2023年二级医院创建汇报发言稿：对标找差，精准施策范文 对标找差，精准施策 全力推进二级医院创建 为在2023年全面创成二级医院，我院以问题为导向，以江苏省二级综合医院评审标准实施细则为落脚点，对照标准，排找差距。以求真务实的态度，积极推进创建工作。下面，我就本院创建情况汇报如下： 一，谋思路，定计划，全面部署创建工作 我院从2023年4月份正式启动二级医院创建工作以来，精心谋划，认真组织，扎实推进。一是组织参建人员外出学习，吸取成功经验。并多次邀请评审专家来我院培训，学习评审理念、方法及“质量管理工具”的使用。确保弄懂弄通，为创建工作打下坚实基础。二是召开全院大会，深入学习江苏省二级综合医院评审标准实施细则。制定全院创建进度表、任务分解表、科室台账清单。同时搭建组织结构如领导小组、创建办、各专业委员会。强化工作目标，细化工作任务。各项目负责人签订目标责任书，强化责任。三是组织宣传，利用宣传栏、电子显示屏、网络等多种方法，做到人人知晓，全院参与。编撰二级综合医院创建（标准条款）必知必会手册、汇编医疗管理法律法规并全面启动规章制度与岗位职责修订等。并培训、执行、考核到位。营造全院上下积极参与创建工作的良好氛围。 二，抓业务，重人才，全力解决创建难点 对照江苏省二级综合医院评审标准实施细则，我院在科室配置、人才储备、医疗质量管理等方面还存在较大差距。 1.根据二级医院科室设置要求，我院一级科室的设置基本达到要求，但在急诊室建设、二级科室细化方面还未达标。目前，我院急诊室已初步建成，各项配套设施。 。 1