2021年降低成本奖励方案1、目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。2、范围采购部全体员工3、职责采购部:执行采购控制程序并提交物料价格下降登记表;财务部:核实物料价格下降登记表及核算采购降低本清单和申请奖励表;4、引用文件采购控制程序5、奖励细则6、奖励方法及奖励范围6.1采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分(耗材视各区域而定)，从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的_%奖励给分管供方的采购工程师，_%奖励给采购部部长，_%奖励采购副总。6.2任一物料在第一次取得新的价格(与最近一次交易价格对比)并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。6.3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第_条计算提成。6.4在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。6.5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。6.6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。7、涨价管理规定:7.1当采购价格上涨超过_%时，按采购管理制度规定报公司价格委员会评审。7.2采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。7.3正常的价格上涨(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等)，经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。7.4若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。7.5供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的，按公司价格委员会评审决议执行。8、供应商竞价相关管理规定8.1公司物料在现有供应商之间竞价时，先按采购控制程序询价、议价、对比、评审，如价格有优势，则择优选择。8.2公司物料如在新开发的供应商处竞价时,先按采购控制程序执行试样。经试样合格后，采购部需_技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方_后进行供货。8.3为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。8.4在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。9、核算方法9.1采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。9.2每月初由采购部长负责统计编制上月物料价格下降登记表，并由采购副总确认后交财务部审核。9.3每季度初由采购部长负责按上季度物料价格下降登记表和价格调整后采购量，统计编制采购降低本清单和申请奖励表，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。9.4发放时间及发放标准:每季度考核完成后在当月工资内发放_%，剩余部分年底统一考核发放。附件及表单表一物料价格下降登记表表二采购降低成本清单和申请奖励表篇二:关于工程降成本进行奖励的试行办法关于工程降成本进行奖励的试行办法为了激励本部门人员更深入、持续地进行降成本工作，充分调动其积极性。本人苦思冥想，决定制定以下的奖励措施，望陈总给予批准。一、奖励措施1)产品结构优化以产品结构优化后节约的材料费、加工费用累计金额的_%作为奖励，方案的可行性需经品管部确认，并以工程更改通知单的形式通知各部门，节约金额核算基准为方案提交日起_个月内订单总和(逾_个月订单不在核算的范围内)。节约的金额由工程部提供，财务核对，陈总审批。累计金额超过_万每增加_万下降_%，但最终奖励比例不低于_%。奖金分配制度:A.降成本方案、实施过程全由个人独立完成的，奖励个人_%，团队_%。B.由项目负责人提出降成本方案，实施过程中有部门领导或公司帮助的，奖励个人_%，团队_%(用于部门活动经费)。C.由技术员、样机员提出降成本方案，由项目负责人实施，部门领导协助的，奖励技术员_%，项目负责人_%，团队_%。2)产品工艺改良以产品工艺改良后节约的人工费、产能提高后超产产品单价累计金额总和的_%作为奖励(核算方式同上)，累计金额超过_万每增加_万下降_%，但最终奖励比例不低于_%。奖金分配制度:A.工艺改良方案、实施过程中全由个人独立完成的，奖励个人_%，团队_%。B.工艺改良方案由本部门其它人提出，工艺工程师实施完成的，方案提出人_%，工艺工程师_%，团队_%。注:方案实施过程中，其他人介入的程度，由部门经理判断。在极其艰难下把成本降下来的，可单独进行审报，奖金以现金的形式发放。篇三:节约成本奖励制度节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求_、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。1使用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。1.1节约成本建议的手里范围A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良C、工具、设备、仪器的改进D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项1.2以下内容部在手里范围内A、工人的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)D、无具体事实方案的建议2立项分类A、重大项目:年创造利润_万元以上的B、一般项目:年创造利润_万元以下的C、QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。B、分工:1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门D、总经理批复节约成本建议的最终_意见，并确定奖励标准4工作程序4.1受理4.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写成本节约提案交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。4.2评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格_意见。如可手里，则发放节约成本提案手里通知单为建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。4.3节约成本提案表由各部门制定专人管理(领发)，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。4.4_4.4.1人力资源部将手里的节约成本提案提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出_意见。4.4.2节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出_意见。4.4.3解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。财务部协同_。4.4.4评审小组对不予受理或暂以保留的，应将节约成本建议提案填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。4.4.5对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。4.4.6节约成本建立_期限，一句建议项目分为两个期限:1.1项目受理时间:1、接到提案人的资料后_个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。5项目要求与实施5.1节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写提案手里执行计划，交人力资源部报总经理批准后实施。5.2立项审批重大项目在创利_万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。5.3要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理5.4原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。5.5被立项的项目必须有:定计划，备案，阶段性(月、季度)回顾并跟踪管理。_节约成本建议的奖励标准:员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下:6.1.1一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。6.1.2QC拓展项目:参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比(设123等奖，按制度奖励)6.1.3提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。6.2奖励发放时间规定6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金6.2.2一般性(含QC拓展内容)节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。7节约成本与评优挂钩7.1本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相(含个人)以上的，为现金部门后弦评选对象7.2个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计_项以上，为年度公司级优秀员工候选人。_本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。第页共页