跑冒滴漏管理制度篇一：跑冒滴漏管理制度 “跑冒滴漏”管理制度 1、设备设施检查、维护要制定严格的检修标准、周期和考核标准，落实责任人，检查、维护人员要按照既定标准认真执行，定检后要有验收，并做好定检记录。 2、做好日常巡回检查，对存在有腐蚀性介质或环境的设备设施在巡检时，重点检查设备的跑冒滴漏，对管线要定期进行巡线检查，并做好巡检记录。 3、设备设施出现跑冒滴漏后，要立即进行处理，如须停车处理时，要采取相应的临时措施，控制跑冒滴漏现象扩大化，并制定检修计划和应对方案，清除现场残留物。日常巡检要做重点检查。 4、每月要对出现跑冒滴漏的设备设施进行统计分析，将收集的数据进行对比，分析设备设施出现跑冒滴漏现象的运行周期、故障易发点，提前进行相应的维护，对需要更换配件的设备设施要坚决更换。 5、在腐蚀性设备设施上使用的配件和附件，要根据物料性质选择适用的检维修材料，在安装使用前要做好清洁工作，安装后要做好防腐工作。 6、装置开车时要按照设计要求进行打压试漏，生产操作过程中要严格控制工艺指标，严禁超温、超压操作，对出现超温、超压的设备设施要加强巡查。 篇二：厂企业设备跑冒滴漏的管理办法 厂企业设备跑冒滴漏的管理办法 在生产企业，跑冒滴漏似乎是司空见惯的现象，很多人都见怪不怪了。走进生产车间，有时会看到蒸汽泄露、水龙头没有关严的情况，这些都是“显性”的跑冒滴漏；有时还会闻到刺鼻的气味，这说明存在原料或气体的跑冒滴漏；有时生产车间某些岗位还会存在“隐性”跑冒滴露，例如：某一段管道的保温层已坏，虽然不像跑蒸汽那么明显，但日复一日损失的热能同佯可观。这对企业的科学管理和规范管理提出了具体的要求，一方面企业的管理层要加大巡检力度，发扬仔细认真的工作精神，不能把巡检当成走过场，更不能在工作中碍于脸面放松了管理力度。在工作中认真负责，严格要求，加大对一线员工的培训力度。一是通过培训不断提高员工的工作能力和整体素质，二是通过培训不断提高员工的敬业精神。在企业形成从管理层到广大员工的自觉意识和自觉行动，从自己的工作岗位做起，从自身做起，把节能减排落实到生产车间的每一个工段，每一个岗位。 1、巡检查漏这个办法虽然仅仅是亡羊补牢，但是在漏点出现后采取措施补救，哪里漏处理哪里，可以杜绝显然的跑冒滴漏。这是治标办法。 2、严格进行防腐蚀攻关，绘制本装置的腐蚀分布图，标注腐蚀类型，建立本装置防腐蚀台帐，制定腐蚀接管更换计划，有计划对装置上的易腐蚀部位进行更换。建立管线定点定期测厚台帐，及时发现减薄部位，及时安排处理！ 3、建立漏点台帐，每个工段根据处理的难易进行分类管理。需要停车处理的、不需要停车就能处理的，然后根据漏点的大小和处理难易程度制定一个操作性强的考核制度，调动大家的积极性。 4、加强日常的管理。同时要向员工灌输一个理念：跑冒滴漏是对我们车间人员环境影响是巨大的，有些还是对本人身体及健康的危害的，和其他人没有关系，要别人来处理那是会自己受害的。跑、冒、滴、漏不仅生产成本高，更重要的是影响我们的工作环境，损害我们的身体健康，所以必需全员动手。操作室备些工具，谁第一时间发现第一时间处理。对检查漏点进行统计，找出管道或者法兰经常漏，然后分析跑、猫、滴、漏的原因，该换管材的换管材，该补焊的补焊。这样利用一段时间，可以把一个生产环境打造成花园。 5、检查经常性跑，冒，滴，漏是因为人的原因造成的，还是由于设备与管线的问题。如果是后者，按第四条抓紧修理。如果是人的因素，则及时进行考核，要说考核不管用，只是考核力度不够，达不到让人引起重视的程度而已。 跑冒滴漏现象产生主要有两个方面的原因： 设备存在故障,带病工作,主要表现是阀门、管件等的接头损坏,使得生产中出现跑冒滴漏现象, 具备立即修理条件的,应该马上组织人员修理,把问题解决掉,不留下安全隐患; 不具备立即修理条件的,要求切实地弄清楚产生跑冒滴漏的原因,将跑冒滴漏控制在较小的范围内,并且注意加强巡视检查,尤其是 做好交接班工作;待停车或者具备修理条件的时候完成修理; 若跑冒滴漏现象十分严重,可向有关领导申请立即停车修理,以免酿成事故灾难. 职工操作失误或者不尽心造成:弄清事情出现的经过,落实到班组个人,批评教育,同时严格生产现场管理制度. “跑、冒、滴、漏”原是化工原料在储存过程中存在的现象，而在我们的日常管理中，“跑冒滴漏”也时有发生。 何为“跑”？在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。 另外，体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化，如果“冒”出来，怎么办？ 何为“滴”？就是在两个连续的操作过程中，如 部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。 最后，文件体系中个别内容无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，这是不是就意味着“漏”呢？ 应对化工原料的“跑冒滴漏”，主要是靠反复检查、逐步完善，坚持改正。同样的道理，在体系执行过程中，做好现场管理，我们提倡做好“四字经”：查、记、勤、改 篇三：工作中的跑冒滴漏 工作中的“跑冒滴漏” “跑”，在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理规范化的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程中不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就“跑”出了控制范围。 体系文件中的“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程中是否会有新的调整、新改进，会不会“冒”出新变化。 就是在两个连续的操作过程中，如 部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的“滴”的现象。 无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，就意味着“漏”。 管理的“跑冒滴漏” 在实施质量管理制度的过程中，同样有“跑冒滴漏”现象的存在。 “跑”就是不受质量管理制度的约束或控制，人为破坏制度、不执行制度。 “冒”就是指管理制度的深度与程度是否适应企业的问题。表现的形式就是：制度管过头了，或者管得不够了；该紧时没紧，该松时没松。 “滴”表现在工作递接程序之间控制环节出现了问题，互相推诿、责任不清、奖罚不明等不良现象时有发生 。 “漏”相当于质量管理中管理制度没有健全，存在管理的盲点，有些制度、工作计划没人去实施、督导、检查，落实不到位。 如何防止管理中“跑冒滴漏” 企业的各级领导如果都能认识到企业质量管理中“跑冒滴漏”现象的危害性，就容易找到解决这些不规范问题的办法。笔者以为可以采取以下几种基本的做法。 一是加强每个环节的质量控制。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，以从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要是指按照工艺标准进行质量监督的过程，它要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。 二是实施规范化质量管理。把重点放在制度的实施、检查落实到位的方面，并将自检和互检相结合。 三是加强统计技术在质量管理中的应用。树立以数据为基础的决策思想。加强对数据去伪存真的科学整理和分析，只有这样，才能做到在数据和信息分析的基础上做出正确有效的决策。 四是树立“以人为本”观念。“以人为本”是现代企业管理的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理，建立以市场为导向的人才激励系统，最终达到增强企业的核心。 思想中的跑冒滴漏 都知道，企业生产现场会发生“跑、冒、滴、漏”现象，其实在企业思想工作中，也可发现类似现象，只不过其并非表现为物质形态，也不能单纯采用堵塞方式处理，而要具体情况，具体分析，不能一概肯定，也不可一概否定。 比如说“跑”。在企业当中，思想工作人员跑现场，搞调研，为做好工作掌握第一手资料，当然是对的。可也有个别人员并非如此，他们热衷于跑会议，“钻研”领导的讲话，为自己的“发展”来“铺路”。这样跑来跑去，真正需要跑的基层，却难见其足迹。当然，作为政工人员，要做好自己的工作，跑跑“上面”、“外面”，本无可厚非，但过多地跑“上面”、跑“外面”，而忽视跑“里面”、跑“下面”，如何能做好本职工作呢？ 说“冒”。从字面分析，这是一股冲劲，如果企业中所有的思想工作者，都具备了这种精神，就不愁思想政治工作没有创新。但在现实当中，个别政工干部虽然有这种意识，可念的不是这本“经”。他们“冒”的不是政工，而是想如何发财致富。例如偶然听到，一些政工干部议论，说某人转行搞业务，一年增收多少万，羡慕得很；某人干了几十年的政工，虽然荣誉获得不少，文章写了一大堆，可这些毕竟不能当钱花。诚然，从收入方面看，现实中确实存在所谓“十年技术成高工、十年业务路路通、十年营销成富翁、十年政工一场空”现象，但我们也应清醒地看到，思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，政工工作的价值绝不能简单的以获得物质利益多少来衡量。政工人员凭的就是一种精神，“冒”更是一种境界。如果政工人员“身在曹营心在汉，”即是再有敢“冒”的劲头，思想政治工作也难做好。 说“滴”。俗话说“水滴石穿”。在这本是指一种持之以衡的精神，但有的政工人员，工作中虽然“滴”了，而且经常“滴”，可总不见“石穿”，也就是看不到工作成效。例如思想政治工作年年布置、年年检查。汇报工作成绩时，年年有进步，年年上台阶；谈到不足时，年年几乎都是那么几个老问题。醒目的地方设置一块黑板报，教育内容年年老一套，这种现象就是“滴水不穿”，说没做工作又不是，说做了又不尽力，糊弄一下，应付了事。“星星还是那个星星，月亮还是那个月亮”，问题依旧。 说“漏”。就是做思想政治工作不深入不细致，主要表现在四个方面：一是不注重分析研究具体问题，把思想政治工作当成一把“万能钥匙”，工作上一刀切；二是不善于从职工身边的人和事入手做深入细致的思想政治工作，开口闭口“大道理”，甚至采取命令手段要求职工怎么样，使职 工难以接受；三是思想政治工作条件滞后，不能满足企业和工作的需要；四是政工人员平时不检点自己的言行，说了不该说的话，做了不该的事，因而做思想政治工作难以服人。 以上所说思想政治工作中“跑冒滴漏”中的问题，看起来似乎不算什么，但也是一种隐患，长此以往，可能影响安全生产。必须发扬“正面”，杜绝“负面”，让思想政治工作，真正发挥应有的作用。