高校基建处副处长2012年度工作述职报告 在校处领导的关心和支持下，在各位同仁的鼎力支持下，一年来，我脚踏实地，认真履行岗位职责，用强烈的责任心对待工作，遇事不推诿、不扯皮、矛盾不上交、迎难而上，顺利地完成了岗位规定的各项工作任务。一、思想政治方面一年来， 先后通过对国家中长期教育改革与发展规划纲要和十八大精神的认真学习，始终坚持把国家高等教育的政策、法规和自己的工作实际紧密联系起来，思想上与党中央政策保持高度一致，以适应学校快速发展。同时，在业务上，通过对招投标法、合同法、建设工程质量管理条列的深入学习和贯彻，不断提高自己的业务能力，适应学校建设工作的需要。在工作中，以大局为重，严以律己、廉洁自律，团结同志，自觉开展批评和自我批评，始终坚持踏实做人，认真做事。二、完成主要工作1.继续协助做好工程结算的审计工作和综合科一起就2011年以前完工的校医院、锅炉房（土建、安装）、食品中试车间、家属区围墙工程及去年交付的研究生公寓楼工程内部初审完毕后报送审计，及时配合审计处做好现场查看和审计中问题核实，目前以上几项工程的审计已接近尾声。完成基本建设配套工程的初审并报送审计处的配套工程20多项。主要工程有幼儿园室外工程、学生活动中心三通一平工程、中试车间室外工程、锅炉房室外工程、校医院室外工程、校医院室外供电工程、国际商学院大楼室外管网工程、学术中心土方工程、研究生教育综合楼土方工程等。2.切实做好在建工程的管理第四轮岗位聘任后，按照处内的分工，承担工程施工管理。过去对于工程管理虽有参与，但管理经验不足，接手工程管理后，深入工程现场，蹲点解决工程问题。加强管理，确保雁塔住宅建设顺利复工8月下旬接手雁塔校区6、7、8号楼后，工程几乎处于半停滞状态，工程进展情况和教职工的关切差距很大。针对此问题，采取联系公司落实整改、加强项目部整顿、现场蹲点处理问题，解决寻求突破口。对待工程的问题采取边施工、边处理遗留问题的方式，做到解决问题和加快工程施工进度两手抓。工程复工后，把抓监理队伍的责任心作为首要工作，从监理队伍的考勤、人员配置、现场旁站抽查等方式提高监理人员的责任心，为确保工程质量保驾护航。同时，加强管理人员的责任心教育，严格检查工程质量，对质量隐患不放过。统筹规划，抓长安校区工程建设进度长安校区学术活动中心、学生活动中心、研究生教育综合楼、组培等在建工程近8万平米，针对工程建设中存在的问题和施工科现场落实，对存在的方案不完善、设计问题第一时间与规划科碰头、主动协调解决现场问题，不推诿、不扯皮、迎难而上。针对目前监理队伍市场现状，加大考核和评比力度，尊重监理，充分发挥监理队伍在工程质量、安全管理中的作用，对一些技术问题、施工方案采取与监理协商的办法，充分调动监理的积极性、主动性。落实管理责任，逐步推行首接责任制，对于现场管理人员接到施工单位和监理单位反馈的问题，要第一时间落实，跟踪，要把问题解决在萌芽状态，避免不必要的返工、索赔。对于明年要交付的研究生教育综合楼和学生活动中心等工程，室外配套要提前介入，交叉施工，为工程早入交付做好铺垫。及早做好三通一平和图纸审阅，为二期住宅施工做好铺垫针对一期住宅建设中的经验和教训中，对于即将开建的二期住宅，提前介入熟悉图纸，对一期建设中存在的问题，提前消化，提出建议与设计单位沟通，把需要改进事宜消化在在招标前，减少二期住宅施工中的弊病。2012年10月开始根据现场情况，提前规划三通一平，经过两个多月的施工，长安二期的三通一平工程中的场地维护、临时施工道路已完成，目前基坑开挖也已完成，具备正式施工条件。完成锅炉房遗留工程的收尾施工锅炉房的脱硫和沉灰池改造工程是影响2012年冬季供暖，在临近供暖期不足25天的情况下，多方调整方案，跟班加强现场施工管理和问题处理，坚持每天检查落实进度，经过20多天的努力，改造工程终于按期完成，确保了供暖的按期运行。3.工程材料考察、招标工作参加材料及设备等招标50余次；工程和材料考察市场考察谈判20余次；参与钢材招标 20余次；参与经济合同和招标文件审核30余份。三、工作的不足、努力方向与改进措施：1.新一轮岗位聘任，分工负责工程管理，由于我自己在工程管理方面经验不足，还需要在施工第一线不断学习，从专业方面不断加强学习，坚持向同行学习、向书本学习，不断提高自己的业务能力和工程管理水平。2.工程建设中新材料、新工艺、新技术不断应用，要在先进技术应用和科学化管理上不断用知识武装自己。随着学校对工程管理的细化和新一轮基建高峰，要向科学管理要效益，切实处理好工期、质量、造价、安全的关系，为学校交付满意的工程。2013年将要迎来第二轮学校住宅楼建设高峰，我要继续总结一期建设的经验和教训，发扬成绩、克服不足，继续用科学发展观武装自己，大胆工作、创新思维，向管理上要效益；在工程管理的前瞻性上多思考，把问题、矛盾消化在施工前，减少施工过程的变更；加强对工程过程中资料的管理，规范签证、变更程序，为工程的正常结算做好铺垫；合理调整现场工序，及时做好配套设施建设，交叉施工，加强过程环节控制，争取做到按期教工。