目录第一章 施工组织设计编制根据和工程概况第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法第三章 施工总平面布置第四章 重要工程项目施工方案、施工办法第五章 各分项工程施工顺序第六章 保证工程质量和工期办法第七章 重要（核心）和难点工程施工方案、办法及办法第八章 冬季和雨季施工安排第九章 安全保证体系第十章 其她应阐明事项附表一：拟投入本标段重要施工设备表附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第一章 施工组织设计编制根据和工程概况一、编制根据1.1根据省道105线青川姚渡川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施工招标文献；1.2省道105线青川姚渡川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施工图设计文献及设计简要阐明；1.3我司建设同类及类似工程施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍施工设备和技术力量等状况。1.4业重规定关于规定和规定。1.5工程所在地关于部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环保及土地租用等方面关于原则及规定。1.6国家和交通部关于环保、水保、文保、土地、产品质量、安全等方面法律、法规；2、编制原则1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完毕施工任务。2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量基本上，加快施工进度，缩短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良原则。4、积极响应业主对本标段工程提出关于规定，替业主分忧解难，积极为业主服务。5、以“与人以便，自己以便”为原则，加强与相邻标段施工配合，解决好与本地居民关系，搞好交通疏导工作。 6、严格贯彻“安全第一，防止为主”方针和原则。 7、严格执行四川省交通行政主管部门对本项目文明施工、环保、安全、卫生及健康等关于管理条例规定，树立良好工程形象、公司形象和社会形象。二、工程概况、施工总体布置及进度安排本工程施工所在地址：广元市。筹划工期60日历天。2.1工期安排总工期：60日历天。拟开工日期：12月20日，拟竣工日期：02月09日，详细以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。 2.2重要工程量重要工程量：详见工程量清单。2.3、施工总体布置2.3.1组织机构2.3.1.1施工组织机构框架图项目经理技术负责人办公室室工程技术部质量检测部材料设备部安全生产部经营财务部试 验 室各施工班组2.3.1.2 施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团队联系、协商关于方面问题。2、拟定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。3、拟定现场各部门负责人，明确各部门职责分工。4、管理、指挥在现场部门，并在不同施工阶段，依照工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与核心部位，以便全面考虑施工布置与施工方案。6、决定本工程项目拟采用新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常进一步现场，检查重点项目和核心部位。对浮现问题、难点、薄弱环节要及时提给关于部门和人员研究解决。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制定监督工地执行工程进度筹划办法。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超过预算筹划要及时向公司报告，同步提供有关材料。11、安排竣工、竣工资料整顿和移送。12、定期向公司领导报告工程状况以及其她需要及时报告状况。项目总工程师职责：1、项目技术负责人是本工程质量直接负责人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发技术原则、规范和质量法规条例，组织编写和实行工程质量保证体系。3、主持或组织本工程施工组织设计方案、特殊工艺施工方案制定，并进行技术交底。4、负责本单位安全技术工作或本工作范畴内安全技术工作。5、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程、原则等，贯彻公司制定安全生产规章制度。6、及时解决施工中安全技术问题，参加重大事故调查分析，并提出技术鉴定意见和改进办法。7、负责组织质量事故调查、分析和解决。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工技术难题，组织编制作业指引书，制定各工序质量控制保证办法，负责设计修改及质量信息传递。10、对本项目生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量资源配备有权提出调节意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应安全技术办法。工程部职责：工程部在项目经理（副经理）和总工程师领导下，对现场技术问题和进度控制负有重要责任。重要工作是：1、负责工程技术、进度管理方面所有工作。2、负责施工所需基本文献，涉及施工图纸、技术规定、及施工用水、用电等暂时设施资料。3、编写现场施工组织设计，并获得业主或监理单位承认。4、贯彻实行或制定现场实行工作规程。5、组织关于工程技术人员依照施工组织设计编制各种施工筹划和材料供应筹划。6、工程进度检查工作和控制工作。7、审查工区提出施工方案、工程问题报告，解决关于工程方面技术问题。8、参加工程例会，在会上报告关于工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段工作。9、协助项目经理对竣工项目进行最后检查。10、协助关于部门与本地主管部门联系，获得施工允许证。11、安排关于人员做好竣工图及资料整顿。质安部职责：质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其重要任务是：1、制定质量控制准则和工作筹划。2、参加研究和拟定施工办法，制定安全生产办法。3、对到达现场设备、材料进行检查，并将所发现问题告知主管部门与主管领导。4、依照规定，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和关于技术规定规定。5、停止不符合验收原则工作，责成进行返工并将上述状况告知总工程师和项目经理。6、主持质安工作会议，提出安全保卫方面规定及管理办法。7、调节也许导致危害隐患，并保存关于调节数据。计财部职责：计财部是项目财务职能部门，其工作是：1、负责工程项目资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。2、负责工程项目工程款收取与支付，及时与业主联系，做好与业主联系工作，沟通各成员单位与项目工作。3、依照工程进度筹划，编制好工程财务年度筹划、每月资金用量筹划和支付筹划。4、定期向公司通报工程进展状况。5、做好每月工地人员工资管理发放工作、做到及时积极。6、严格遵守国家财务政策和财务制度，按章办事。办公室职责：1、办公室重要负责文献、资料管理以及生活后勤与接待工作。2、办公室应设财务与资料文献打字管理员以便工程财务事务与文献资料打印，收发与保存。3、此外办公室应为工程提必要后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切接待工作提供条件。如会议场地准备等。4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工关于工作，如制做工作证，现场关于标志牌和节日彩旗、标语等。物资部职责：物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料采购、验收等，其工作是：1、依照工程进度筹划，编制好材料采购筹划，保证准时供应。2、材料采购要有二家以上供应商进行报价，供货对比，选取价廉物美供应商。3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，保证材料合格，防止出差错，未经验收材料不得进仓。4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商良好沟通关系。第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法一、设备、人员动员周期1、人员及设备动员周期：我公司施工设备充分，施工人员具备丰富施工经验且人力资源雄厚。工程要上得快，前期准备是核心之一。因而在编制投标书同步，做好中标思想准备。在编制投标书人员、设备表时，进行项目经理、项目总工、重要技术人员、质检工程师、实验工程师等重要人员思想动员和重要设备排队、检修、保养工作。由该工程拟定项目经理牵头负责。动员重要内容为：简介工程概况、工程特点、重要施工办法、工期、质量、安全、环保等各项规定。项目经理依照拟投入重要施工设备表清点施工设备。依照施工需要和公司总体安排，由项目经理在公司内进行人力挑选。一旦业主宣布工程中标，将及时组织队伍、设备进场，依照施工进度及时安排施工人员和设备补充。前期所需人员和设备动员在10天内完毕，并在订立合同后一周内到达工地。若我公司中标，在接到中标告知书后即可办理用地界桩、测量桩点交接手续。进行全线复测工作，修建暂时生产、生活设施，施工用水、用电等“四通一平”工作；其他如材料调查、实验、定货、组建工地实验室，配备实验设备等工作，可及时展开，后续人员、设备依照工程进展状况按照项目动态管理法陆续组织进场。二、设备人员、材料运到施工现场办法1、人员及设备、材料进场办法我公司位于湖南省，湖南与成均有公路和铁路相连接，交通便利，若我公司中标，在接到中标告知书后，工程所需人员和设备可由公路或铁路运至成都，再由成都通过公路运至施工现场。2、施工准备2.1施工技术准备：(1)、熟悉、审查施工图纸及设计文献；（2）、编好实行性施工组织设计、各单位工程施工方案；（3）、认真抓好施工技术交底工作。2.2施工现场准备：按施工总平面布置规定进行施工现场准备工作。其详细规定见下表：施工现场准备工作表序号工程内容完毕时间执行部门1施工场地移送接受开工前6天工程部2现场暂时设施搭设开工前3天施工队3消防器材贯彻开工前5天办公室4重要环保材料购买开工前5天施工队2.3施工资源准备（1）、机械设备准备：拟投入重要施工机械设备见附表。（2）、物资准备：、物资准备工作应充分：材料筹划要详细、精确，并加以贯彻，保证施工进度，规定做到及时、充分。、开工前需要施工设备，在准备期内完毕进场及试运转任务。、常规物资准备：如办公桌椅、施工用品、劳保用品、照明灯具等，在就近购买。、施工所用材料：向质量好、信誉高供货方订货。积极向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检查材料，积极递交检查成果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标记。按施工总平面布置规定进行施工现场准备工作。三、本工程投入机械设备1依照本工程施工特点，施工前准备工作较多，重要有施工暂时设施建造。施工总平面布置及各施工点设立关系到工程正常顺利展开核心。2.机械设备投入是至关重要因素，为保证工程顺利进行，各种机械车辆必要配足配好。依照施工图所设计工程办法和工作量状况，结合工地现场分布实际，综合考虑合同规定工期和以及本地气候特性。投入本工程使用机械详见机械设备表。四、施工劳动力组织筹划建立工程项目经理部组织机构：依照本工程规模、构造特点和复杂限度，拟定工程项目经理部人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设立与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高工程项目经理部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。4.1建立精干工作队组:依照本工程分某些项工程需要和施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应工作队组。4.2集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。4.3做好职