海南电网有限责任公司2015年单相电能表轮换项目施工招标 技术文件招标编号：SG-2015-XX正本海南电网有限责任公司2015基建配网10千伏及低压项目-(XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标)施工招标投 标 文 件技术文件 投 标 人：XX电力建设有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2015 年 6月 29 日目 录一、 技术标前附表4二、 施工组织设计纲要5（一）工程概况及特点5 1.1工程概况5 1.2工程特点5（二） 施工现场组织机构7 2.1组织机构关系图7 2.2工程主要负责人简介8（三）施工方案11 3.1施工准备11 3.2施工工序总体安排14 3.3主要工序和特殊工序的施工方法15 3.4工程成本的控制措施30（四）工期及施工进度计划32 4.1工期规划及要求32 4.2施工进度计划网络图32 4.3施工资源计划32 4.4施工进度计划分析34 4.5计划控制程序35（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施36 5.1质量目标36 5.2质量管理组织机构及主要职责36 5.3质量管理的措施37 5.4质量管理及检验的标准38 5.5质量保证技术措施395.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用41 5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报47（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施49 6.1安全管理目标49 6.2安全管理组织机构及主要职责49 6.3安全管理制度及办法52 6.4安全组织技术措施53 6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制546.6持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理，形成施工现场安全管理文化566.7配合建设单位日常检查扣分工作596.8实行全员持证上岗596.9规范PPE管理596.10严格执行南网“五个严禁”62（七）工程分包的管理67（八）环境保护、水土保持及文明施工68 8.1环境保护68 8.2加强施工管理、严格保护环境68 8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案69 8.4文明施工考核及管理办法71（九）计划、统计和信息管理73 9.1计划、统计报表的编制与传递73 9.2信息管理739.3营配一体化74第 3 页 一、 技术标前附表内容投标单位情况投标人名称XX电力建设有限公司资质等级X级年审情况合格项目经理证书编号总工期（日历日）XX天工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准投标保证金已交投标人：XX电力建设有限公司（法人公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）单位地址: 邮政编码： 电 话： 传 真： 日期：2015年 月 日第 4 页 二、施工组织设计纲要（一） 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 项目名称：海南电网有限责任公司2015年基建配网10千伏及低压项目施工-XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标 建设单位：XX供电局 建设地点： XX市 计划开工时间：2015年00月00日 计划竣工时间：2015年00月00日 计划工期： 160日历天 1.1.2工程规模：本次XX局2015年农网改造升级工程10千伏及低压项目A标工程招标涉及37个子项目；其中10kV电缆线路2.971km；10kV架空线路30.269km；0.4千伏电缆线路1.439km；低压线路55.964km；真空开关9台；变压器88台。1.1.3工程承包范围：包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.2工程特点 本工程10kV及以下配网工程，根据工程设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：主要说明：水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短线路工期。文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程，具备以下基本条件和优势：我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装和电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有充足的相应施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。（二） 施工现场组织机构2.1组织机构关系图施工单位XX电力建设有限公司建设单位XX供电局监理单位 项目经理 项目总工项目部：技术员质量员安全员施工二队 施工三队 汽车运输队 施工一队材料中转站2.2工程主要负责人简介我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先：优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。（1）项目经理职责以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的管理手册管理体系程序文件为依据，对工程主要履行下列管理责任。*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。*安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。*负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染*协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进行。（2）项目总工职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。*组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。*召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进行技术交底。*据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。*深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。对重要技术问题应向监理、建