库存管理决策实验报告实验目的：1、充分满足市场需求，提高服务水平（存货率）；2、提高存货周转率3、降低每万元采购成本。实验内容：由于库存资产在各企业的资产总额中所占的比重相当 大。如果库存量过大，则占用资金量过多，易于造成流动资 金周转不灵；若库存量过少，不能满足生产、销售的实际需 要，势必要增加采购次数或生产批次，加大了采购或生产成 本，从而减少了企业的利润。因此，库存管理科学与否，对 企业经营利润有很大的影响。实验公司目前主要经营各种饮用水及饮料，目前在国内 多个区域都有一定的市场份额，但原有计划人员在库存管理 上存在很大的问题，导致采购和库存成本过高，影响公司利 润，同时又存在大量缺货问题，很大的影响了公司的正常销 售与交付，客户满意度很低，希望可以解决这些问题。 实验设施：随堂练学校的线上实训基地。实验过程：1、数据采集（1）先找到库管人员，获得以往详细发货数据与当前库存信息；由屠餐人更段艮卄直?(2)找到计划人员，获取下月需求预测数据，然后针对已有的数据进行量化分类；(3)与其他员工进行对话，获取信息，协助后续分析。2、数据分析，并做库存计划;(1)产品分类：将碳酸饮料归为A类，饮用水归为C类,需求频率为一周(7 天)；F盟I ua -界HI濟atur4Lfl“ &jbcg.raAA如崔ttfr*血eyaraiEAgKfi出na7叶* Kt*wa.Td血ctai邓.kCIMIiIaj.7Wt卷 Koi*uC1BRTFn占7CT*A9KraMs七7AUJS-143A7IW*逾如il7(2)库存计划：安全库存为0，订货模式为定期定量,订货间隔为一周(7 天)，根据参考内容的需求预测填写订货 量。raia.13、提交数据第 1 个月的数据如下：第1月3、重复之前 1-6步，分别得到第 2个月、第 3个月、第4 个月、第 5 个月、第 6 个月这五个月的数据如下：第2月第3月8-KA；+lJ5.ir?fT.弓Sin：頁4：時即中:目477丸斥护暮:阳岳92向/冊口上计!232邮叩忌虽囲灣S圆Q(H丘第4月第5月第6月实验结果：实验成绩为 77分，结果还是差强人意，希望之后还能改进。最终结果如下：平均有货率（最后3期）67%,没有重点用户，累计周转率 10.84次，平均万元采购成本是 5064元。总结库存管理的作用如下：1、维持销售产品的稳定销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的 库存， 其目的是应付市场的销售变化。2、维持生产的稳定 企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购 计划，下达采购定单。3、平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流 环节中，库存起有重要的平衡作用。4、平衡流通资金的占用库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用 部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。