GESTION DES RESSOURCES HUMAINES人力资源管理Pour produire lentreprise doit combiner策划 结合 et mobiliser调动 使财产流通 diffrentes ressources; parmi ces ressources il y en a une qui est particulire,特别的 qui nest ni matriel物质的 实质的, ni conomique, ni financire, ce sont les ressources humaines.为了生产企业必须结合起来，并调动各种资源，这些资源中有一个是特别的，既不是物质也不是经济或金融Les hommes et les femmes ne sont pas des objets inertes mais des acteurs dont les valeurs, les aspirations, les besoins dictent les comportements. Pour beaucoup de personnes les ressources humaines sont la vritable valeur de lentreprise, comme la valeur du savoir faire.Lun des objectifs des entreprises est le profit. Si ses objectifs restent inns il est clair que la finalit sociale commence tre reconnu. Ce qui fait que la perception et la place de la GRH ont volu dans les entreprises, et la situation que lon connat aujourdhui est le rsultat dune longue volution de cette fonction dans lentreprise.Cette volution est marque par plusieurs tapes: le 19me sicle avnement de lre industriel, on assiste un vritable basculement: dune part car les machines vont remplacer les hommes dans le travail manuel et dautre part car le travail est considr comme une vritable libert crative. Le basculement est d au fait que de nouvelles techniques apparaissent et se dveloppent. On assiste une concentration industrielle importante aussi bien au niveau du capital que du travail, on peroit des entreprises o il y a de plus en plus de main duvres; les gens travaillent ne travaillent plus au domicile, mais dsormais dans des manufactures qui concentrent plusieurs industries les entreprises sont obliges de grer une main duvre importante, donc il faut discipliner cette main oeuvre (obligation rentrer dans les rgles) et la fixer durablement (obligation de rester longtemps dans lentreprise fidlit).On mettra en place: Un ordre disciplinaire intensif qui se traduira par, en 1803 linstauration du livret ouvrier (= passeport de travail, cest un moyen de cadrer les ouvriers) On va condamner par des lois le nomadisme (personne que lon trouve sur les routes, sans papier, et sans argent tax de nomade il possde soit le choix daller en prison soit de travailler dans des entreprises). Mise en place des rglements dusine: article dans lequel on punissait le retard (dfauts = sanction). Tous les dgts taient la charge du salari (perte de machine) clturer les entreprisesDans certaines entreprises on a mis en place des politiques paternaliste, d un manque de main duvre.( priode o on manquait de main duvre politique de travail politique paternaliste prise en charge de magasins, cantines, logements par le patron)cette politique vise privilgier les salaris (logement.) lre des grandes organisations, ce qui implique une structure progressive de lorganisation et de lespace de travail, ainsi que lapparition dun encadrement hirarchis (mise en place de lOST). Les lments structurant le monde du travail font progressivement leur apparition. 24 mai 1864 reconnaissance du droit de grve Loi du 27 dcembre 1890 naissance du contrat de travail 21 mars 1884 libert dassociation professionnelle (syndicats) 1910 naissance du code du travail 25mars 1919 linstitution du rgime de convention collectiveDans ce nouveau contexte, aprs la seconde guerre mondiale, les politiques sociales des entreprises sont relances, et une fonction personnelle se met en place dans les grandes socits. Le service personnel tait charg de lembauche et de laffectation des salaris.Par la suite, les missions de la fonction personnelle vont voluer en ce sens ou elles deviennent plus sociale, cest-dire que les salaris semblent plus couter, le facteur humain est davantage pris en compte.Le modle typique de la gestion du personnel repose alors sur deux critres dominants: le diplme Lanciennet Priode aussi o les carrires dans une seule entreprise sont courantes et o la fonction personnel se professionnalise. lre des nouvelles technologies et de la mondialisation, dans le milieu des annes 1960 apparaissent les premiers signes de changement. Lorganisation du travail tayloris atteint cest limit (gain de productivit sont moindre). Le mode de consommation de masse est remis en cause.Dans les annes 1970 laffrontement concurrentiel devient plantaire; on assiste un double mouvement dune part le travail ne se pense plus en terme de mtier, mais centr sur des projets orients vers le client roi et domin par le juste temps et la qualit totale. Et dautre part lorganisation intgre et rigide est remplace par une organisation plus souple avec un centre et une priphrie, cest-dire que lentreprise va se recentrer sur le cur de mtier et elle va externaliser tout se quelle considre comme pr