风，老大接上：迟到者罚款10元，没有合理理由申辩者罚100元。并对迟到者axx予以罚款10元，bxx、cxx口头警告。接着老大宣布了一项规那么：1、所有参与审核员副总、经理、主管等必需一天内完成审核事项；2、今天审核过程中，总经理要求参与审核的头头们做事也必需经过同意才可以。3、晚上18:40召开本次内部审核会议末次会议，要求各审核组在会议上作出总结并评估出本次审核组的前三名和后三名。前三名的小组成员分别予以500元/人、300元/人和100元/人的奖励；对于最后一名的小组予以30元/人的罚款，倒数第二的小组予以20元/的罚款，倒数第三的小组予以10元/人的罚款。4、审核所涉及部门及人员，必需全力配合。就这样，公司建立以来第一次出动这些头头们的审核开始啦偶称百团大战，还同时到每个审核组看看他们的审核状况，让我看到有从未有地积极参与和认真层度。偶心理乐呀.这才是偶要的行动。偶所在审核组审核公司高层和财务部。审核时，偶要求本组审核员负责记录，偶负责提问相关头头。本次偶站在公司经营与管理的角度去进展。他们全力配合并出于不可意料的问题及数据被审核中.一天下来全在说话，偶口渴死啦！也让他们吃惊收获. 晚上吃饭时间都有部分审核组长没去就餐。偶吃饭后过来写字楼看到他们还在忙着汇总审核工程总结报告，说晚上要报告呀。偶心想：这样对待审核的经理们真难得。在晚上“末次会议前，公司高层偶老大为了保证流程执行能更好推动下去，用现金方式进展鼓励，同时要求大家一起讨论评定名次的规那么。各审核组长做了本组的审核总结报告，说出了多年来未体会的很多感慨。赞美偶也心里也乐呀，人都喜欢赞美嘛，呵呵！公司最高层看到本次审核的施行过程、参与者认真对待及发现的问题及公司共性缺失.。增加了参与审核组未得名次人员x元/人现金鼓励，同时取消了后三名的处分。看到大伙领取现金奖金的喜悦，偶所在组也得了第三名保护了一些工程未公众说明，指导知道的哈！，也领取到一份x元的现金奖金，付出总会回报，打心理开心！最后老大让偶做点评及总结，偶只是说了感谢各部门经理、主管及公司高层的支持与配合！今天审核活动单奖金就花了公司x元，还有各位的的工资.各位应该清楚公司对管理的重视层度。希望我们这个团队再接再厉！提升自己才能的同时也提升了公司整体才能。每个月经营目的会议时点评、培训中已经说得很多啦！相信大家努力会有回报的！目前已经有质量管理八大原那么：指导作用、全员参与的表达啦！通过偶在公司的这三个月来与中高层的沟通、报告.对职能部门的定责、流程优化、可视化、数据报表、costdown.不断要求和努力付出，看到上层及各部门的行动，让偶看到了更多希望.偶如今组织的高、中、基层干部等骨干力量4月份的拓展培训已经有100多人报名，还在等评估拓展培训机构中.在这万物活力勃勃春天里，千条万条的柔柳，齐舒了它们的黄绿的眼，红的白的黄的花，绿的草，绿的树叶，皆如赶赴市集者似的奔聚而来，形成了烂漫无比的春天时，那些“小燕子，那么伶俐得意的“小燕子，便也由南方飞来，加人了这个隽妙无比的春景的图画中，为春光平添了许多的生趣。 作为运营推动者，希望变革的春风来得更猛烈一些吧！