五星级酒店监理规划# / 26监理规划目录、工程概况与监理工作：（一）工 程概况（二）监理工作与监理范围（三）监理工作依据（四）监理工作内容（五）监理工作目标（六）监理工作框图（七）工 程质量控制方法（八）监理的组织机构与人员配备二、监理工作制度与监理程序（一）监理工作制度（二）监理部的工作制度（三）监理组织制度（四）监理工作程序（五）监理人员岗位责任制和监理部工作人员守则（六）会议制度（七）监理日记制度（八）监理月报制度三、施工安全文明施工管理（一）安全检查的重要性（二）安全检查要点（三）安全检查程序图表（四）安全检查的依据（五）文明卫生标准六） 文明现场责任七） 工地文明管理标准监理规划一、 工程概况与监理工作 （）工程概况1、建设单位：2、工程名称：超高层五星级酒店3、建设地点：4、工程规模：13万平方米5、目标工程：6、工程简况：地下 3层、地上80层（二）监理工作与监理工作范围根据监理委托合同规定，监理阶段为施工阶段监理，监理范围为前述工程土建部分、给排水部分、电气部分与安全、文明施工工作。（三）监理工作依据1、 本公司与 签订的监理合同2、 与签订的施工合同与其它相关合同文件。3、 本工程由提供的施工设计图纸与施工过程中由设计院出具的经建设单位同意的设计变更。4、国家现行的有关法律、法规。（四）理理工作内容根据“建设工程监理规范”的规定，施工阶段的监理工作内容，有施 工准备阶段的监理和施工过程中的工程质量控制、工程造价控制、工程进 度控制与竣工验收质量保修内容分述如下：结合本工程的情况监理工作内容分述如下：1、施工准备阶段监理内容（ 1）审查施工承包单位报送的施工组织设计并提出审查意见，报建 设单位（ 2 ）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体 系。（ 3）复核施工单位报送的施工测量成果。（ 4）审查施工单位报送的工程开工报、审表与相关资料。2、施工阶段质量控制（1）审查施工单位选择的主要材料与构件生产厂家。（2）对进场的材料、构件，检查其有关质量的证明资料，并采用见证取 样的方式对材料进行检验。（3）检查施工单位质量保证体系的实际落实情况，督促施工部门完善质 保体系。（4）监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁 站监理，对未经监理人员验收合格的工序，不予以签认并要求施工 单位严禁进入下道工序施工。（5）对隐蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送隐蔽工程报验申 请表和自检结果，检查验收合格后予以签认。（6）审 核施工单位报送的分项工程质量验评资料， 符合要求后予以签认， 审核施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料，并进行现场检查，符合要求后予以签认。7）对 施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应与时制止，下达监理通 知，要求改正，并检查整改结果，如存在重大质量隐患，现场负责 的监理工程师可下达暂停令， 要求整改， 整改完毕以后经监理复查， 符合要求，监理部下达复工令。8）对需返工处理或固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位送 质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对 质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并与时向建设单位单位 和本监理单位提交相关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事 故处理记录整理归档。3、施工阶段工程造价控制1）严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。2）任何设计变更，必须由设计单位出具正式设计变更文件并报经业主 批准后，下达施工单位。3）专业监理工程师应与时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理 费用索赔提供证据。4）监理部要按施工合同约定的工程质量计算规则和支付条款进行工程 量计算和工程款支付。5 ）未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的工程 量，监理人员拒绝计量和该部位的工程款支付申请。4、施工阶段的进度控制1）审查施工单位报送的施工总进度计划。2）审查施工单位报的月计划，并检查上月计划执行情况。五星级酒店监理规划（3 ）随时关注计划执行情况，每月检查施工单位计划执行情况，当发现 实际进度滞后于进度计划时，应书面通知施工单位，要求采取措施，并监 督实施，对影响进度的因素与时进行分析，提出改进意见并向建设单位报 告。（五）监理工作的目标监理工作目标以建设单位与施工单位签订的施工合同中明确的工期目 标、投资目标和质量目标为自己的工作目标，采取切实可行的措施和方法 对三大目标进行有效的控制。 监理部为实现这一目标， 将幵展有效的工作。（六）监理工作框图见施工监理程序框图，质量控制程序框图。工程材料质量控制程度框图，隐蔽工程验收程序框图，施工进度控制 程序框图。（七）工程质量控制方法1、工程质量控制的原则（1 ）坚持质量第一的原则。（2 ）坚持以人为控制核心。（3）坚持以预防为主。（4 ）坚持质量标准。2、工程质量控制方法。施工监理程序质量控制程序工程开工报告承包商工程材料质量控制程序工程材料生产厂家与供收应商资质报验承包商不合格 监理工程师审核米购材料进场进场材料三证报验承包商理f补齐三证117 1 -不合格审查进场材料三证报*或材料退场核验进场材料投入使用花合格承包商隐蔽工程验收程序五星级酒店监理规划# / 26施工进度控制程序混凝土工程质量预控图学习操作规程和质量标(1)对施工现场材料实施检验1) 审查施工单位选择的试验室，其资质必须符合要求。2) 审查材料生产商的资质。五星级酒店监理规划3）对每批进场材料进行验收，按规定取样送检，对送检样品取样、送 检进行见证，核查检验结果。4）对不合格材料，限期清出场外。（2 ）砼施工取样试验。1）每工作班，检查砼坍落度至少两次。2）每工作班至少做一组砼试块。（3）工地检查和巡视。 在施工过程中驻地监理人员有计划的巡视工地各部分与时发现施工 中的问题，与时进行解决，并做好检查巡视的记录日记。（4）旁站监督 对敏感部位或重要工序施工时实行旁站监督，杜绝或减少质量问题的 发生，消除质量隐患。（5）对施工中出现的质量缺陷，与时下达监理工程师通知，要求整改， 并检查整改结果，对重大的质量隐患，与时下达暂停令，要求停工整改。 （八）监理的组织机构与人员配备1、为保证本工程的监理工作有序的开展，在现场组建监理部，监理部 实行总监理负责制，项目总监和专业监理工程师由公司派出，日常工作在 总监领导下全面开展。2、根据本工程的实际情况，监理部设总监，总监代表、专业监理工程 师，今后根据工程的实际情况，以满足工程要求这原则，对现场监理人员 可按实际情况进行调整。监理部人员名单# / 26五星级酒店监理规划姓名年 龄职 称专业监理岗位二、监理工作制度与监理程序（一）监理工作制度1、施工图纸会审与设计交底制度；2、施工组织设计审核签认制度；3、第一次工地会议制度；4、工程幵工报告审查确认制度；5、对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系的质量保证体系的审查确认制度；6、工程材料构配件质检制度；7、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度；8、对施工过程中进行巡视和旁站制度；9、单位工程、分部工程中间验收制度；10、设计变更处理制度；11、现场协调会与会议纪要签发制度；12、工程暂停令与复工制度；13、施工进场检查与报告制度;14、工程竣工验收制度；15 、工程竣工资料审核制度；16、施工现场紧急情况处理制度；17 、施工现场安全、文明检查制度；18 、工程款支付签审制度；19 、工程索赔签审制度；（二）监理部的工作制度1、监理部工作到会制度；2、对外行文审批制度；3、监理工作日记制度；4、监理月报制度；5、工程信息资料管理制度；（三）组织制度1、总监理工程师是行使监理委托合同的全权负责人，行使监理委托合 同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。总监理工程师对内向监理公 司负责，对外向业主负责，专业监理工程师具体履行本专业监理职责，对 总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员。2、监理部应建立岗位责任制，必需持证上岗。（四）监理工作程序1、组建项目监理机构；监理公司与业主签订委托监理合同以后，根据项目的规模、复杂程 序和业主的要求，委派项目的总监理工程师并组建项目的监理机构，进驻 项目现场，代表监理公司全面负责该项目的监理工作。2、收集为开展监理工作所需的资料；项目的监理组织进驻现场后，要进一步熟悉项目的有关情况，收集项 目的有关资料，以便为开展监理工作提供依据。3、制订监理实施细则；监理实施细则是针对项目各个专业的实际需要编制的具体操作的文 件，它是在监理规划指导下，结合项目的实际情况制订具体指导工程项目 如何进行投资控制、进度控制的实施性文件。4、工程项