单位工作总结篇一：优秀的单位工作总结 各位领导各位同仁： 大家好！今天是xxx2021年年度工作总结表彰动员大会，在此，我代表xx车间全体员工 作一个表态发言。我发言的题目是：总结经验找差距，脚踏实地干兔年 一. 车间概况。 xx车间现有4个工段。12个班组。68位员工。其中正副主任3人。 二. 生产任务。 2021年我们围绕车间的五大工作为中心，(即生产任务.产品质量.安全生产.文明生产. 节能降耗)我们始终坚持以生产任务为中心的原则，精心组织科学调度，想千方百计完成各项 任务，全年共完成生产铝钛硼1122.95 吨.较去年增长8.6。铝锶xx1563.9吨.较去年增长 90.8%，中间xx五百五十四吨，较去年增长180.7%。实现了生产产量超历史，设备产能超历 史。 三. 产品质量. 我们始终坚持质量是企业之本的原则，严把生产工艺关，为了抓好产品质量，我们在每 个班组，设立一个质量检测员，并建立产品装箱打包入库记录。坚持谁出错谁负责的原则， 因此产品未出现大的质量事故。 四. 安全生产. 我们始终坚持“安全生产大于天、安全第一、预防为主，安全才能生产、生产必须安全， 的原则，严把安全生产关，为了防止和杜绝安全事故。我们专门制订了岗位安全生产规定手 册，并做到人手一册。让每位员工知道哪些事是该做的哪些事是不该做的.。同时建立了安全 生产领导小组和安全隐患排查制度，定期对各工段各设备，进行安全隐患排查，使安全隐患 得到及时有效的整改排除，从而使安全生产得以顺利进行，全年未出现大的恶性安全事故。 五. 文明生产. 文明生产是企业的形象象征，就像人的一张脸。君山区的明星企业-xxx公司，更需要 一张明星的脸，所以我们把文明生产同样作为一件大事来抓。现场管理环境卫生。要求各工 段班组始终保持整齐整洁、设备、产品、原料。始终坚持定置管理。车间内外做到井然有序、 清洁卫生、劳动纪律方面要求全员文明上岗，严格遵守车间各项纪律和规章制度，因此全年 未出现一例打架斗殴，违法乱纪和上访事件。 六. 节能降耗. 这项工作在我们车间显得尤为重要。电、煤、油三项能耗较去年有所下降，但不明显。 （其原因是回炉料较多） 七. 2021年度我们车间能取得这样的成绩，关键是车间全体员工的共同努力。同时与公司的正确领导及各部门的大力支持配合是分不开的。因此在这里我要借此机会.首先 向车间的全体员工说声你们辛苦了，感谢你们的共同努力。第二要感谢公司及各部门领导和 全体员工。感谢你们对我们xx车间工作的支持与配合。没有你们的支持就没有xx车间的成 功。 2021年的工作能取得这样的成绩还有一点那就是我们有一个团结的坚强有力的领导班 子。团结就是力量。这个力量就转化成战斗力、影响力、号召力、凝聚力、公信力。我们深 知要搞好一个车间先要管好一班人，要管好别人先要管好自己。要求员工做到的，自己要先 做好，所以我要求班子成员做到工作勤政务实。对待员工要诚心、处理问题要细心、调节矛 盾要耐心、做到以务实的精神影响人，以严谨的制度管理人、以真诚的言行感悟人、以耐心 的方式教育人，由于这样我们车间上下 得以政令畅通，政令通则人心旺，因此大大激发了全体员工的工作热情。从而矛盾变少 了，工作热情提高了，车间各项工作得以顺利开展。回顾2021年我们虽然已经取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和缺点，安全生产， 产品质量，节能降耗等方面还有待改善，与其他车间还有一定的差距。在新的一年里我们决 心抓住重点突破难点，争取把各项工作再上一个新台阶，为xxx的事业，为xxx公司早日上 市做出更大的贡献！ 各位领导各位同仁，虎年将去，兔年伊始，在辞旧迎新之际，我代表xx车间全体员工衷 心地祝愿大家：新年快乐、身体健康、万事如意！谢谢大家！ xx车间 曾献文2021年1月23日篇二：公司优秀员工个人工作总结 优秀员工个人工作总结时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到黄陵甲醇厂已经一年多了，在这一年多的时间里，在 厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支持和配合下，经过自己认真的 学习和努力工作，在转化岗位上，尽到了自己应尽的职责，我由一个对工作空白的学生变成 一名合格的员工。 一加强学习，提高自己的工作能力 当初从学校毕业后进入工作岗位时，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书 面，从来没有亲身实践操作过，对于煤制甲醇技术，尤其是转化岗位雾里看花，水中望月。 为了尽快适应这一角色，自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里，我边工作，边 学习，边提高，在这将近近十个月的时间里，我主要学习了各项规章制度，岗位职责，学习 如何做好一名操作工的工作，我通读了有关化工、煤制甲醇方面的知识，还有电、仪等方面 的设备维护和保养知识，在努力学习的同时，还.向师傅们虚心的请教，学习他们的工作 态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论，知 道和熟悉了开停车步骤，如何才能保证安全操作不出事故，怎么才能节省水、电、气，给单 位节省成本，怎么才能加强操作技能，提高工作效率和质量，创造出更好的效益来? 二工作积极主动，尽职尽责工作中，我积极主动，尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的机 器设备，一颗螺丝钉松动了也不行，在坚定的信念下，我每每上班期间，深入岗位了解和查 看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题，保证了生产的安生顺利进行。同 时，还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题，查询有关的资料和信息，不定期地 向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进，向着更高的方向发展。 三、培养积极思想，不断提高个人综合素质 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”，为了更好的服务于工作，不断的学习进步是我汲 取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作，培养积极、乐观、向上的“阳光心态” 和“阳光思维”。正确处理好人际关系，做到尊重领导，尊重同事，协助、配合好团队工作， 尽可能站在全局角度考虑问题，主动出谋划策，分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进 员工来严格要求自己。 回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐，过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前，我 非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我，让我在人生中得到了最宝贵的工作经 验和.经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理，在工作中不断的完善自我。在今后的工作中，我会认真的做好每天的工作，积极主动，不断充实自己，端正态度， 改正方法，广泛汲取各种知识，并把所学运用到工作中，在时间中检验所学知识，查找不足， 提高自己，为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。 谢谢大家！ 邓少兰 二一二年四月篇三：优秀的部门年终工作总结、任务总结财务部2021年度工作总结2021年年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的xx年年工作重点和2021年年财 务部工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金 管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管 理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将xx年年的工作做如下简要 回顾和总结。 一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。 按照年初计划，财务部 于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数 据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按 照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工 作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总 账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡 到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查 询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。 由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备 份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生类 似重复劳动。 二、认真做好常规性财务工作。 1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金 支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计 报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最 平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有 力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始 发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基 础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档 案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如 多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时 不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确 无误。 三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。 1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验 的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。 2、xx年年度，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、 巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金 收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强 对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。 3、针对每个项目核定的费用指标，在执行过程中，严格审核，加强对可控费用的控制。 对于增加费用项目及超标费用项目，督促项目部完善事前报告审批程序。 存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有， 财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，工程欠款不能及时掌握，无法统 筹安排资金。 二 是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对