关于领导力和执行力的心得体会 领导力和执行力的心得体会 时间：2023-02-22 18:02:33 心得体会范文 投诉 投稿 领导力与执行力培训总结 推举度： 执行力的感想和心得体会 推举度： 执行力培训后的收获和感想 推举度： 执行力的意义和重要性 推举度： 行动力和执行力培训后的总结 推举度： 关于领导力和执行力的心得体会 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，如此可以始终更新迭代自己的想法。应当怎么写才适宜呢？下面是小编细心整理的关于领导力和执行力的心得体会，盼望能够帮忙到大家。 （一）如何提升领导力 作为企业的高层领导，该如何进展领导力提升，前文讲到，所谓领导力提升，其实就是做正确事情的力气，随着社会的进展和科技的进步，领导也需要通过充电来提升自己的治理力量和综合素养，从而更好的领导公司向着科学化、标准化的进程迈进。高层领导的领导力提升就更应当足够重视。那么对于高层，什么是做正确的事情呢？又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢？以下四个原则可以作为参考。 一、以身作则 所谓以身作则，是指高层治理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的典范。通常，高层是价值观、制度与流程的提倡者，他们最关怀这些机制安排的完善性，最关怀这些工作的进展状况，所以，常常，命令从这里发出，才智从这里汇合，成果从这里表达，当公司上下经过紧急劳碌之后，形成了明确的企业价值观，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程运作机制，成果形成了，但效果并不肯定根据预期的表达。为什么？哪里出了问题？高层这里的做事方式出了问题，明明制度规定了的事情，有些人不按制度办事，找高层协调，这时候高层常常会从事情的本身动身，直接解决问题，动用企业给予自己特有的职权，直接就根据自己的想法把解决方案提了出来，而作为制度治理部门看到领导已经发了话，已经做出了打算，也就不敢再提制度的事情。下属之所以不敢再提，还有一层因素，就是这些人认为领导打算的就是正确的，听领导的准没错，错了也没事，有领导担当，责任由领导背。这是哪里出了问题了？是领导的典范没有树立好，领导习惯了根据自己的意愿而不是原则办事情，导致上行下效，下属不愿主动提示领导，更缺乏风险意识，从而导致企业治理混论，有制度不执行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作气氛紧急。 那么，高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢？员工会认为领导说一套做一套，说是要按章办事，标准现代企业制度，但是第一个打破制度的就是他。这会给员工一种印象，以后但凡不必仔细，领导都不仔细对待，我们仔细了只能询问苦恼。这就是弱化了高层在员工心目中的影响力，就会造成领导说领导的，员工作员工的，两张皮。所以，高层领导领导力提升从以身作则开头，对于原则的清楚界定以及坚守会逐步领导力提上升层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立典范。 二、探究航向 治理上有一个闻名的说话，就是治理者要做应当做的事情，而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事，就是在自己提上升层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比方原来是业务经理，由于业务开展的好，被提拔为营销副总，但是由于角色没有转换到位，仍旧喜爱抓详细的业务，而对于营销规划的制定，营销政策的调整，市场的猜测则置之不顾，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应当做的事情。那么，对于高层来说，什么才是做应当做的事情呢？定方向，定目标。高层是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。所以，其次个方面就是探究航向，明确目标。 高层领导大局部时间都在探究方向，在明确战略定位，描述愿景，而不是详细做个事情，解决某个详细的问题。高层领导力提升来自于对战略方向敏感认知和把握，在于对将来进展趋势的分析推断，在于把这些认知、分析和推断有效地传达给治理者，让他们也熟悉到这些，并认同这些，这就是探究航向的力气。当高层领导带着团队把战略方向明晰了，并通过有效的途径和手段把这些内容沟通给了治理者，高层的领导力提升就用在了刀刃上，就会对治理者形成一种影响力，就会吸引大批的追随者和崇拜者。这样的领导站到员工面前的时候，带来的是方向和力气，员工是欢送的，企业也会因此更加成熟。 三、整合体系 战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略进展的治理体系，比方如何有效表达战略定位，让每个人都能清楚地熟悉战略目标，熟悉自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。战略目标分解到位了，全面预算是否完善，流程治理是否配套，人力资源治理体系、鼓励体系是否支撑？等等。这些配套支撑的治理体系需要高层通过影响力来整合布局，这也是高层领导力提升自己影响力第三个该做的事情。 四、充分授权 战略方向明确了，治理体系整合了，领导要做的事情是什么？就是授权。如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，也是高层领导要仔细讨论的课题之一。什么样的权力该授，什么权力不该授？授权之后如何监控进程，确保治理者根据权限履行职责，这些都是高层领导需要修炼的。 领导力提升不管是对企业还是个人都是有百利而无一害的，领导力在提升过程中磨练领导的那你治理和急躁还有解决问题力量的快速有效性，是对人自身的一种升华。 （二）如何提升执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1、分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策常常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。 假如部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清晰，没有白纸黑字写下来，往往消失不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的状况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。 2、职责不清 团队内部，每个人每个岗位究竟该做什么事，没有定位清晰，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是也许知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，治理者要让员工清楚：我究竟该做哪些事？只有这样，员工才能把他该做的工作做好。 3、考核不严 有一句话大家都耳熟能详：员工不会做你盼望做的事，只会做你要检查的事。这样常常消失两种状况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监视检查原则的混乱和自相冲突，在考核指标内容、工程设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随便性突出，经常表达出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续全都性。这样在企业中常消失治理“真空”或者治理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。 4、待遇不公 所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公正，治理者假如努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是一样的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。由于“平均主义”的所谓公正就是对积极工作的员工最大的不公正。 平均主义会犯众怒。由于每个人都不满足，要嘉奖最优秀的员工，通过对力量与业绩的考核，表达出团队对业绩重视程度的凹凸。 二、提高团队执行力的方法 一个企业想要进展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略猎取成功果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。 通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”。提高团队执行力的方法有： 1、合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开头。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和特长。固然个人也都有弱点和短处。将每个人的特长，依据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最正确的整体组合效应。唯有找到最为适宜的人才，才能使团队的力气发挥得更好。 2、明确共同目标 “皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创将来供应了一个平台，员工是团队的.根底，也是团队进展的第一生产力，两者相互依存，缺一不行。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，相互帮忙，相互支持。 众人同心，其利断金。当大家目标全都时，全部人都会为同一个目标而努力。大家步调全都，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。 3、提升领导力量 一个团队的“领导力”打算了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力连续向前。 结合实际工作，可以从以下几个方面培育治理者的领导力：作为治理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商（MQ）：指领导者道德的水平。包括敬重、容忍、诚恳、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗才智的工作，需要有细心的思索，要才智。情商（EQ）：领导者处理心情和处理人际关系的力量。健商（HQ）：领导者安康水平和安康意识的凹凸。“五能”就是要有科学推断的力量、按规定办事的力量、驾驭团队的力量、应急治理力量、总揽全局的力量。 4、建立业务流程 企业治理者不是企业长期进展的根本，完善的制度流程才是企业长期进展的“护身符”。完善的制度流程让工作更简洁。企业的制度流程是在不断进展过程中积存下来的珍贵财宝，是很多人的阅历总结，明确公司的制度流程，根据流程办事，可以使员工少走许多弯路，用最快最直接的方法到达最高的执行。各个部门都根据自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行力量就会增加，随之而来的是企业竞争力的增加，企业会进展得越来越好。 5、严格绩效考核。 企业的战略目标以及各项治理制度的成效应当通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进展道德上的约束。 要通过考核，通过抓事励人，不断进展员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监视时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监视和反应，形成标准的治理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要把握以下原则： 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透亮度。 客观性原则：以事实为依据进展评价与考核，避开主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与缺乏。 常规性原则：将考核工作纳入日常治理，成为常规性治理工作。 进展性原则：考核的目的在于促进人