中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部 20XX年u、年物资设备管理工作总结20XX 年是赣韶铁路的攻坚年， 在过去的上半年中，雨水占据大部分的施工时间。我项目部物资设备工作继续在赣韶铁路有限公司物设部及公司领导的关心和指导下快速、有序、科学、规范的稳步推进，确保了现场的施工用料，为完成赣韶公司下达的年度计划打下坚实的基础。、采购合同履行情况及物资供应完成进展情况在过去的半年中，经过全体物资管理人员相互配合、团结协作，认真努力，辛勤劳动地完成了工作。在雨水多及施工便道较差等诸多不利的条件下， 确保了现场的施工用料。20XX 年 8 月份进场到 20XX 年 6 月 20 日各类物资进场情况良好， 其中甲供物资： 防水板总需求量 316528 平方，已供应 117042 平方、 完成供应率37% ；外贴止水带总需求量为 39262 米已供应 17080 米，完成供 应率 44% ；中埋式止水带需求总量为 50237 米已供应 17724 米, 完成供应率 35% ；变形缝用止水带需求总量为 122 米，已供应 168米，桥梁支座 44 个（所有现浇梁的支座已全部到位） ；甲控物资： 钢材总需量为 22000 吨，已完成供应 9503 吨，完成供应率 43% ， 水泥总需求量为 480000 吨，已 完成供应 129025 吨，完成供应率27% ，减水剂总需求量为 1600 吨已完成供应 713 吨，完成供应 率 45% ，速凝剂总需求量为 1400 吨，已完成供应 392 吨，完成 供应率 28% ，粉煤灰总需量为 103000 吨，已完成供应 18494 吨，栅 275920 平方。完成供应率 18% ；重要自购物资，土工布 147200 平方、土工格15960 米、中中空锚杆 44781 米，其上半年度物资供应如下： 甲供物资，防水板 107111.2 平方、外贴止水带 式止水带 16604 米、桥梁支座 44 个；甲控物资：钢材 6420 吨、 水泥 111342 吨、减水剂 430 吨、速凝剂 392 吨、粉煤灰 14590吨；重要自购物资， 土工布 109000 平方、土工格栅 163000 平方 ,中空锚杆 22600 米。最大限度满足了工程施工的物资需要，较好 地完成了 20XX 年上半年度的物资设备管理及采购供工作。、物资供应资金支付情况从开工到 20XX 年 5 月 20 日甲控物资共发生金额： 广东地方铁路物资有限公司： 20877375.79 元，资料报送完成 16005372.11元 ，中铁物资集团华南有限公司：14500794.76 元，资料成 9573132.06 元，江西圣塔集团实业有限公司： 11152400.35元，资料报送完成 11152400.35 元，广州铁诚工程材料有限公司：26363430.32 资料报送完成 15732057.62 元，河北铁园科技发展 有限公司： 2774125.74 元 ,资料报送完成 2774125.74 元，广州 昇商贸有限公司： 2633364.72 元， 资料报送完成 1086652.56 元， 合计金额： 78301491.68 元，截到 6.20 日资料报送完整金额为56323740.44 元，其中按合同支付 95% 的金额为 53507553.42 元， 现已支付： 50556345.21 元，支付率为 95% 。重要自购物资共发 生：河北大禹水利环保有限公司： 750466 元，南昌天高工程材料 有限公司： 559482 元，成都天路工程材料有限公司： 268800 元， 山东宏祥化纤材料有限公司： 679800 元，河北金坤工程材料有限 公司： 989242.4 元。合计金额为 3247790.4 元，资料报送完成金 额为 3247790.4 元，其中按合支付 95% 的金额为 3085400.8 元， 现已支付 3083893.52 ，支付率为 100% 。、物资管理制度落实情况在物资管理制度落实方面， 各分部均根据赣韶公司及项目部的有关要求并结合自身实际情况制定了物资设备管理规章制度、工 作程序，建立了基础台帐，严格按有关规章制度对现场进行有序 控制。经常深入施工现场，督促现场物资设备工地的标准化建设； 并 5 月份参加了赣韶铁路有限公司组织全线物资设备观摩会，通 过本次观摩会，看到了兄弟单位物资管理工作中了亮点，工地物 资存储井然有序，物资标识齐全，分类管理规范。为我项目物资 管理工作及以后的标准化工地建设提供了很好的学习、交流、借 鉴的机会，也使我们本标段物资管理人员受益匪浅，感触良多。在后续的标准化工地的建设过程中，一定要超前规化，高标准建 设。四、继续做好甲控及重要物资采购招标工作。做好甲控及重要自购物资采购及招标工作方面，在20XX 年半年度的工作中，重点还要做好甲控及重要自购物资的招标工作，甲控物资隔离栅栏、重要自购物资道碴、绿化（乔木、灌木） 树苗等在下半年的施工过程中要逐步使用，为了保障施工生产需 要，提前统计好数量并做好招标前的市场调查工作，为招标工作 公开、公平、公正评选出资质、质量达标、价格最优的供应厂商 做好准备。从而达到节约成本的目的。五、加大管理力度，规范现场标准化管理因上半年雨水较多，计划投资完成不够理想，在接下来的半年中，天气逐渐转好，慢慢进施工的黄金季节。要完成全年的投 资任务，下半年的施工生产任务是比较重的，所以我们下半年的 物资供应工作还是比较重的。在下半年的物资供应中，重点抓好 现场物资供应与存领储工作。根据工程进度，及时准确编制各类 物资申请、采购计划，以确保供应商安排生产组织供货。要求各 供应厂商贴近现场，主动服务，掌握工程进度及主要物资消耗需 求状况，均衡组织生产供货。各分部及架子队要按规定做好进场 物资的保管保养工作，各种物资要堆码整齐，上盖下苫，存放规 范，标识清楚。防止各类物资在存储期的非正常损耗和品质下降， 尤其是甲供物资防水板、止水带一定要入库管理。加强收发料单 据、台帐和验收记录的整理，确保记录连续，账物相符。做好进 场物资出厂合格证、分批次检测报告、各项抽检记录等技术证件、 质量管理活动记录原始资料的整理归档，确保质量监控的可追溯 性。在物资计划工作方面不够准确，物资申请计划与工程施工进度计划不匹配，由于春季雨水的较多，现场工期比较滞后，导致 前期进场物资没有得到及时使用，造成了一定积压，个别物资出 现了锈蚀等情况。在今后的工作中，一定要加强计划的准确性， 根据施工计划安排及施组调整及时调整物资采购计划，做到计划 与施工同步。在下半年物资设备管理过程中还应做好各类物资合同清理及物资核销工作。在下半年的施工过程中，有些小的工点逐步完工，定要控制好物资供应工作，要按季度定期对甲供、甲控物资各包件合同进行检查清理， 对照验工计价，按定额核实消耗，做到“工 完料清”；对于超定额消耗，要说明分析原因，经工程技术部门核 实按规定批准后方能核销。在今后的工作中，我项目部物设部仍将坚持公司、业主、项目部的领导，紧密贴近施工生产，不断加强业务及自身素质建设， 将本项目的物资设备工作更上一个台阶。中建赣韶铁路工程项目部20XX 年 6 月 18 日