目 录第一章 编制说明1.1 编制内容及范围 1.2 编制依据第二章 工程综述2.1 工程概况 2.2 工程特点第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩 3.2 项目他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 3.3 管理目标第四章 施工部署4.1 施工组织与协调4.2 施工准备4.3主要施工方案的选择第五章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明 5.2 施工进度计划 5.3 施工进度计划的执行与控制 5.4 施工进度计划完成的保障措施第六章 施工现场总平面布置图 6.1施工总平面布置原则及依据 6.2 施工平面布置6.3施工临时用水布置 6.4 施工临时用电布置6.5施工现场平面管理第七章 主要施工方法7.1施工测量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章 确保本工程的质量措施8.1工程施工质量目标8.2施工质量保证体系 第九章 现场安全文明施工及环保措施9.1安全施工措施9.2现场文明施工措施9.3现场环境保护措施及方案第十章 现场消防保卫管理10.1施工现场保卫10.2施工现场消防第十一章 工程成本管理11.1工程成本管理的步骤11.2承包商的成本管理11.3承包商对成本管理的协助第十二章 工程交付、回访12.1工程交付12.2工程回访附：拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表工程进度网络计划施工平面布置图第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程招标文件 招标编号WSG-23-B。招标文件内容：第一章：招标邀请书 第二章：投标人须知第三章：合同条款 第四章：投标书格式第五章：格式范例第六章：投标报价表1.2.2 答疑文件 国家有关标准规范规程.1 工程测量规范 GB89781996.2 土方与爆破工程施工及验收规范 CJ302593.3 砌筑工程施工质量验收规范 GB502032002.4 砌筑工程质量控制标准 GB5020392.5 砼结构施工质量验收规范 GB50204-2002.6 砼质量控制标准 GB5016492.7 砼强度检验评定标准化 GBJ10787.8 建筑边坡工程技术规范 GB503302002.9公路路面基层施工技术规范 JTJ03493.10公路工程质量检验评定标准 JTJ07198.11公路工程技术标准 JTJ00197 行业及地方有关标准规范、规程.1 建筑地基处理技术规范 JGJ7991.2 钢管脚手架扣件 JGJ2285.3 建筑施工安全检查评分办法 JGJ5999.4 现场临时用电安全技术规程 JGJ8091.5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ8091 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献第二章 工程综述2.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程2工程地点重庆市巴南区3业主名称重庆云篆山排水4招标代理中国机械设备进出口总公司5设计单位中国市政工程华北设计研究院6工期要求暂定于2005年4月开工,2005年7月竣工，工期90天7工程规模管网2693米8招标范围1、二级管网铺设(具体内容详见施工图)。含检查井、管沟土石方开挖及转运、回填夯实、余土外运、施工区域及周边建(构)筑物、各种管线的支撑、保护等施工安全措施；进场施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地点至安装现场的运输；施工区域原有挡墙、路面、检查井等各种市政道路设施的拆除按原状恢复；搭设临时交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程简介本工程位于巴南区区内，本标段污水管道采用D500、D600承插式钢筋砼管，胶圈连接。污水管道覆土0.7mH4.0m时，基础采用120砼基础；污水管道覆土4.0m6.0m和H0.7m时，基础采用满包砼基础。当污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超过1m时，设置跌水井。位于车行道下的检查井的井盖及盖座采用复合材料重型井盖及盖座，其余路面下则采用复合材料普通井盖及盖座。2.2 工程特点 本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。2.2.1 有利条件1. 交通方便。2. 场地开阔，有利于组织施工3. 作业面广，有利于进行流水作业。2.2.2不利条件1. 工期较紧。2. 施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩详见巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程第B标段质量保证和企业评价标。3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：.1 项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理土建副经理项目总工微机室综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部施工作业队各施工作业班组.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c. 土建副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e. 工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f. 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g. 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h. 商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i. 综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j. 微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。.3 总公司与项目的关系a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。(1) “总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2) “部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3) “授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4) “全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系：总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门.4 总公司对现场机构授权范围a. 授权原则(1) 项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b. 授权范围(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3 管理目标 工期目标中标后及时组织进场施工，保证在240日内竣工。质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标争创“重庆市安全文明工地。服务建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1 施工组织与协调人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。 机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2 施工准备 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。 技术准备.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3 主要施工方案的选择现场规划方案.1土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖