公司项目管理奖惩制度为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。一、 奖罚的依据：1、 项目部员工岗位责任说明书。2、 项目周工作计划、月工作计划.3、 公司及项目会议决议和会议精神。4、 项目部的业务流程、管理流程文件.5、 公司文件及行政指令。6、 甲方、监理等单位的协调文件及工作联系函7、 项目应呈报公司的工程进度表、财务报表、行政汇报材料、人力资源报表等相关信息资料.二、 考核关键指标（KPI）考核内容考核方式奖罚措施项目安全（包括人身安全、财产安全)无人身安全和财安全事故，及时发现隐患并改进,发现安全隐患需申报。项目质量(包括工程质量、工作质量）无工程质量事故，成本（成本控制在预算之内,无浪费进度（工程进度达到公司预期或工作计划预期）工作计划与执行（每月、每周向公司提交工作计划及执行情况报告）信息传递与沟通（及时向公司管理部门提交相关报表及信息)执行力（对公司会议决议、行政指令、工作计划的执行情况）三、 奖罚原则：原则上公司只对项目部进行奖罚,项目部在接到公司的书面奖罚通知后应在一周内将奖罚落实的具体责任人并将落实结果报公司行政人事部备案，如一周内未落实到责任人对于奖励由公司收回，对于处罚则由项目执行经理和项目分管负责人共同承担处罚结果。四、 奖罚细则：1、 项目安全文明生产、工程质量、进度、成本由公司工程部不定期到项目部进行督查，督查情况书面报告公司总经办。2、 项目财务管理、资金使用、财务制度执行由公司财务部不定期派员对项目进行督查,督查情况书面报公司总经办。3、 项目月工作计划、周工作计划由各项目部报公司总经办作为考核依据。工作计划执行情况由总经办、行政人事部不定期进行检查，检查情况书面存总经办。项目应报公司工程部、财务部、行政人事部的各种报表及相关材料月底由工程部、财务部、行政人事部就呈报情况书面报总经办。4、 具体应呈报哪些报表及材料由工程部、财务部、行政人事部在本次会议一周内形成书面材料报总经理批准后下发。5、 公司会议精神、总经理下达的另时工作任务由总经办具体督办,月底作出书面评价，五、六、七、八、九、十、