word可编辑2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、综合部总经理办公室22、人力资源部33、财务部44、审计风控部55、金融事业部.66、进展规划部87、资产管理中心9一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部总经理办公室1负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行；2负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务；3负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作；4负责公司的设备维护和后勤管理，包括车辆的调配等事宜；5负责公司行政、总务等方案的实施和把握；6负责公司各项工作款待状况的监督与考核；7负责公司各类工作的综合实施，帮助领导处理各类日常事务，为办公条件供给保障工作；8组织公司年度、月度方案的制定，召开方案会，监督方案执行；9主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务；10主持公司的信息管理工作，负责公司各种信息数据的统计与整理；11负责党委和公司的各种用章、合同管理工作，有关法律事务；12主持公司行政总务方案内预算的制订、实施及把握；13完成公司领导交办的其他工作。2、人力资源部1负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源进展规划等工作；2依据公司经营和进展的需要，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作；3依据公司的进展状况，选拔和培育后备管理力气；4负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程；5负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案，拟定员工培训方案并组织落实；6依据公司进展状况，负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和把握；7依据公司进展的需要，健全和完善员工绩效考核体系及考核档案；8经公司授权，负责劳动合同管理，处理劳动争议工作；9完成公司领导交办的其他工作。3、财务部1负责拟定、修改、补充集团公司财务管理方法、集团本部财务管理制度等公司相关内把握度；2负责公司日常财务核算工作，照实全面地反映公司资金活动状况，做到手续完备，内容真实，数据精确，账目清楚，按期结报；3负责做好公司财务预、决算工作，同时向上级主管单位报送各类财报，向主管税务局申报纳税；4负责集团内部资金的集中统一管理，负责集团内部的资金结算、子公司超限额的资金支付、子公司的银行开户、子公司相互之间的资金调剂工作；5负责建立财务风险监测与危机预警体系，全面防范及把握财务风险；6负责建立统一的资产管理制度，标准资产的购置、保管、使用、处置等环节的管理职责；7负责向公司经理层汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支状况，给领导决策供给可行依据；8完成公司领导交办的其他工作。4、审计风控部1经营风险监管。负责集团公司风险点信息、政策的收集，风险分类管理。风险信息库的建立和动态维护工作：负责风险点的隐忠排查跟踪。催促并协作集团公司及下属公司做好风险处置：负责集团公司风控体系的构建和改进。经营风险评估。预警及应对等相关工作：负责集团公司全部工程的实地中验；负责组织开展风险管理学问的宣:传和培训工作；2内控体系运行监管。制定集团公司内部把握评价工作方案，牵头组织开展集团内部把握及合规评价工作；对集团下属公司内部把握体系建设工作进行指导和催促。协作外部中计机构做好内部把握审计工作；3内部中计监管。协作年度审计方案开展各种常规审计及专项审计调查；帮助对下属公司的主要负责人进行任期经济责任事计；4本钱效益监管。组织开展本钱把握管理工作.对本钱把握体系指标完成状况进行考核跟踪；对集团公司本钱费用结构进行分析，并提出改进措施；5维护党的章程和其他党内法规。监督检查下级党组织、党员和高级管理人员贯彻执行国家的法律法规、党的方针、政策和决议的执行状况。帮助集团公司党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，负贵集团公司党风廉政建设和反腐败的宣扬、训练工作；6负责帮助集团公司党委争辩制定集团公司党风廉政建设和反腐败工作、行风建设和纠风工作、廉政文化进企业等规划、制度和工作方案，并监督实施；7受理对党员、党组织及监察对象的检举控告以及这些人员的中诉。依据纪检监察机关的职能和规定的程序，处理和解决信访举报问题的工作；8参与对集团公司高级管理人员的提拔、任命考核。并对其作出廉政鉴定、建立廉政档案；9负责集团公司“三重一大以及工程工程、大宗物资选购招投标的廉政监督工作；10负责协作集团公司及所属企业的年度财务审计、工程竣工审计、企业负责人經济责任审计等企业内部审计工作，并监督其抓好整改；11负贵对集团公司系统党风廉政建设。行风建设、纠风工作。内部申计工作中觉察的问题进行解制分析，提出整改建议供集团公司领导决策参考，需通报全集团的发出遍报。构成墙法乱紀案件的负责查处；12完成领导交办的其他工作。5、金融事业部.1制定、修改、完善集团公司投融资、对外担保等相关管理制度；2负责于公司投融资。对外担保。信贷。保险、理财等相关金融制度的申核。建议完善工作；3依据集团公司年度经营方案制定部门年度工作方案。并分解到季度和月度；4集团公司全部投融资及对外担保合同的登记。统计。旧档等管理工作；5拟定并完善集团各项中长期融资战略规划.建立和完善集团融资流程体系建设。并组织实施；6争辩金融环境及政策。分析争辩各种融资方法，乐观创新融资产品，负责金融信息的搜集、整理和汇报；负责金融行业的分析。监管政意的跟踪以及金融策略。融资模式的争辩；7负责融资方案评估。融资渠道业务论谈，拟定公司工程融资方案，融资方案确认。执行，做好存量融资工程贷后监管；8中核、指导下属子公司的融资制度、融资方案、融资渠道、资金的使用等状况。9收集与分析国家宏观经济、政策、行业、竞争对手等相关情息。定期向集团公司高层提交分析报告；10集团投资工作。完成投资工程查找。工程筛选，尽职调查。投资模式设计，相关文件预备等工作，全程负责工程谈判。工程融资、工程管理、工程退出等工作；11对工程进行尽职调查。并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式。退出方式。合同条款等工作；12对工程实施管控和投资收益管理。确保集团投资的风险最小化。利益最大化；13参与子公司合井、分立。股权投资及变更。资产重组。破产清算等管理工作；14负责制定、完善集团对外市场化担保制度，依据财务指标状况.拟定年度对外担保最高额度15负责对拟担保工程进行全面的调查、风险的识别、研判、分析代偿的可能性；16负责担保业务资料搜集并准时向银行等金融机构供给，分析推断业务是否合法合规，识别保前业务风险，制定风险把握方案；17负责对外担保协议的草拟、保费的收取。保证合同的事定及签署工作；18负责对在保工程的统计。台账的建立、在押资产的监管、担保工程的定期与不定期跟踪监控。做好保后管理；19完成公司领导交办的其他工作。6、进展规划部1围绕集团进展的全局性。战略性和前瞻性重大课题进行争辩，为集团领导供给决策依据和可供选择的解决方案；2争辩和制定集团进展战略和中长期进展规划；3跟踪和评价集团战略规划的实施状况。提出不断改进和完善的对策建设，并在每年的经营方案中滚动调整集团的进展目标和规划指标；4围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推动企业管理变革方面的争辩工作；5负责组织、协调。检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设状况；6组织、联系、协调专家、学者、争辩询问机构和中介组织，为集团的根底争辩和重大战略决策的制定供给多样化的争辩客询效劳；7完成公司领导交办的其他工作。7、资产管理中心1负责定期对市场进行调研。收集。分析、整理房地产租赞市场信息，拟定合理、公开、透亮、弹性的租赁价格；2负责定期编制市场行情报告，制定各类账户的资产配置方案。定期对公司存量资产进行动态分析，科学报定和合理调整经营方案、方案；3与客户和代理公司的业务接治、谈判，组织资产评估和租赞招标工作。并牵头进行资产租赁、托管合同的签订。履行、做好相关文件资料的整理归档；4定期巡察、维护资产设备设施状况。申核有关财务账目，对存在问题提出解决方案，确保资产资金平安；5协调公司早期开发工程资产遗留问题的解决，负责资产租赁租金、工程投资回款按时到位；6完成公司领导交办的其他工作。.