目 录一、引言二、正文（一）摘要（二）第一章 产业链与产业价值链2.1 产业链2.1.1 产业链的概念2.1.2 产业链的分类2.1.3产业链的组织形式2.2 产业价值链2.2.1价值链2.2.2产业价值链2.2.2.1产业价值链概念2.2.2.2产业价值链特点（三）第二章（四）第三章三、文献引 言1.1 背景20 世纪80年代以来，世界经济中的全球化、知识化、信息化特征日益明显，对企业经营活动以及区域经济发展产生了重大影响。一方面，随着全球化、知识化、信息化的到来，企业的经营活动置身于更加复杂的空间，需求不确定、竞争不确定、技术发展不确定等导致的环境不确定，对企业经营所需要的资源在质量和数量、时间和空间等方面提出了更加严格的要求，企业经营风险剧增。另一方面，企业为了应对这种不确定性环境的挑战，有效地建立“核心资源3 核心能力4151 可持续竞争优势671”的发展逻辑与模式，创新了新的经营体系、组织结构，合同网络生产、模块化竞争191、体系结构竞争、微特尔(Wintel)模式以及战略外包(911141、大规模定制、OEM、技术整合(技术开发 产品设计 制造流程 用户需求的相互适应)、虚拟体系等新的竞争、经营模式不断涌现，企业之间的相互依存度增大。在我国，随着经济的发展，产业链理论、价值链理论及与之相关的产业链整合等理论受到学术界越来越多的关注。特别是在全球化竞争和分工进一步细化的格局下，嵌入全球价值链的产业竞争，不再是单个企业间的竞争，更多的表现为整个产业链的整体竞争。1.2 探究问题及现状整条产业价值链共同创造价值，如何才能保证价值链中的各企业能恰当地获取其所创造的价值?这是产业价值链关系中各企业共同关心的一个核心问题。企业对自己在产业价值链创造价值过程中所起的作用都可能夸大其词，在分配中往往会出现矛盾和冲突。如何解决这一问题?是否存在普遍适用的标准、途径和理论方法?如何弄清产业价值链中价值创造同价值分配之间的关系?这些问题一直困扰着我们对产业价值链的研究，诱使我们对产业价值链理论进行研究，从更独特的视角去发掘其中的奥秘。现有的产业链相关研究成果，分别从产业、产业链的概念、企业内部价值链、合作与战略联盟中的价值创造、企业以及供应链中的价值分配等特定的角度或者背景展开对产业链的研究和考察，没有深入到产业链的价值属性研究，缺乏对产业内部或者企业之间的价值创造和价值分配过程的完整深入研究，更缺乏对这种价值创造和价值分配的互动过程及其机理的研究，因而不仅难以对产业价值链的深入研究提供理论指导，更无法对现实产业中广泛存在的模块化、业务外包等提供价值判断和价值选择的指导，无法对企业如何在产业链中进行价值选择、挖掘和定位，建立竞争优势提供帮助，也难以对区域、核心企业建立产业链的长效、高效、稳定运行机制以及如何将产业链做大做强、做长做深提供指导。因此，需要我们对产业链的定义进行更有创造性的挖掘和认识。同时，也不应当仅仅局限于从企业内部的视野来定义价值链，应当将其延伸到更为广阔的空间，从更大的价值系统寻求价值活动的整合。为了更为准确的识别、分析、定位企业竞争优势，有必要为一个特定产业的企业竞争来定义相关的产业价值链。1.3 创新本文在借鉴他人研究成果的基础上，主要从以下方面进行了创新：一是从多种视野(如产业、价值链、产业链等)阐述、建立了产业价值链的概念、结构，深入价值链的内部。这一概念，把握了产业价值链的产业经济理论背景，揭示出产业价值链深刻的价值结构涵义，从而为论文、为研究主题的展开建立或者奠定了一个科学的基础;二是从产业价值链的核心 价值出发，研究其价值创造和价值分配这两个产业价值链组成、运行的最重要、最复杂，同时又是两个相互关联，互为因果的过程。这种研究思路不仅印证了财富创造与分配之间的关系过程这一经济关系的基本命题，同时也为产业价值链理论的进一步深入研究以及产业价值链的实践应用提供了思路和借鉴。关于产业链中的价值创造和分配探究【摘要】本文从产业价值链的核心价值出发，以经济活动中的主客体为依据，分析研究产业价值链体系的整个经济活动过程，分别说明产业价值链上的各环节是如何创造价值的，即从在产业链上的企业的内部活动、外部活动、顾客等各环节研究分析价值是如何创造的。通过对产业价值链价值体系的分析，理解产业价值链中的经济活动是如何展开的，哪些活动能创造更多的价值以及各环节是如何创造价值的，为产业价值链理论的进一步深入研究以及产业价值链的实践应用提供了思路和借鉴，可以不断推动人们对价值的发现和价值的创造的认识。【关键词】产业链；产业价值链；价值创造；价值分配第一章 产业链和产业价值链1.1 产业链1.1.1 产业链的概念产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作为实现形式和内容的区域合作载体。它包含四层含义：（1）产业链是产业层次的表达；（2）产业链是产业关联程度的表达；（3）产业链是资源加工深度的表达；（4）产业链是满足需求程度的表达。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。产业链的本质是一个具有某种内在联系的企业群结构,它是一个相对宏观的概念,存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换,上游环节向下游环节输送产品或服务,下游环节向上游环节反馈信息。1.1.2 产业链的概念产业链分为接通产业链和延伸产业链。接通产业链是指将一定地域空间范围内的断续的产业部门（通常是产业链的断环和孤环形式）借助某种产业合作形式串联起来；延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓深延展。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓深则进入到市场拓展环节。1.1.3产业链的组织形式产业链以一定的关联体形态表现出来。产业链的一定形态代表了纵向划分的发展过程中“序化”的结果，其反映产业链上各企业相互之间的组织结构。从不同的视角、不同的层次看，产业链中典型的企业组织形式包括:产业群聚、战略联盟和纵向一体化等。产业群聚 (IndustrialC luster)是某一特定领域内相互联系的公司和机构在地理位置上的高度集中，将一个价值链的大部分环节整合到一个相对狭小的区域，并展开充分的合作与竞争。群聚仿佛是一个在其所在的社区及环境的相互作用下形成的共生的生态系统(Ecology System)。群聚类似于一个地区性市场。在这个市场上，汇聚了大量的中小型公司，也可以包括少数几个大型公司。它们涵盖了产业链条中从上游原材料供应到下游销售的绝大多数环节。产业群聚中既包括同一产业横向企业之间的竞争，同时也包括纵向划分序化的跨产业企业之间的长期战略合作。战略联盟 (StrategyA lliance)114 5是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织(146)，战略联盟是自发的，联盟各方保持着原有企业经营独立性，具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争，联盟中竞争与合作并行不悖，为竞争而合作，靠合作来竞争，以寻求企业竞争优势。当产业链上的企业是独立的企业，企业之间存在较低的交易成本，通过市场具有较高的效益的时候，产业链中企业采用战略联盟的形式。纵向一体化(VerticalIn tegration)1 471148，也称纵向兼并或垂直一体化，指的是在生产或销售工序上处于上下游关系的两个企业的合并，实践中像炼铁厂和炼钢厂的合并，煤矿和发电厂的合并等都是这样的例子(1491。纵向一体化一直是产业组织理论中的重要课题。它包括后向(上游)一体化和前向(下游)一体化。威廉姆森(Williamson )的资产专用性理论解释了纵向一体化的原因，如果整个产业链上各企业的资产专用性的程度比较高的情况下，产业链的组织形式趋向纵向一体化。1.2产业价值链1.2.1价值链价值链概念是1985年哈佛商学院迈克尔.波特(Michael Porter) 在竞争优势（Competitive Advantage）一书中提出的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的。上下游关联的企业与企业之间存在产业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链构成了企业的生命链，是企业具有生命价值的基础。波特认为,企业的各种经营活动,一方面创造了价值,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的目标,就是尽量增加增值作业,减少非增值作业,以获取较大的利润,形成竞争优势。1.2.2产业价值链1.2.2.1产业价值链概念随着产业内分工不断地向纵深发展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动，这些企业相互构成上下游关系，共同创造价值。潘承云（2001）认为，产业价值链是以某种核心技术或工艺为基础，以提供能够满足消费者某种需要的效用系统为目标的、具有相互衔接关系的企业集合。他认为产业价值链的界定应把握两个基本点:一是产业价值链实际上是一种具有相互衔接关系企业价值活动的集合；二是这种企业价值活动集合并不是一种随意或杂乱无章的组合,而是以某一项核心技术或工艺为基础,提供能满足消费者某种需要,并以此效用系统为依据整合起来的。他对产业价值链的界定,强调某一项技术或工艺的核心作用,落脚于产业价值链是相互关联的企业的集合,而忽视了价值创造和价值活动的组织结构,具有一定的局限性。按照迈克尔.波特的逻辑，每个企业都处在产业链中的某一环节,一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链,而且还取决于在一个大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。企业的这种关系所反映的产业结构的价值链体系,如图1所示。相应于波特对价值链的定义,产业链企业在竞争中所执行的一系列经济活动,仅从价值的角度来界定这些活动,称之为产业价值链(industrial value chain)。产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组织及创造的结构形式,产业价值链代表了产业链的价值属性,产业价值链反映了产业链更深层的价值含义,决定产业链的经营战略和竞争优势。产业价值链的形成有效地实现整个产业链的价值,反映价值的转移和创造。如果说“产业链”描述了产业内各类企业的职能定位及其相互关系,说明产业市场的结构形态,那么，“产业价值链”的概念则更加突出了“创造价值”这一最终目标,描述了价值在产业链中的传递、转移和增值过程。产业价值链的形成正是在产业链的结构下遵循价值的发现和再创造过程，充分整合产业链中各企业的价值链,持续地对产业链价值系统进行设计和再设计。从现代工业的产业价值链环节来看，一个完整的产业价值链包括原材料加工、中间产品生产、制成品组装、销售、服务等多个环节，不同环节上有不同的参与角色，发挥着不同的作用，并获得相应的利益。产业价值链上各个环节的活动都