赢在执行读后感赢在执行读后感 我学习了余世维博士的赢在执行这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多： 第一，端正态度，拒绝 推、拖、空 ，表现执行力。 执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝 推、拖、空 是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。 每个月，我们财务中心， 都会打电话给部门和分公司催收入、小票、外发报表，就是为了保证我们按时完成核算按时出具财务报表。 第二，注重细节，追求完美，提升执行力 对于我们财务而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参加重大活动，干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事情，才更能体现出你的执行力，古语云 一屋不扫，何以扫天下 ，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。 书中提出一个工作理念叫做 期望二，做到十 。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。 在我们日常财务工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。譬如我们每天会审核收入报表，都会产生大量的记帐资料，我们会按照日期登记，如果漏了日期，会导致月底部门或者分公司的收入与实际不符，导致财务报表有问题，所以说细节对于我们很重要。 三、增加沟通，融入团队，完美执行力 书上提到有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。 在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们财务中心也是一样的，要学会和部门之间的员工沟通，比如，做账的同事和审核报表的同事要互相沟通，可能报表更改了，审核的同事没有及时和做账的同事沟通，最后导致报表出问题，所以要增加沟通，融入到团队，才能有完美的执行力。 做最好的执行者 这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。 2 / 2