.wd.企业安全生产标准化 根本标准冶金等工贸企业评分细则指 导 范 本一、目标目录1. 企业安全生产目标管理制度的发布文件2. 安全生产目标管理制度3. 企业安全生产总体目标和年度目标的发布文件4. 企业安全生产总体目标5. 企业安全生产年度目标6. 年度安全生产目标分解表7. 企业年度安全生产目标实施方案方案表8. 安全生产目标考核方法9. 年度安全生产控制指标和工作目标考核表10.安全生产目标实施情况检查表11.安全生产目标实施效果评估表12.关于安全生产目标实施方案调整的文件附调整方案表公司文件【2012】号关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知各科室、车间：为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各工程标，现制定安全生产目标管理制度并下发给你们，希你们认真贯彻落实公司二一二年月日安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广阔员工生命安全，为推动公司安全工作的标准化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全生产目标管理制度。一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订年/月责任书，确保个部门负责人知道当月安全生产目标。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。 4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标另行发文公布。目标分解：根据年度目标对各部门、车间进展层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查催促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进展分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、目标考核参见本公司安全生产指标考核方法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。 2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。公司 【2012】号关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知各科室、车间：为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各工程标的实现。公司二一二年月日安全生产工作总体目标参见江都范本内容2012年安全生产工作目标本公司2012年度安全生产工作目标为：七个为零：1、死亡及重伤含交通责任事故为零2、重大火灾爆炸事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%年度安全生产目标分解表部门目标值目标办公室安全科设备科生产科*车间*车间*车间死亡及重伤事故/重大火灾事故重大设备事故/重大责任事故重大环境污染事故/急性中毒事故/职业病发病率/员工教育培训率100100100100100100100特种作业持证率/100100100100100100事故隐患整改率/100100100100100100工作场所危害因素达标率/100/100100100100年度安全生产目标及实施方案一、 年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产根基工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2012年安全生产目标如下：七个为零：1、死亡及重伤含交通责任事故为零2、重大火灾爆炸事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。二、 实现年度安全生产目标的实施方案：企业自身：1、 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2、 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3、 按照“分级管理、分线负责的原则催促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4、 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。5、 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6、 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过原则严格对事故进展调查处理。7、 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求。8、 不断改良安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9、 由考核领导小组负责，定期对目标实施情况进展考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出奉献的部门和个人进展奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进展处分。各车间、各部门、各岗位及员工：1、 严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。2、 生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3、 生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。4、 保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。5、 杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进展安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6、 定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。7、 定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。8、 发生生产安全事故必须按“四不放过原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。附：年度安全生产目标实施方案表。二零一二年 月 日年度安全生产目标实施方案表工作内容责任部门配合部门频率/完成时间备注法规、标准、制度规程学习贯彻安全科各部门、车间2次/年查看记录隐患排查与整改安全科各部门、车间1次/月查看记录安全工作例会分管安全负责人各部门、车间1次/月查看记录安全经费提取使用主要负责人财务、各部门车间年初及每月查看台账按方案检维修设备设备科各车间按方案安排查看方案及检修记录应急预案制定、评估、演练安全科各部门、车间1次/年查看相关资料和演练记录员工教育培训安全科各部门、车间常年工作查看相关资料、记录特种作业人员持证上岗安全科设备科各车间上半年建台帐、附证书复印件职业安康排查安全科各车间上半年登记、建档、查相关资料安全生产目标考核方法年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数100标准要求和评价方法备注1控制目标1伤亡事故起数；2. 伤亡人数；3职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓听取汇报或回报，亲自部署；2每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3各班组签订安全生产责任状；4奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1安全生产宣传教育工作情况；2“安全月活动情况；3特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24分；未组织或组织不力的，扣24分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分；特种工持证率低扣24分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1对重大事故隐患和危险源未进展全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2安全检查和专项整治情况。10对重大事故或危险源未进展登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未