变电站工程项目合同管理应用对策本文综合变电站在生产运行以及养护管控过程，仔细地思量各项环节在合同管理工作中的具体情况，最后详尽地阐述合同管理活动的有关实施关键点以及相应的管理手段，希望能够在逐步优化电力工程项目的过程中，完成好事前预备及管控、事中跟踪以及调控、事后整合及解析等重要阶段中的工作，由此在很大程度上延伸了变电站工程项目合同管理的整体思路以及拓展管理的范围。【关键词】变电站；工程项目；合同管理；实际应用；对策建议1引言通常来说，合同管理工作也就是公司对合同的签署以及需要贯彻落实的规划、组织、引导、督促以及协商环节，由此来一步步地实现可持续经营发展目标的活动。在法治化、规范化发展的社会，合同管理已经成为了现代公司体制的关键性内容，其已经不是传统的要约、承诺以及签署合约的工作，而是一项全流程化、涉及到多领域的管控工作，更甚合同管理已经是当代公司长远化发展的重要元素之一。为了更好地契合社会主义市场经济的发展需要，伴随着各个电力公司不断地革新升级，已经将追求法治化管理的目标放在的重要的位置，毋庸置疑，为合同管理工作奠定坚实的基础，改善合同管理的各个流程环节，充分发挥合同管理的效用，优化合同管理的各个措施手段，已经成为企业走向法治化管理道路、迅速达成企业产出任务和运营目标的关键一步，这同样也是一流供电企业重要的战略之一。基于此，本文综合变电站在生产运行以及养护管控过程，详尽地阐述合同管理活动的有关实施关键点以及相应的管理手段。2变电站工程项目合同管理的关键点分析变电站供电设备为了能够实现顺利运转，构建良好的生产运营环境的目标。变电站的生产运行及非生产装置的日常养护、升级改造等多个项目流程都需要涵括到合同管控的范围之中，因此，相关的工作人员需要紧密地综合变电站运行的状况，逐渐熟知合同管理活动的重要项目以及价值，在实践工作中抓住合同管理过程中的细节，就能够给企业法治化管理的路径带来充分地助力。基于此，笔者将简述变电站工程项目合同管理的关键点。2.1明晰变电站工程项目的特殊性由于变电站工程项目具有一定的特殊性，因此合同标的物同样具备特殊性。从变电站工程项目的覆盖范围来说，变电站之中的生产设施以及非生产的设施，通常涵括生产运转的重要标识，仪器装置，监控装置，防腐防火设备，电脑设备，建筑物，道路、照明路灯以及绿化带等，上述设施都能够归属于合同标的物，他们的形态具备很大的差异性，同时整体结构、应用效果、操作人员都不尽相同，都具备自身特定的功能标准，这就需要相关的工作人员在正式养护、改造之前，准备好专业科学的预案，这在很大程度上会影响到可重复应用的预算水平或可重复应用的规划、方案以及图纸等，所以相关的工作人员都需要采用针对性的手段修正设计，方可顺利地贯彻落实项目工程。2.2明晰变电站工程项目的构建目标通常来说，在变电站内展开的多方面项目，其最终想要实现的目标并非单一的，而是通过多个目标组成一项有机的系统。安全、质量、进程、成本均是变电站项目所需达到的重要目标，但是这些目标在实现的过程中会产生矛盾冲突。各个目标在工程的各个阶段，其重要程度会有所侧重。具体来说，安全目标是变电站项目工程始终要重视的目标，质量目标通常体现在合同承诺条例以及验收、竣工交付环节，进程目标通常侧重于工程结束阶段，而成本的把控不单单和规划方案密切，同时还和实施阶段的严密监督环节紧密联系。2.3充分地发挥监督作用严密的合同监督工作极为重要，其监督的内容主要涵括如下几个方面：严格地监督合同涉及的主体方，项目承包主体一定要拥有法人资质，合同管理工作者需要掌控其详细的资信状况。项目承包方需要拥有较高的资质水平，同时在过去要从事过同等类型的项目，缺乏相对应的工程承包资质的承包方不可以成为工程合同的主体，资质水平不高的承包方也不允许承包该类项目。与此同时，出于对安全生产的考量，综合我国合同法中的有关条例，不允许项目承包方私自将工程转交给第三方，或者是把承包工程分包给第三方。相关的工作人员需要监督合同签署环节，其合同的签署需要契合我国有关的法律条例，比如说合同法以及工程承包合同条例等。由于电力公司具备自身的独特性，所以在合同签署期间，需要全面地综合实物在公司内部的管理条例，同时在各项条例中突出安全运行的重要性。监督合同履行状况。在全程监督合同履行期间，逐步提升各位工作人员的履约观念。合同只要签署，就具备了相应的法律效力，合同管理工作者务必要在第一时间熟知和掌控合同落实的状况，工程实施预备，开工落实，进程、质量、成本把控，竣工核验等每一个流程对工程完成的水平具有很大的影响。3变电站工程项目合同管理问题解决措施3.1合同进度控制方面这一方面贯穿于变电站工程的预备、实施以及完工核验等阶段，部分项目工程还涵括了隐蔽项目中间验收环节。在进行进度控制的过程中，相关的合同管理工作者需要根据实际状况，掌控工程项目实施周期以及相应的进展情况。在项目预备时期的合同签署环节，需要和工程的承包方协商工程启动、完工的时间以及期间关键节点的时间，承包方还需要仔细地罗列出工程实施进度规划，由此保证工程能够保质保量地完成。合同管理工作者根据合同的有关条款协商监督变电站值班工作者以及工区现场负责人为承包方奠定现场施工的基础，然后对承包方施工工作者展开相应地培训，传授与变电站有关的安全常识。工程实施的过程中，相关的合同管理工作者需要充分地熟知工程实际的进度，只要与经明确的进度出现明显的差异性，就需要在第一时间与工区和承包方的现场负责人进行协商对接，解析其问题产生的因素，然后再提出相应的解决办法。项目竣工验收的过程中，相关的合同管理者还需要实时地督促承包方提供完备的竣工文件，然后根据合同约定的时间与现场管理工作者进行会同核验，最后顺利完成决算工作。3.2合同质量控制方面在质量控制方面，其关乎到的环节众多，每一个疏漏的地方都有可能影响到整体工程的质量水平。合同管理工作者在工程预备阶段，就需要和承包方在合同中协商标准、图纸、质量层级等等。比如说，工程中关于物资这一板块，相关的合同管理工作者需要和承包方明晰物资的种类、尺寸、型号、单价、包装、运输手段及场所等等，同时在会同的过程中，需要和现场管理工作者一同验收，由此保证工程项目的质量水平。在项目正式践行之前，合同管理工作者需要监督承包方提供项目的施工组织预案、进度规划、组织措施、技术措施以及安全措施等，同时将上述材料当作最终合同的附件以及工程推进的依据。工程实施期间，合同管理工作者还需要与项目现场管理工作者一同完备每个阶段的验收工作。总而言之，就是要让变电站项目工程的质量水平都能在可控范围之内，保证项目质量目标的达成。3.3合同成本控制方面合同成本控制就是与承包方在合同中协议，在指定的成本水平内完成所有的工程项目，同时承担质量保修的责任。在各种工程中，招标工程的合同价款通常都是以承包方中标价决定，而对于非招标工程，其合同价款通常是以承包方编制并通过工区核验的预算价决定，因此合同成本控制在变电站项目工程中显得极为关键。在项目准备时期，合同管理工作者需要和承包方现场负责人确定工程践行的预案以及整个的进度安排。在协商的过程中，相关的工作人员需要对产生的多项偏差需予以及时地沟通对接，由此在短时间内能够纠正偏差。与此同时，在施工时期，相关的合同管理工作者还不得不认识到现场有无产生设计变更、调整合同条例中的项目总量，施工的时间安排，由此严格地把控工程项目的成本费用，保证合同能够切实的生效。4结束语综上所述，合同管理工作不但是单一性的合同签署，该项工作已经成为一项以产出任务、安全目标以及资源整体规划引导下的综合性管理观念，逐步地完成好事前预备及管控、事中跟踪以及调控、事后整合及解析等重要阶段中的工作，由此在很大程度上延伸了变电站工程项目合同管理的整体思路以及拓展管理的范围。合同管理者需要牢牢秉持标准化、规范化、流程化、系统化的基本准则，同时系统化地融合信息管理，提升合同管理的制度建设的力度，探寻出一条优化合同管理的最佳路径，由此推动企业更加迅速地适应法治化管理，使得公司能够获得长远化的发展。参考文献1梅珞.变电站工程项目合同管理实际应用探讨J.江苏建筑，2018（03）：80-81.2刘春梅.关于变电站电力工程土建施工的工程造价控制分析J.江西建材，2014（01）：237-238.3张玮.试叙变电建筑工程合同管理中的变更管理J.中小企业管理与科技（中旬刊），2014（01）：88-89.4王明月，马斌.工程管理实践中合同管理的应用及分析J.科技创新导报，2016（26）：126-127.