现场力读后感1、 执行战略的现场员工有极高的当事者意识，对方案认可的部分及积极给予配合，意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后，能够一丝不苟地执行下去。2、 现场的每个人都有主人公的意识，现场的每个人都会思考，现场的每个人都能共享信息，现场的每个人都能坦率地发表自己的意见，现场的每个人都做实事，现场的每个人都坚持努力。3、 与其每天尽想好事，还不如打量打量自己所踏的这块土地，好好地锻炼自己的腰腿，尝试去最大限度地发挥自己的力量。埋头苦干、交换意见、动脑筋，踏踏实实一步一步地前进。4、 有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影子。光是盯着影子讨论“这个企业有实力”或“那个企业没实力”，是没有什么意义的。不耽于地上的虚影，而将目光集中到企业实体上，这才是创建有实力的企业的第一步。5、 经营质量三要素：竞争战略质量、运营质量与领导力质量：6、 选择合适的竞争战略：竞争战略分：、总成本领先：通过追求绝对的高效与规模，尽全力降低成本，以保证公司以具有业竞争优势的低成本进行运作。、差别化战略：要求将公司提供的产品或服务加以特殊化，是将竞争的重点放在产品或服务独特性上的战略。、专一化战略：是将有限的经营资源全部投入到可能建立起自己的竞争优势的领域，集中地进行资源分配的方法。集中战略的极致是创造“在这个领域里不输给任何人”的“区域冠军”。7、 大和运输的前会长小仓昌男这样说：“事业发展的关键，一在努力，二在人才，三在战略。”8、 远景目标和竞争战略本身只是一个空想，能将其变成现实的只能是现场，现场才是创造企业价值的主角。9、 企业运营力不仅指执行战略的能力，同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题，这才是“现场力”。10、 不让问题湮没在日常工作中，想办法培养现场对细微的问题做出敏锐反应的感觉能力和行动能力，这一点变化尤为重要。11、 越是执行日常业务的现场，就越需要锤炼。在重复性的日常工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力。12、 “以正确的做法坚持到底”，换言之就是全员都将“理所应当”的事情做到底。取得成果的企业有这样五个共同的“理所应当”的要点：a) 现场拥有“做出结果的不是别人正是我们自己”这样强烈的自豪感。b) 现场正确理解并认同公司的战略方针，真正理解自己扮演的角色。c) 为了达成目标，消除组织的隔阂，齐心协力想办法。d) 知道拿出成果为止，决不松劲儿。e) 达成目标后能戒骄戒躁，向更高的目标挑战。13、 大和运输的小仓昌社长有这样的名言：“不要光盯着前面，要多长一只眼睛观察旁边和后面。”这些话包含了“工作正因为有连续性而创造价值”的思想。14、 丰田汽车公司有“三现主义”，即“现地、现物、现实”。立刻赶到现地、确认现场、惹事现实，要比只是在脑子里空想“大概是这样的，大概是那样的”重要的多。15、 用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的身心去感受，用自己的大脑去思考，贯彻“三观注意”。现地、现物比道理更具说服力。16、 特里莎修女说：“不关心是最大的罪恶。”17、 曾担任联合国难民署高级专员的绪方贞子这样说：“人应该在工作中成长。能做到这一点，关键是要有好奇心。需要有经常找寻问题和答案的心”和脑。打开窗看新的实物。人本人有回答问题的本领，可却缺乏提问题的能力。 2 / 3