建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题1. 我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD ）。A. 组织和决策能力B. 创新能力C. 协调与控制能力D 激励和社交能力. 团队精神的主要构成要素包括（ABCD)。. 对团队目标的认同 对团队核心价值观的认同C. 为团队贡献和合作的意识. 凝聚力3 工程项目管理案例的基本特征（ACD)。A. 前瞻性B. 完整性C. 系统性D. 集成性E. 目标性4.确定项目沟通要求的信息,一般包括（ABCD）。A. 项目组织与各利益相关方之间的关系B. 项目涉及的技术知识C 项目本身的特点决定的信息特点. 项目组织外部的联系5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有(BC)。. 承包商与业主方之间的冲突B. 承包商与监理单位之间的冲突C业主方与监理单位之间的冲突. 承包商与材料供应商之间的冲突6. 在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题（ACD)。A. 设计深度B. 设计文件 设计标准规范D设计报批程序.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调,具体内容是（AB）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实. 企业资源分配要服从战略需要C. 在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D.项目风险应与企业战略风险重合. 在工程项目的环境风险中,除了常见的自然风险外还有(ABD)。A. 政治风险B. 经济风险C. 社会风险D 法律风险. 在工程项目中，采购通常包括（A ）。A. 工程采购B 物资采购.技术和服务采购D. 收集招标公告1. 房地产营销的产品策略包括(ABC）。A.品牌营销.特色营销C. 环境营销D. 文化营销11. 目前，工法按工程专业划分的类别是(B)。A 房屋建筑工程B.土木工程工业安装工程D. 装饰装修工程2 房地产营销的促销策略包括（ABD)。A. 广告B.营业推广 人员促销D. 公共关系13. 如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中(AC）。A.工程师协商解决低于第三方调解B.第三方调解低于仲裁和诉讼C. 仲裁低于诉讼 仲裁不一定低于诉讼14 项目团队建设的要点是（BD)。A. 组建项目团队并有效管理B. 设计组织结构和运行规则C 建立项目团队文化D.创造和谐工作氛围5.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更(AC)。A.转包或者违法分包B 发生一般质量事故C使用国家明令禁止的技术、材料D. 违反法律法规被处罚E. 检查工程资料不完整1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD)。.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益.索赔证据应具备的基本要求（CDE)。.真实性全面性C有效性D及时性E关联性5房地产市场定位的步骤包括(AC）。A.战略定位B.产品定位C品牌定位D.价格定位项目团队权限主要包括（ABCD)。.团队决策权资源使用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密9.风险应对措施主要有（BC)。A.做好广告宣传B.组织措施.技术措施D风险准备金11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（B)。A.很好B.上好.好D.较好12通过合作方式共同承担风险的措施有(ABD）。A.联营承包B.战略联盟C.签订伙伴关系合同D.工程分包13.领导者在用人艺术上应做到(BC）。A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D人才更新、用人不疑1.在项目管理中,项目经理的作用主要包括:(CDE）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D团队领导者作用.氛围营造者作用1.企业项目管理体系设计的支撑条件是(ABC)。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑.按照工程项目管理要素的不同,冲突管理的类型可以划分为（）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突.合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突.国际工程项目的技术风险主要包括（BC)等。A工程规范B.技术规范C.惯例做法D材料标准.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有(ACDE)。.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C工程质量证明、效益证明、企业技术文件.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料对于P模式,特别要注意解决的风险问题是(ABD)。A融资风险B项目产品市场风险C.施工技术风险.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7项目组合管理的特点主要有(BCD）。A.组合管理的选择性B组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理的整合性9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括(ABCD）。.潜在的冲突B.知觉的冲突C感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果10在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因,主要有（ABC）。利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参与主体多1.企业级项目管理的特点是(ABC)。.站在企业整体层面看待项目管理B.从企业高管角度,对各项任务实施项目管理.关注企业范围内的项目,进行多项目管理D面向目标、面向成果的系统管理方法14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（BCD)。A.研究招标项目文件和项目情况B评估相关项目实施风险.确定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件5.领导者在分配工作艺术上应做到（ABD)。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配1.风险分析是对项目风险发生的(BC)进行分析。A种类B.条件.概率.风险事件对项目的影响2.工程项目论证的原则主要有（ABC)。.分析论证客观公正B论证深度符合要求C.调查论证贯彻始终D.预测假设科学有据下列哪些(BC）是属于国际工程风险中的自然风险。.地理风险B.气候条件.地质风险.风俗习惯E宗教信仰6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括（C）。A.总体质量控制措施B.分部分项工程质量控制措施C.作业层的质量控制措施D.施工设备的质量控制措施.鲁班奖工程积极采用(ACD）并在关键技术和工艺上有所创新。A新技术B.新工艺新材料D.新设备9.工程项目评估的专家组成员主要包括(ABCD）。.市场分析人员B工程技术人员C.财务分析人员D.其他辅助人员12工程项目评估的原则主要有（AC)。.独立性原则科学规范性原则C.客观公正性原则D公开透明性原则4.下列风险中，属于项目行为主体风险有（AD）。业主管理能力风险B.监理工程师公正性C央行提高利率.供应商不能及时交设备15.项目沟通的作用,主要包括(ABD）。.为项目决策和计划提供依据.为控制管理过程提供依据和手段C.有利于建立和改善人际关系D为项目经理的成功领导提供手段1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察(ABCD)等。A建筑材料B.分包C劳动力D施工机械2.创建项目团队要解决的问题是(A)。A.团队目标B.团队类型团队成员构成D.明确岗位职责和权限7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（B）等。A.用人的艺术运用权力的艺术.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术9.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（AB）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章B.工程资料必须使用原件C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章,注明复印日期并由经手人签字D.工程资料内容具有可追溯性E工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意(ABD）。A保险范围B.赔偿条件C理赔程序D.赔偿额度1.根据绿色施工要求,在环境保护上以下做法正确的是(ABC）。.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置E.建筑垃圾分类别集中存放14鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ACD)。A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈1.企业项目管理体系设计的支撑条件是(ABC）。A国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑.项目管理成功案例的支撑D项目管理专业人才的支撑.现代建筑工程项目风险大的主要原因是(C)。A工程的参加单位多B缺少设备和劳动力C.项目实施受外界环境的影响大D.工程规模大、技术新颖、结构复杂.目前,国际上常用的工程合同文本主要有（AD)等。.IDIC.IC.CTD.A.企业项目管理手册的构成内容包括（ABC)。A.指导性文件.过程控制文件C.操作指南D.模板.沟通必须具备的基本条件是(ABC)。A.沟通的主体B.沟通的客体C.沟通的媒介D.沟通的环境1.企业项目管理体系设计的关键在于(ABCD）。A.明确企业项目管理的特点.确定企业项目管理的实施策略C.构架项目管理手册总体框架.确定项目实施限定条件1在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为(B)。A.环境风险B项目实施活动风险C.行为主体风险.目标风险1项目团队的发展过程,除了组建阶段之外,还包括（BC）。A磨合阶段B.稳定阶段C成效阶段D.解散阶段4.工程项目冲突管理的特点主要是(ACD）。A客体具有两面性、过程性和多样性B.主体需要具有公平性C.过程具有系统性D结果力求双赢性5.房地产开发项目的风险主要包括(ACD）等。A.政策风险B.产品定位风险C投资能力风险D履约能力风险6.对于PP模式,特别要注意解决的风险问题是(