经济运行稽查工作领导小组设置方案公司各部门：为适应集团经济运行发展趋势，强化稽查监管力度，有效遏制各种违规行为的发生，维护良好的客运秩序和经营环境，结合分公司实际，经研究决定，成立经济运行稽查工作领导小组和经济运行稽查办公室。一、组织机构、工作原则与责任分工1、成立经济运行稽查领导小组：组长：经理副组长：由各分管业务经理担任成员：各部门负责人工作原则：认真贯彻落实集团公司经济运行稽查的各项工作部署，统筹安排月度重点稽查项目，统一调配组织各部门人员参与经济运行稽查工作。2、领导小组下设稽查办公室，办公室主任由分管经济运行稽查经理助理担任，副主任由经济运行稽查副处长担任。工作原则：及时修订完善分公司经济运行稽查的各项标准、流程；制定分公司月度稽查工作计划，具体负责稽查工作的组织、实施、督导、协调、管理工作，全面指导经济运行稽查工作。3、经济运行稽查分设4个稽查小组（1）安全、后勤事务管理稽查小组：组长副组长（2）客运生产经营稽查小组：组长副组长（3）机务、汽车服务业经营稽查小组：组长副组长 （4）客服质量稽查小组：组长副组长工作原则：根据稽查办公室下达的月度稽查工作计划，及时开展各类稽查工作。二、稽查工作制度与程序：1、每月初，经济运行稽查办公室根据集团公司及分公司稽查重点工作，分业务板块统一制定月度具体稽查计划，报经济运行稽查领导小组审批，由稽查办公室统一协调、组织各稽查小组进行实施。2、各稽查小组设置专人负责，协调人员参与，提供相关业务工作要点、标准、操作流程等，配合稽查办公室共同完成稽查工作，对稽查过程中发现的管理不符合项，提出稽查改进意见，并对整改结果实行不定期后续稽查，稽查办公室负责全面督导。3、对检查内容和结果，要详细、真实、准确记录填写经济运行稽查记录单，并取得被检查人的签名。4、稽查工作结束，稽查组长将检查结果汇总，经稽查小组成员签字，将稽查工作形成报告于2日内报稽查办公室，由稽查办公室拟定处理意见，报领导批准后执行。5、各稽查小组做好稽查工作保密性，防止稽查工作泄密，确保稽查结果的真实性、公正性、随机性。6、对检查结果不得泄漏，在未做出正式处理前应予保密。7、日常稽查小组工作中发现问题，要在第一时间及时汇报相关分管负责人和经济运行稽查办公室，必要时要立即向经理汇报，以防事态扩大。8、经济运行稽查办公室负责对本企业稽查工作组织开展过程和效果实施督导、评价、考核。月末由经济运行稽查办公室统一形成分公司月度稽查工作总结。9、每月召开不少于一次的稽查工作会议，传达集团公司月度稽查工作重点，总结本企业经济运行稽查工作开展，制定次月稽查工作计划，形成会议纪要。