工程部经理岗位责任协议书 东莞市建设有限公司二一七年 月 日 目 录一、聘用岗位和时间2二、乙方的主要岗位职责2三、乙方的薪酬结构及收益说明2四、乙方全年绩效考核指标与方法3（一）乙方绩效考核表3（二）考核成绩与奖金系数对应表6五、乙方义务6六、公司管理指标（触电指标）6七、劳动保护和工作条件7八、工作报酬和保险福利待遇7九、合同的变更、终止和解除7工程部经理岗位责任协议书 甲方（用人单位）：东莞市建设有限公司 乙方（受聘人）： 性别： 身份证号： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 工程部经理 职务，全面负责 本公司 工程的 项目管理 工作，聘任、考核时间为 至 （工程期限）。其中： 年 月 日至 年 月 日为试用期。二、乙方的主要岗位职责1、在公司执行董事领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 2、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。 3、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参与项目的招投标、合同会审与签订工作。根椐施工实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。4、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。5、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。 6、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。 7、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决 问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。8、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 9、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。10、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；协调工程预算部审核造价，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。 11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 12、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。 13、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核； 14、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后；不执行国家有关施工安全质量技术规范施工有监管不力之责15、对外泄有关公司安全质量技术机密使公司造成重大经济损失负责。16、对未能协调质安部门之间的关系，造成质安管理制度混乱，引发工程重大被动局面负责。17、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。 18、完成公司领导交办的其他工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，固定工资为 元 ；绩效工资为 ；项目利润的 %作为项目经理提成；成本降低额考核金额_；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：工程部经理3%，技术总工2.5%，工程部主管2%，预算员1%，资料员1%，剩余0.5%浮动调整；4）成本降低额考核金额：（实际成本计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。本、机械成本和材料成本）。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（工程部经理-按季度考核）考核期间： 年 月 日至 年 月 日姓名岗位工程部经理任务绩效任务绩效任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分数据来源自评上级结果1工程部管理考核指标10%1、认真组织贯彻执行公司的各项管理规章制度，尊纪守法。2、岗位定编职责到位，任务完成。3、本公司的项目跟踪到位，协调解决责任落实到位。目标值10%，监督协调跟踪到位，加（ ）分，工作不到位问题多多，减（ ）分年度工作计划/项目计划2施工安全10%1、建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内（包含财产安全）2、安全技术措施针对性强，及时指出并防止存在隐患发生，一旦发现安全隐患问题及时采取整改措施。1、无安全事故发生，10分；2、一般安全事故，扣3分/次，直至本项扣完为止；3、发生重大安全事故，0分安监站巡检、监理会议记录、项目部自检3施工质量10%1、制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项目无质量事故发生。2、对重大工程质量问题或设计变更在12小时内作出相应的处理措施。按图和规范要求施工，无任何投诉，10分；发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重大质量事故，0分质监站巡检监理会议记录、项目部自检施工进度10%1、按照经建设方、监理方批准的工程施工进度计划表，并进行细分和检查，有效控制施工进度。2、协调项目部和对外的关系措施得力。按照工程施工进度计划表施工，且能保证工期，10分；推迟1天完成的，8分；推迟2天完成的，9分；推迟3天完成的，6分；推迟4天以上完成的，0分项目计划/合同工作内容计划成本降低10%1、根据预算部计划的材料成本、人工成本、其他成本与考核期实际成本相比较。2、技术设计方案制定的措施考虑材料合理的使用，避免了造成损失和浪费等于计划成本率，为10分每提高1%，减1分；每降低1%，加1分。以预算部成本预算书为准，材料、财务部辅助项目主要工程专项方案的研究论证5%1、主持项目工程专项方案技术论证结构体系的合理。2、事实和数据资料的充实。3、结论及提出建议的合理性，项目专项方案专家论证通过。目标值5%，论证方案通过，加（ ）分，工作不到位问题多多，减（ ）分年度项目计划/合同工作内容协调项目各阶段承包商招标工作5%1、提出招标策略及合同策略的有效性。2、技术标书编制及技术评标标准制定的质量。 3、技术评标小组评标的协调工作。目标值5%，提出招策略有效中标，加（ ）分，工作不到位问题多多，减（ ）分项目计划/合同工作内容项目可研的协调工作5%1、工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性。2、协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工。3、协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策。4、监督可研工作承包商的合同执行。目标值5%，协调跟踪到位，加（ ）分，工作不到位问题多多，减（ ）分项目计划/合同工作内容对施工阶段项目组工作的管理5%1、对项目组给予技术上的指导和把关。2、工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性。3、监督各EPC承包商合同执行的有效性。目标值5%，协调跟踪到位，加（ ）分，工作不到位问题多多，减（ ）分项目计划/合同工作内容对项目施工前的准备工作5%1、施工前技术管理人员培训人次/计划完成培训人次。2、协调组织工程施工与不同工种之间的交接有序及时。目标值5%，施工前的准备到位，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划、5材料计划提交的及时性与准确性5%总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提交。（特殊材料需在总计划中注明），设备数量准确性达到100%。目标值5%，监督检查协调到位，加（ ）分，工作不到位，减（ ）分采购部工程部共同核查6工程应款收5%依照合同约定付款时间，制定工程应款收计划表，要求按计划收回。制定工程应款收计划表，且全部回收，5分；提前回收加（ ）分，工作不到位，减（ ）分财务部7工程资料5%1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。资料齐全，得5分；每缺失一项，扣1分；缺失5项以上，0分；项目计划/合同工作内容8项目交付5%1、 项目自检合格。2、 质安部门初验收整改一次合格。3、 移交建设方或物业部门客户满意。满足要求，得对应分数；不满足要求，扣除对应分数项目计划/合同工作内容9项目管理指标5%1、 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工