青海瑞驰汽车运输有限责任公司安全工作汇报材料安全工作是运输企业的生命，又是经济效益和社会效益的保障。我公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，不断强化企业安全主体责任，全面推行“安全标准化”建设工作，有效预防和减少了安全事故的发生，使全公司的安全生产水平有了大幅提升。现将我公司安全管理工作开展情况简要汇报如下：一、 公司基本情况 我公司成立于2009年1月，主要从事道路旅客运输（班车客运、包车客运、公交客运），公司上线营运车辆共63台，其中：高客30台、城乡公交33台，备用运力7台，车辆新度系数0.9。现有营运线路4条，营运里程186公里，日发班次210班，日均客运量11000人次。二、安全工作开展情况我公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化和落实主体责任，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，有效减少了安全生产事故的发生，并针对安全生产工作目标及控制指标进行细化和分解，将目标指标落实到各部门及车辆，使公司整体安全工作得到不断加强。主要做了以下几项工作：1、科学设置安全管理机构及人员。公司成立了由总经理为组长，分管安全负责人为副组长，安稽部、财务部、办公室等职能部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责公司安全生产管理工作，并在全体员工中实行“一岗双责”制度，形成了一整套的安全生产管理网络体系，使公司的安全生产活动稳步发展。2、建立健全安全责任体系。为进一步明确公司各级负责人员、各职能部门及全体员工安全生产中应履行的职能和应承担的责任，确保安全生产，我公司层层制定了安全生产责任制，并逐层次、按岗位与从业人员签订安全生产责任书，实行“一岗双责”管理，真正把安全生产工作责任落实到人。严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司对各部门的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和批评处罚。3、强化公司内部安全管理制度建设。为规范安全生产行为，建立健全了安全生产责任制等五十余项管理制度，公司各相关安全生产岗位均制定了安全操作规程，且下发到岗位，做到了人人有职责，岗岗有规程，便于各部门、车组学习有资料，执行有规程，奖惩有依据。4、加大安全投入。为加强安全生产费用财务管理，保障安全生产所需资金，公司制定了安全生产费用提取和使用管理制度，将安全生产费用及安全生产投入资金设置在年度经费预算中，严格执行安全生产费用的审批制度，实行专款专用，严禁挪作他用。同时，公司制定了车辆技术管理制度、设备设施管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常检查、维护有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。今年春运期间，公司为安检员全部配发了“酒精测试仪”，在每日发车前对所有驾驶员进行酒精测试，有效预防了因驾驶员个人因素而导致操作不当进而引发交通事故的现象发生。同时，为加强对中途上车旅客“三品”和其它危险物品的查堵工作，公司为所有营运车辆配发了“手持安检仪”，进一步提高了中途上车乘客行包的检查效率和准确性，提高了车辆安全运行水平。5、积极推进科技创新与信息化建设。为切实加强对公司所属各类营运车辆的监管，实现车辆监管由静态监管向动态监管，公司所有客车安装了GPS卫星定位监控设备，设立了营运车辆GPS信息中心，对所有营运车辆进行实时全程监控，建立了驾驶员超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置、随意停车、绕道行驶等违法违规行为的登记处理台账，并及时纠正和处理车辆各类违章经营行为。并于今年完成了对车辆GPS系统的升级改造，安装具有实时音视频监控功能的3G车载监控系统，并着手组建公司“营运车辆信息服务中心”，使全公司的安全生产水平有了大幅提升。6、狠抓员工安全教育培训工作。为保证安全生产的推进，扎实做好员工的安全教育培训工作，我公司按照安全生产标准化工作要求，认真执行员工安全教育培训制度，定期召开安全例会。对管理人员的培训要点侧重提高安全生产管理知识水平、总结提炼管理经验、宣传国家的法律、法规，增强管理能力方面；对从业人员的培训要点侧重持证上岗，开展专项培训、国家法律法规、公司管理制度及相应设备操作规程培训等方面内容，有效提升了全员的安全生产意识，达到了安全生产的目标。年内，共召开安全教育培训会议24次，开展安全知识宣传4次，悬挂安全宣传横幅12条、发放宣传材料500余份。全公司安全管理人员持证率100%，车辆安检人员持证率达100%，我公司现有车辆安检人员已全部取得青海省汽车质检员资格证书。7、严格落实车辆安检制度。公司安稽部对安检单所列的所有项目和安全设施逐一进行检查；严格按省运局关于印发“青海省汽车客运站安全管理工作规范”的通知规定执行，使客车技术性能合格率达100%，从源头上保证了决不让一辆带病车运行。并指派专人负责车辆技术管理工作，对运营车辆的管理实行一车一档的档案管理方式，加强从业人员工作质量及驾驶技能的持续培训和考核，持续提高从业人员的综合能力和素质，严把车辆准入关，营运车辆全部实行“每趟次一检”，从而确保了参运车辆全部达标运行，全年无因车辆技术性能而造成的交通事故发生。 8、经常性地组织开展安全隐患排查工作。为建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，及时消除事故隐患，公司制定了安全生产事故隐患排查与治理制度，确定安稽部是隐患排查与治理的主管部门，并对隐患进行了分级管理。同时对查出的隐患制定隐患治理方案，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求，落实整改方案和安全防范措施，使安全隐患得到及时整改。年内共出动检查人员160人次，检查车辆1460台次，发现各类安全隐患153个。对检查中发现的问题，由公司安全生产事故隐患排查整治工作领导小组督促各部门及时整改，对事故隐患逐个排除，从而将事故隐患消灭在了“萌芽”状态，有效杜绝了车辆“带病”运行。 9、加强企业安全文化建设。通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个和谐、稳定、文明的工作环境。公司设立了安全文化阵地、宣传栏等，并安排部门负责人对宣传内容每月进行一次更新。同时，我公司于2015年通过了ISO-9001质量管理体系认证和OHSAS-28001：2007职业健康安全管理体系认证，从而进一步捋顺了内部工作流程，降低了管理损耗，为公司后续安全管理工作有序开展，提供了组织保障。10、严格落实应急救援的管理。为规范企业安全生产事故应急管理，提高处置安全生产事故能力，确保在意外情况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照应急预案、迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、伤害程度，根据公司实际情况制定了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等各类事故处置应急预案，并定期进行应急演练，确保每年应急演练次数不少于2次，确保了出现事故时能够救援及时，最低限度的减少经济损失。11、积极开展职业健康管理。公司根据规定制定了职业健康管理制度、员工职业健康检查制度等涉及职业健康的十三项制度，设立了职业健康管理机构，严格按照规章制度对员工进行了健康体检，并对员工的检查结果进行记录归档。公司为每名员工办理了工伤保险，保证了员工的自身利益。并对员工定期进行职业健康培训，对有危险的作业场所进行了危险因素分析，并制定了相关措施，发放了相关的保护用品。12、全面推行安全标准化建设。为建立健全我公司安全生产管理的自我约束机制，实现安全生产管理的规范化、科学化和法制化，自2013年开始在全公司推行“安全标准化”建设工作，成立了以总经理为组长的“安全生产标准化活动领导小组”,全面统筹负责我公司安全标准化建设工作。在2014年我省开展的首次交通运输企业安全标准达标中我公司通过了三级安全生产达标考评。并以此为契机，在公司的日常安全管理中全面引入安全标准化管理机制，将安全标准化建设作为公司绩效考核的重要内容，从而为实现安全生产管理的持续改进，建立安全生产长效机制打下了坚实的基础。虽然，我公司近年来在安全工作方面取得了一定的成绩，但那只能说明过去，我们不会以过去的成绩而沾沾自喜。在今后的安全工作中，我们将再接再厉，继续提升安全管理能力和水平，杜绝重特大事故、遏制一般事故，使全公司的安全生产水平更上一层楼。 青海瑞驰汽车运输有限责任公司 二零一七年二月二十一日