最新版青少年活动中心建设项目质量创优计划方案目录1. 工程概况41.1质量创优施工重点、难点分析.51.2创优整体策划.61.2.1质量创优活动宗旨.61.2.2质量创优工作实施分级管理.71.2.3本工程列入优质工程的评选.72. 工程质量管理体系及质量保证措施72.1工程质量管理体系及职责.72.1.2工程质量管理体系.82.1.3工程质量创优管理职责.92.2 质量保证措施.112.2.1加强图纸会审及施工方案的制定.112.2.2严格过程控制.112.2.3 科技推广应用的新技术项目.143. 质量创优确保“区优工程”具体组织及实施措施153.1 质量创优计划程序及创优目标分解及质量控制要点.153.1.1工程质量创优计划程序.153.1.2质量创优目标分解.153.2 创广西区优质工程过程及要求：.183.2.1前期准备.183.2.2申报评审程序及条件.183.3.1过程控制要求.233.3.2技术保证措施.241. 工程概况工程概况一览表工程名称工程地点南宁市青少年活动中心（一期）南宁市五象湖公园的东南角建设单位设计单位南宁威宁资产投资经营有限责任公司中建国际（深圳）设计顾问有限公司勘察单位监理单位广西华蓝岩土工程有限公司广西南宁建科工程监理有限责任公司施工单位中建八局第二建设有限公司设计使用年限50 年总占地面积60690.9结构类型框架结构相对标高0.000 相对于绝对标高92m建筑最大高度25m建筑层数地下 2 层，地上 4 层地上建筑面积22343.88地下室面积19343.77建筑类别一类高层建筑耐火等级一级地下室防水等级级屋面防水等级级场地类别类基础形式柱下独基、筏式板基结构安全等级二级抗震等级二、三级设防烈度6 度人防等级6 级核防工程效果图工程剖面图1.1 质量创优施工重点、难点分析1 总承包管理：本工程作为一个大型公共设施，先进，质量要求高、专业分包较多，总包协调管理及质量、安全、工期等控制难度大。2 测量工程：本工程为大型活动中心，超大空间、大跨度、空间曲面、空间复杂钢结构等特殊设计和特殊造型，对工程测量精度要求很高，增加了测控质量难度，也对测控方案设计提出严格要求。3 大体积混凝土：承台等大体积构件，对砼施工质量要求严格。4 模板工程：为保证大量外露砼构件(柱、梁 )外观及成形质量达到准清水砼标准，模板选材、设计、组配必须进行科学细致的方案设计和安全验算，必要 时要做试验构件样板，确保砼质量一次成优。5 预埋件：本工程预埋件工作量较大，重点是幕墙连接预埋件位置精确定位、埋件表面平整度、垂直度控制，这将直接影响钢结构安装质量；其次是楼梯栏杆等的埋件质量控制。6 超长结构混凝土：这是该工程的施工难点，如何防止裂缝发生是首要问题。7 防水工程：防水质量直接影响建筑使用功能及耐久性，本工程地下室防水施工面积大，工序穿插多，增加了防渗漏控制难度。8 装饰工程：装饰是建筑形象和质量的微观展现，本工程是新型活动中心项目，设计体现时代气息，材料种类繁多、选用考究，同时装饰施工交叉作业量大，装饰施工质量管理和控制成为工程整体质量目标实现的关键环节；其次，做到方案在前、样板把关、过程控制、一次成优。9 幕墙工程： 幕墙设计比重较大， 如何保证幕墙结构安全、安装质量精细， 是工程质量控制的一个重点。10 设备安装：本工程各系统功能齐全、智能化集成度高，设施先进，设备数量庞大， 如何保证设备安装的协调组织、精细化作业、 合理排布、科学调试， 也成为方案设计的一个关键点。1.2 创优整体策划依托完整的质量管理体系，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的质量管理，确保顺利实现本工程既定的质量目标。1.2.1 质量创优活动宗旨加强管理的前期策划， 对工程施工图进行优化、深化， 在保证各项指标符合质量要求的基础上， 着力于规范和统一细部做法，并在施工中有效实施，力争一次成优以提高工程观感质量，最终实现“低成本、高品质”。1.2.2 质量创优工作实施分级管理按照局及项目两级开展活动。根据质量目标及创优的总体要求，报局主管部门，经局研究批准后列入“局创优滚动计划”， 实施动态管理。局领导小组负责施工阶段的日常管理，将实施情况按要求上报局主管部门(建筑事业部 )，局每年至少组织一次抽查。1.2.3 本工程列入优质工程的评选确保“广西区优质工程。”从地方或我企业系统内部争创国家级奖项。2. 工程质量管理体系及质量保证措施2.1 工程质量管理体系及职责建立工程质量管理体系是整个工程质量能加以控制的关键， 质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 在本工程中， 我们将按照ISO9001 质量管理体系和程序文件要求进行全面地进行质量的管理。2.1.1 工程项目整体管理机构 :项目总工李玉桥副经理庄建项目经理： 李世军项目管理安装经理层赵新国质土安物安量建装资全部工部部部程项目职部赵陕户能层杨黄新文宝柳绍国君荣添土方锚杆开挖施工施工队队主体安装专业执工程行项目部施工（施工队） 队装饰装修执幕墙网架结构行层图 2.1.1中建八局第二建设有限公司南宁市青少年活动中心（一期） 项目经理部组织架构图2.1.2 工程质量管理体系本工程以建立完善的施工质量管理体系作为对整个施工质量加以控制的关键，以工程质量的优劣作为对项目班子质量管理能力的最直接的评价。本工程质量管理体系如下图2.1.2 所示。工程质量管理体系图项目经理项目总工程师质量总监生产副经理质量检查部门物资管理部工程部质量管理部材料供应施工生产专职质量工程师采购员施工工长各种材料各施工班组实行全过程、全面检查监督图 2.1.2工程质量管理体系2.1.3 工程质量创优管理职责1、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、 监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量 总监任副组长， 每周对工程质量进行检查， 并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导， 虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。按规定完成相关资料收、集整理及报审。2、主要人员职