2020 公司第二季度工作总结范文刚才过去的三个月，晋中分部的各项工作全面起步，稳重发展，顺利渡过了公司新建立后的磨合期，逐渐走向迅速发展期。在总公司、省公司领导的鼎力支持下，在上级各职能部门的亲密配合下，全体员工努力开辟，奋勇拼搏，团结一致攻坚克难，在经营上获得了较为满意的成绩 . 同时，公司的整体管理水平获得了全面提高，全体员工的业务素质和开辟能力有了显然的提高。现将二季度的详细工作总结以下：一、营销工作在前一阶段工作的坚固基础上，营销工作环绕二季度业务突击活动要点张开。在活动中，全体员工同心协力，发奋图强，战胜了诸多困难，努力拓宽市场领域，踊跃投入日趋激烈的市场竞争，弘扬务实、诚信、拼搏、创新的创业精神，集思广益，为业务的发展作出了巨大贡献。至二季度末，我部累计达成保费收入527 万元，此中车险业务完成 185.41 万元，占总保费的 35.18%，非车险业务达成 341.58 万元，占总保费的 64.82%。榆次团队达成 187.42 万元，占 35.56%；昔阳团队达成 333.54 万元，占 63.29%；灵石团队达成 5.38 万元，占1.02%；温顺团队达成 0.58 万元，占 0.11%。原计划到二季度末保费收入打破 600 万元，但有两单合计 170 万元的企财险业务因为公司再保险能力不足而不得不分给其余公司承保，以致目标任务未能达成。二季度合计实现保费收入 284.25 万元，此中车险业务 142.59 万元，占 50.17%，非车险业务 141.66 万元，占 49.83%。在车险业务中，交强险合计 72.47 万元，占 50.86%，商业险 70.11 万元，占49.14%。榆次团队达成 176.73 万元，昔阳团队达成 102.2 万元，灵石团队达成 4.94 万元，温顺团队达成 0.58 万元。至xx8.646 月 30 日，个人年度销售前三名分别为： xx14.23 万元，万元， xxx8.02 万元。二季度中， xx、xx、xxx 等三人分别列个人销售榜前三名。二、管理工作跟着我部各项工作的全面起步，管理工作也在不停地工作实践中日趋完美。分部综合管理水平的不停提高，为各项工作的全面稳重发展供给了强有力的动力。1、完美了多项内控制度二季度我部接踵出台了内勤人员管理和考查方法、工作纪律管理和考查方法、卫生地区管理和考查方法等多项有针对性的个性化制度，同时抓落实、重实效，派专人不按期对各项制度的履行状况进行检查，实时办理出现的问题，极大地提高了整体工作效率。2、增强了员工的培训学习基于公司当前存在的临时不可以挂牌等诸多要素，原定营销团队组建工作临时放缓，工作的要点放在对现有员工不停的培训学习工作上。自员工进入公司起，我部便亲密关注员工的思想动向和行为规范，利用每日晨会时间，不停地对员工进行专业知识的学习、业务能力的锻炼和职业道德的训斥，敦促和帮助他们能赶快适应新的工作岗位。至 6 月尾，我部已有16 名员工顺利考中了保险代理从业人员资格证。且一次性经过率在全省各分部中遥遥当先。5 月下旬，我们请总公司、省公司各职能部门的有关领导和有关工作人员来为全体员工进行了短期业务培训，经过此次高水平的专业培训，全体员在紧张又开朗的学习氛围中不单接受了公司广博精湛的文化熏陶和浸礼，还全面深入学习了专业知识、职业道德、实战经验等与实质工作密切相连的内容。此次培训极大地调换了员工的工作激情，激励他们去脚踏实地地工作，不停勇于创新、挑战自我，创建更为绚烂的业绩。3、规范了内部事务管理5 月底，跟着查勘车辆的配发到位，联合省公司的有关规定，我部出台了车辆管理方法，对车辆推行集中管理，一致分配，定点加油、专人负责，根绝了公车私用，不只提高了车辆使用效率，还大大节俭了花费，收到了特别显然的成效。同时借鉴车辆管理的方法，规范了办公用品、纯净水、日杂用品、电脑耗材等平时办公耗费品的采买和领用流程，减少了浪费，降低了花费。三、面对的困难和存在的不足二季度，全体员工团结一致，一直坚定攻坚克难迎挑战，倾尽全力促发展的信念，经过不懈的努力，营销任务达成了计划的87%。原定任务没有达成，主要有三方面的原由：1、公司再保险能力不足，直接影响了业务的发展5 月份，我们经过不懈努力，调换了全部能够利用的人脉关系，做了大批艰辛的工作，终于将 xx 公司部下 xx 电厂 140 万的企财险业务拿下，但因公司再保险能力不足，我部只承保了此中的10 万元，其余 130 万元很无奈地送给了 xx 公司和 xx 公司； xx 公司部下 xx 煤矿 80 万元的企财险业务也因相同的原由我部也只拿回了此中的40 万元。这两笔业务合计流失保费 170 万元，是以致二季度营销任务未能达成的直接原由，我们感觉很痛心。2、分公司迟迟不可以挂牌，直接阻挡了业务的发展我部张开业务的半年时间里，所有客户都来自于员工的个人人脉关系，而个人的人脉关系是一种特别有限的客户资源。因为分公司迟迟不可以挂牌，员工出外展业既要考虑想方设法拓展新客户，又遇到各样限制，有的话不可以说，有的事不可以办，拓展新客户的工作碰到了巨大的困难，这只来自公司内部的拦路虎直接阻挡了业务的发展。现阶段，公司还不可以做任何的市场宣传，没有强有力的品牌和产品的市场宣传支持，员工只好以最原始的人托人的方式联系客户，只好用逢人就讲的方式宣传自我，面对日趋看重品牌效应和社会著名度的客户，这类营销方式不单效率低下，我们担忧长久下去会影响到公司形象。3、部分员工工作动力不足，工作热忱不高分公司迟迟不可以挂牌等诸多不利要素直接影响到部分员工的工作态度，大宗业务的承保限制很大程度上打击了员工全力开辟大客户的热忱，以致出现了工作被动、苟且偷生、混日子的情绪，更为严重的是个别员工的悲观状态会影响整个团队的向心力，从而影响到团队的整体展业能力。这类状况的出现，也有来自员工个人素质不高的原由和部门内部管理的松弛的责任。只管我们从未放松对员工的激励和训导，但仍是不行防止地出现了这类状况。四、三季度工作计划基于前阶段工作中碰到的各样问题，联合我部现阶段的实质处境以及市场瞬间万变的竞争环境，经过仔细剖析同业公司的经营状况、详确检查客户真切的花费需求、深刻研究当地市场走向，对三季度的工作，作了以下安排：1、步步为营，做精做细三季度的营销目标定为累计保费收入打破 800 万元。有关报导指出我国经济运转正处在起稳上升的要点期间，要坚韧不拔地连续实行踊跃的财政政策和适量宽松的钱币政策，全面落实好应付国际金融危机的一揽子计划，并依据局势不停丰富和完美。面对乐观的市场远景，我们要经过不停地学习和研究增强团队的凝集力，苦炼内功，厚积薄发，步步为营。不停提高我部的综合管理水平，促使市场开辟工作做精做细，最大程度上扬长避短，提高工作效率。2、以发展为主题，以服务为主线创新发展、服务发展、和睦发展是下阶段我部工作的基本思路，突出靠服务促发展。营销目标的实现一定狠抓管理，重在落实行动。从 6 月中旬起，我部第一张开了保险进社区，服务零距离活动，本次活动拟订了服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。目的是经过此次活动，实现全体员工增强四粗心识，提高四大能力即：增强争先意识，提高开辟创新能力；增添责随意识，提高经营管理能力；增添服务意识，提高和睦发展能力；增添危机意识，提高主动进步能力。当前，此次活动正在热火朝天地进行中，员工全体参加，而且已经获得了较为满意的见效。近似这样有踊跃意义的活动在下阶段的工作中还会推出，以不停提高服务水平，促使各项工作稳重、高效发展。能够预示，下阶段的工作见面对更多的困难和接受更强的挑战。为了各项工作能全面稳步推动，最大限度地激发员工的工作热忱，全面提高员工的综合业务素质，我们希望能获得来自上级公司在承保政策、服务范围、市场宣传等方面的更多的支持和帮助，为业务拓展供给更强有力的后援支持和更为宽松优胜的发展平台。我部全体员工已经下定信心万众一心，依赖凝集团队力量，创新经营意识，秉着公司大气谦恭，诚实守信的经营理念，战胜各样不利要素，努力拓宽服务领域，扩大影响面，博得市场，争取在三季度向上级公司交一份满意的答卷。2019 年 x 月 x 日， xx 有限公司召开 2019 年第二季度工作会议。会议仔细落实 xx 电网公司“两学一做”学习教育暨 2019 年第二季度工作会议部署，总结前一段工作，部署下阶段任务，要求进一步认清局势、创新思路、提质增效、保证安全，推动公司协调健康发展。公司履行董事、总经理、党组副书记xx 同志传达xx 电网公司第二季度工作会议精神，并作了重要发言。xx 在发言中回首了公司前一阶段各项工作获得的进展。他说，在 xx 电网公司党组的坚毅领导下，公司努力开辟国际市场，稳重营运境外项目，连续提高经营管理水平，较好地达成了一季度工作任务。 4 月 xx 日，公司以很低的打折率独立中标 xx 水电二期项目，国际业务开辟实现“开门红”；欧洲、大洋洲、巴西等市场存量资产并购项目获得踊跃进展；巴西 xx 水电送出一期、二期等绿地建设开发项目加快推动；巴西公司、 xx 财产公司、菲律宾项目等各境外财产营运效率效益提高，一季度整体经营指标达成状况优于时间进度。xx 重申，国家电网公司党组高度重视国际化发展，在二季度工作会议报告中，将“国际化发展”列为 xx 电网公司四大发展理念之一，与安全发展、健康发展、创新发展拥有相同战略地位。刘总指出，公司发展国际化，是指战略、业务、技术、人材、管理品牌的全方向国际化，要在发展理念、业务拓展、公司治理和人材培育等方面实现新打破，要从业务发展国际化向公司发展国际化转变，实现发展规模、质量、效益的超越式提高。国家电网公司国际化发展理念确实立，为国际公司给予更高使命，提出更高要求，为公司实现超越式发展供给了重要战略机会。国际业务将迎来新一轮迅速发展期。xx 指出，下一阶段公司将要点做好以下六个方面的工作：要点推动跨国、跨洲电网互联，国外大型洁净能源开发等项目，踊跃推动全世界能源互联网发展；踊跃拓展发达及新兴市场存量财产并购项目，安妥推动绿地项目建设，全力求取国际业务新打破；稳重靠谱营运巴西公司、 xx 财产公司、菲律宾项目等现有境外财产，提高境外财产营运质量效益；确实增强安全意识，增强对境外人员的安全管理和服务保障，严实防控国际业务安全风险，保证境外财产安全安稳营运；深入运监中心建设，保护好公司及境外部下公司信誉评级，不停提高经营管理水平；全面增强三个建设，踊跃张开“两学一做”学习教育活动，连续组织共产党员服务队、“月度之星”评比，在公司范围内鼎力倡导独立思虑、讲实话、办实事、务实效的工作作风。会议由公司副总经理 xx 主持。发展策划部、市场开发部、财务财产部三个部门就公司要点存量项目推动状况及一季度业绩查核指标履行状况、公司要点绿地项目工作进展状况、公司一季度财务经营状况分别作专题报告。在家的公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及助理、在京所属单位负责人，以及拟派