-管理学原理每章选择题复习第一章1、管理的载体是哪项. BA管理职能B组织C管理对象D管理活动2、按照管理层次，部门经理属于什么管理者.B A高层管理者B中层管理者C基层管理者D非管理人员3、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，在创佳绩。此时公司老总扮演的角色是以下哪项.B A监视者B传播者C发言人D联络者4、*管理者能够将组织看作一个整体，较好地理解各局部之间的关系，想象组织如适应它所处的广泛的环境。该管理者有较强的.BA技术技能B概念技能C人际技能D领导技能5、组织中有这样一些人，他们根据环境的变化，合理分配组织中各项资源，协调组织部的各项活动，与组织中的其他成员一起去实现组织在一定时期既定的目标。他们是以下哪项.BA领导者B管理者C一般员工D无法确定7、 管理的决策角色包括：ABCDA企业家B干扰应对者C资源分配者D谈判者E传播者8 亨利明茨伯格把管理者扮演的10种角色归结为哪3大类.ACEA人际关系角色B企业家角色C信息角色D发言人角色E决策角色第二章1、“管理就是决策是A在1978年提出的。A赫伯特。西蒙 B 法约尔 C明茨伯格 D 德克2、组织理论之父是AA韦伯 B 法约尔 C泰罗 D梅奥3、古典管理理论认为，人是AA经济人 B自我实现人 C复杂人 D社会人4、管理学形成的标志是AA泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论C 韦伯理想行政组织理论 D梅奥的霍桑实验理论5、企业中存在着“非正式组织的观点来源于AA霍桑试验结论 B 现代管理理论C 管理过程理论 D 科学管理理论6、科学管理理论的中心问题是AA提高劳动生产率 B作业标准化 C计件工资制 D职能工长制7、行为科学理论认为，人是AA社会人 B经济人 C复杂人 D自我实现人8法约尔认为，企业管理活动的容包括ABCDEA方案 B组织 C指挥 D协调 E控制9 以下关于管理者技能的表述正确的选项是ACA 技术技能对于基层管理者最重要B 人际技能对于高层管理者最重要C 概念性技能对于高层管理者最重要D 概念性技能对于中层管理者最不重要E 人际技能对于基层管理者最不重要10法约尔提出的管理的十四条原则包括ABCDEA集权与分权 B 等级链与跳板 C统一指挥D主动性 E报酬合理11管理的艺术性强调BCA管理的普遍性 B管理的实践性 C运用管理原理的随机制宜性 D管理的多变性E管理者应具有一定素质12管理的二重性是指管理的BDA科学性 B自然属性 C艺术性 D社会属性 E实践性13泰罗在管理面的文献有BCDA?国富论? B?科学管理原理? C?车间管理?D?计件工资制? E?工业管理与一般管理? 第三章1、 大量证据证明，企业的社会责任与其长期利润之间有着A关系。A 正相关 B 负相关性 C 没有明显关联 D 无法判断2、以下说法错误的选项是AA 道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为局部人提供尽可能多的利益B 道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人根本权利的前提下作出C 公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D 综合社会契约理论观主把实证和规两种法并入商业道德中3、道德开展的最低层次是BA 原则层次 B前惯例层次 C 惯例层次 D因人而异4、A不是企业对员工的责任。A 积极寻找途径参与各种社会活动B 定期或不定期培训员工C 营造一个良好的工作环境D 推行管理5、道德开展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是BA个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D没有确切证据说明两者之间的显著关系6、道德通常是指那些用来A的规则或原则。A 明辨是非B 纠正行为C 公正赏罚D 维护正义多项选择题1、 道德开展的中间层次是惯例层次，此层次又分出的两个阶段特点分别是BDA 只在符合你的直接利益时才遵守规则 B 做你围的人所期望的事 C 遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律 D 通过履行你允诺的义务来维持平常秩序 E 遵守规则以防止受到物质惩罚2、提高员工道德素质的途径是ABDEA 在道德面领导员工B 建立道德准则和决策准则C 以经济成果来衡量绩效D 进展独立的社会审计E 提供正式的保护机制3、企业对顾客的责任主要表达在ABCDA提供平安的产品 B 提供正确的产品信息C 提供必要的指导 D 赋予顾客自主选择的权利E 要以“绿色产品为研究和开发的主要对象4、企业对环境的责任主要表达在ACEA 污染企业的环境要采取切实有效的措施来治理环境B 提供正确的产品信息C 企业要在保护环境面发挥主导作用，特别是在推动环保技术的应用面发挥示作用D 赋予顾客自主选择的权利 E 要以“绿色产品为研究和开发的主要对象5、在社会责任上，存在两种截然相反的观点是ADA 纯经济观 B 新经济观 C 传统观 D 社会经济观 E 公平理论观第四章1、企业文化的核心容是AA、企业价值观B、企业精神C、企业道德观D、企业形象2、企业文化的外显形态和载体是AA、企业形象B、企业精神C、企业伦理道德D、企业价值观3、组织文化的三个层次构造中，最直观、人们最易感知的局部是CA、精神层B、制度层C、物质层 D、价值观层4、组织文化具有CA、较强的创新性，打破传统观念和价值体系B、独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C、在外条件发生变化时，淘汰旧文化，开展新文化D、以不变应万变，始终保持稳定性5、塑造组织文化，应该注意BA、主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B、组织领导者的模行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C、组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D、组织文化一旦形成，就无需改变6、组织的外部环境中，分为一般环境和任务环境，以下哪项属于一般环境的DA、竞争对手 B、有关政府部门和社会组织C、供应商D、经济力量7、 组织文化的主要特征是ABCDA、超个体的独特性B、融合继承性C、开展性D、相对稳定性E、动态性第五章1、 如果组织面对的是垄断程度较高的市场，则以下通常不是其决策重点的是BA 如改善生产条件B如完善营销网络C如扩大生产规模D如降低生产本钱2、 喜好风险的人往往会选择风险程度A而收益的行动案A较高，较高B较高，较低C较低，较低D不确定3、 非程序化决策的决策者主要是AA高层管理者B中层管理者C基层管理者D技术专家4、 以下关于头脑风暴法的说法，不正确的选项是BA、 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B、 所发表的建议必须要深思熟虑C、 鼓励独立思考、奇思妙想D、 可以补充完善已有的建议5、 经营单位组合分析法中所用的两个维度是B和业务增长率A、销售额B、相对竞争地位C、利润率D、投资回收期6、决策过程的起点是(D)A、有良好的组织构造B、收集信息C、识别目标D、诊断问题7、关于决策的概念，下述D项不正确A、决策贯穿了管理全过程B、决策是管理的核心所在C、最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以到达D、合理的决策就是最优决策8、在应用量本利分析法时，关键是DA、将生产本钱分成固定本钱和变动本钱B、分析生产本钱、销售利润和产品数量三者关系C、盈亏平衡分析D、找出企业不赢不亏时的产量9、以下对战略决策、战术决策和业务决策的关系的表述更准确的是DA、三种决策是决策体系中不同层次的没有附属关系的三类不同的决策B、三种决策是决策体系中不同层次的具有附属关系的三类不同的决策C、三种决策是决策体系中不同层次的具有附属关系的三类不同的决策，他们相互依附又相互影响D、三种决策是决策体系中不同层次的具有附属关系的三类不同的决策，他们相互依附又相互影响，有时没有绝对的界限10、*家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开场进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为11.8%，2010年比2009年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类.CA、现金牛类业务B、明星类业务C、幼童类业务D、瘦狗类业务多项选择题1、 相对于个人决策，集体决策的优点是ABCDA、能更大围的汇总信息B、能得到更多的认同C、能做出更好的决策D、能拟订更多的备选案2、以下关于决策的分类标准，错误的选项是ABA、从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策B、从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策C、从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策D、从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策3、常用的不确定型决策法有BDA、决策树法B、小中取大法C、线性规划D、大中取大法4、对决策者来说，要想使决策到达最优，就必须BCDA、在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统B、准确预期到每个案在未来的执行结果C、容易获得与决策有关的全部信息D、真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的案5、集体决策法包括ACDA、头脑风暴法B、政策指导距阵C、名义小组技术D、德尔菲技术第六章1、 按综合性程度，可以把方案划分为BA业务方案、财务方案和人事方案 B战略性方案和战术性方案C 程序性方案和非程序性方案 D具体性方案和指导性方案2、 使方案数字化的工作被称为DA、规划 B、决策 C、预测 D、预算3、A工作是对决策工作在时间和空间两个纬度上进一步的展开和细化。A、方案 B、组织 C、控制 D、领导4、在以下方案的诸形式中，哪种是主要针对反复出现的业务而制定的CA、目标B、规则 C、程序 D、预算5、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的*些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的方案与控制技术，比方变动预算或网络方案技术等法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是：BA、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不准确的科学，因此高水平的方案与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用6、“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里，对此说确的是：BA、预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准B、关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确C、由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它D、所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差7、应用目标管理