农网改造工程平安生产工作总结 2023年，为贯彻执行“平安第一，预防为主的平安生产方针，提高工程平安文明施工管理水平，保障职工在施工过程中的平安和健康，促进送电线路平安文明施工的开展，我在上级领导的正确带着下，在同事们的大力支持下，紧抓平安生产工作要点，严格按照平安保证方案，认真履行岗位职责，全面做好平安生产工作，为平安生产做出了自己应尽的一份责任，现将农网改造工程平安生产工作总结如下： 一、2023年平安生产工作 2023年，我们以杜绝人身、生产过程、设备事故和恶性误操作事故为重点，以平安生产“三个一规定和“三项行动为着力点，扎实开展平安生产专项活动。全力提升平安生产能力，加大平安巡查工作力度，深入开展反违章活动和全员平安教育培训，圆满完成了各项平安生产任务。可以说，由于本人时刻不放松，时刻将平安问题挂在嘴边，放在心中。在去年整年的生产过程中，虽然因为各种原因中途曾共计停电近300次，但是在停电事件中顾全大局，处理得当，并没有发生任何影响平安生产的事故，实现零事故率，确保了公司平安生产正常运行。 二、个人工作最大缺乏和未达成原因分析 3.个人优缺点总结和简单分析 4.本部门存在的最突出的问题 三、自我小结 在去年的工作中，我积极贯彻执行平安生产方针，做到平安管理标准化、标准化、科学化、制度化，保障职工在施工过程中的平安和健康，促进送电线路平安文明施工的开展，几次病倒仍然以大局为重坚守岗位，保证了平安生产的顺利进行，在多年培养下，逐步由一名门外汉成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。在今后的工作中，我要将一直以来学到的经验教训转化为工作展开的助力，尽自己的全力干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。现阶段，开展越来越快，我已有强烈的危机感，一些工作渐渐心有余而力缺乏，为了彻底消除这种为难局面，我只有不断加强学习适应，按照政治强、业务精、善与管理的高素质要求对待自己，努力提高，切实加强各方面能力，争当一名合格的。 四、2023年个人工作目标和具体行动方案 （一）平安工作总体思路。坚持以科学开展观为指导，树立“企业和谐、员工幸福的平安开展观，紧紧围绕“三个不发生（不发生平安生产事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故【结合实际修改】），以“三个建设和“加快公司平安生产建设开展为契机，着力抓好平安文化建设、员工队伍建设和公司的跨越开展建设，深入开展平安生产专项活动，大力推进平安管理标准化，强化平安管理，深入推进班组建设，提升应急处置能力。注重成效、夯实根底，健全平安工作长效机制，确保平安事故“零目标，实现平安生产管理水平再上新台阶。 （二）具体行动方案 1.预计于月组织全体展开平安演习。 2.预计在月中旬组织开展次平安生产培训。 3.预计在月之前更新一批平安生产硬件设施。一方面要加强防火设备的维护，从维护中发现设备缺陷，能维修那么维修，不能维修的上报，更换新的设备。另一方面要提高检修质量，检修时要认真负责，并注意检修材料的合格性。 4.深化平安生产隐患排查治理和专项整治。针对行业和平安生产特点，继续组织人员定期不定期的进行检查和督查，不留盲区和死角，及时发现和消除平安生产隐患，确保平安生产。 5.加大平安生产宣传教育力度。制定方案，继续采取多形式多方式进行广泛宣传，采取集中宣传和面上宣传相结合，正面宣传和典型案例相结合，定期宣传和不定期宣传相结合，增加宣传的广度和深度，加强企业特殊岗位作业人员和基层管理人员等的教育培训，提高从业人员平安素质。 第1页 共1页