附图1 施工阶段监理工作主程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细那么监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调 附图2 施工组织设计施工方案审批程序修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批总监监理组会审工程总监主持，各专业监理工程师参加初 审各专业监理工程师施工组织设计申报承包单位落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位各专业监理工程师、建立单位、承包单位、设计单位参加清单问题审核总监理工程师问题清单汇总各专业组组长整理列出问题清单各专业监理工程师布置图纸会审工作总监理工程师 附图3 图纸会审监理工作流程 附图4 分包单位资格审查根本程序 附图5 开工报告审批程序 附图6 测量复核监理工作程序 附图7 月工程计量和支付程序 附图8 工程竣工结算的根本程序 附图9 进度控制根本程序 承包单位编制下一期施工进度方案总监理工程师签发?监理通知?，指示承包单位采取调整措施严重偏离方案目标根本实现方案目标监理工程师对进度方案实施情况进展检查、分析按方案组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案 填写施工进度方案报审表承包单位编制施工总进度方案 填写施工进度方案报审表注：如总进度方案为施工组织设计的一局部，可不单独审批。否总监理工程师审批 附图10 工程材料、构配件和设备质量控制程序 附图11 工程隐检、预检、分项、分部工程签认根本程序 附图12单位工程验收根本程序 附图13 工程质量平安事故处理程序 附图14 设计变更、洽商管理的根本程序 建立单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向工程监理部提交?工程变更费用报审表?不同意同意承包单位实施工程变更工程监理部发出会签的?工程变更单?建立单位予以签认必要时必要时建立单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建立单位或设计单位提出工程变更 附图15 工程延期管理的根本程序 总监理工程师签发?工程延期审批表?与承包单位、建立单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告工程监理部收集资料详细记录过程延期事件完毕，承包单位提交?工程延期申请表?监理工程师审核与评估延期事件发生不同意不一致 附图16 违约处理的根本程序 工程监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误工程监理部调查、分析、确认违约性质，并用?工作联系单?通知违约方受损失一方向工程监理部提出申诉报告违约事件发生 附图17 费用索赔管理的根本程序 总监理工程师签发?费用索赔审批表?与承包单位、建立单位协商不同意工程监理部审核与评估索赔事件完毕，承包单位提交?费用索赔申请表?承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向工程监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生工程监理部收集资料详细记录过程不一致 附图18 工程竣工验收程序