201*医院评先评优实施办法201*龙亢农场医院评先评优实施办法为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展201*年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选事宜通知如下一、先进科室条件（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系。（二）科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动。（三）积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著；积极开展禁烟、控烟活动。（四）按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务。（五）工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到。（六）全年无医疗事故发生，无违规违纪现象。（七）受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作。（八）有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等。二、医院先进个人和科室优秀员工条件（一）思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高。（二）热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉。（三）严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证。（四）绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。（五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的。（六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。三、要求（一）严格按照评选条件评选，确保评选质量。（二）坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格。（三）评选要发扬民主，坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用。（四）全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。1、先进科室推荐办法由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。2、医院先进个人推荐办法按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于90%。3、科室优秀员工推荐办法由科室推荐。（五）各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的意见。（六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补。（七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励。该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和“轮流坐庄”；充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开；通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评出干劲，评出创先争优的精神风貌。龙亢农场医院201*年元月1日扩展阅读201*年评优方案0217黑龙江中移通信技术工程有限公司201*年度评优评先工作实施方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的潜力，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经公司研究决定，开展201*年度评优评先工作，特制定实施方案。一、组织机构为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导小组，组成人员如下组长蒋加冬副组长沈立武、刘成博、刘众成员薛克强、秦雨波、刘丽杰、王善军、王明哲、孙巧燕、杨月波、崔朝华、罗立成、李岫领导小组下设办公室主任沈立武成员薛克强、秦雨波、杨月波、孙巧燕二、评选原则本着公平公正、公开透明,遵从业绩优先的原则，以事实为依据，用数据作支撑，经得起广大员工的监督。（各部门、中心负责人不参与此次的评选活动。）三、奖项设置、评选范围、基本标准、责任单位（一）奖项设置共设四大类奖项，分别为“集体类”、“个人类”、“创新类”、“总经理特别奖”。集体类设先进单位（管理、生产）、先进班组2项个人类设先进生产者、最佳服务奖、最佳设计奖、最佳优化服务奖、最佳质量奖、优秀班组长、优秀工会积极分子7项创新类设技术创新、管理创新2项（二）评选范围集体类公司所属各部门、中心及生产中心从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组个人类公司在岗员工、工会会员（合同制及劳务派遣制员工、会员）创新类公司所属各部门、中心、班组及全体在岗员工（三）基本标准1、集体类在集体类评优中，如在评选周期内发生任何下列情况，则取消评优资格A、部门领导干部或员工有违纪行为；B、在生产工作中有重大安全生产事故发生；C、部门发生群体上访事件；D、部门受到省公司通报批评或有理由督办，或因部门原因扣减公司绩效。集体类评优以积分形式开展，各评选项计分标准如下（1）管理类先进集体，100分评选对象公司各机关管理部门评选标准能够积极配合其他部门、中心的工作，满意度综合排名在前三位，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。25分评分标准合理投诉每次扣5分。扣完为止。部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）。15分评分标准部门内每人每次违纪扣5分，扣完为止。部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。20分评分标准若公司各类文件精神没有准确、及时传达至部门内员工者，如有发现，每次扣2分，扣完为止。积极参加公司组织的各项会议及活动，全年部门内人员累计缺勤次数小于等于5次（迟到和早退视同缺勤）。20分评分标准每缺勤1次扣4分，扣完为止。圆满完成各项计划内及临时性工作。20分。评分标准于此项分值内，按完成度线性得分。部门能够推动公司发展，起到主导、支撑、服务作用，可酌情加分，最高不超过10分。（2）生产类先进集体，100分评选对象公司各生产中心评选标准全年业务完成收入、利润预算指标，15分。评分标准A、未达到预算指标的，按每1%减1分计算，如完成计划目标99%扣1分，完成98%扣2分，最多扣5分。B、圆满完成计划目标的不扣分。C、超额完成计划目标的，则按每超出目标1%加0.2分计算，如完成计划目标102%加0.4分，完成105%加1分，最高加10分。成本结余指标，30分。评分标准按照公司成本核算后，成本结余与核算值持平，得基准分。成本结余每增加1%，加2分。每减少1%，扣1分。质量进度指标，15分。评分标准部门承担的各项工程质量进度按照规定要求完成，不扣分。每发生一次质量投诉或未在规定时限内完成，扣1分。满意度指标，20分。评分标准部门承担的各项工程未受到省公司或地市公司批评或投诉的，不扣分。每接到一次不满意投诉或批评的，扣2分。受到省公司或地市公司表扬的每次加1分。部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。10分评分标准部门内每人每次违纪扣2分，扣完为止。该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。5分评分标准若公司各类文件精神没有准确、及时传达至部门内员工者，如有发现，每次扣1分，扣完为止。积极参加公司组织的各项会议及活动，全年部门内人员累计缺勤次数小于等于5次（迟到和早退视同缺勤）。5分评分标准每缺勤1次扣1分，扣完为止。（3）先进班组班组评选参照由公司工会制定的“黑龙江中移通信技术工程有限公司201*年度班组建设方案”中的评分办法进行考评。评选程序同上。2、个人类基本标准（1）个人绩效成绩在所在部门前列；（2）全年事假次数少于3次，且时间在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过5天者；（3）严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；（4）工作态度积极，认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；（5）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；（6）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理的建议（经部门主任证实）。其他条件先进生产者生产中心员工，具有吃苦耐劳、忠诚肯干的务实精神，能够出色完成本职工作，为部门员工树立良好的形象并起到带头作用，在员工中有很高的声望和口碑。最佳服务奖职能管理部门员工，具有较强的服务意识，以服务生产中心为己任，热情周到，服务效率、态度、质量高，能够积极帮助中心解决问题，获得生产中心好评。最佳质量奖有较强的质量意识，工作认真负责，严格把好质量关，所承担的全部工程在各级质检中全部合格，一次验收率100%。最佳优化服务奖主动、积极配合合作单位，技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。最佳设计奖所承担的全部设计任务质量、进度均满足要求，无超期情况发生，无相关投诉。优秀班组长符合班组建设评分标准获得先进班组的班组长。优秀工会积极分子积极参加工会组织的各项活动，为基层工会工作出谋划策，是基层工会组织的中坚力量。3、创新类在公司的实际工作中，有独特的发明、创造或是对生产工艺、工具、管理方法有明显改善的技术革新活动，在日常工作中能够创造性地解决实际难题，使工作效率得以显著提高，为公司创造价值或节约成本的集体或个人。4、总经理特别奖在全年工作中执行力最强、业绩最优秀、劳动生产率最高或在重大事件中表现突出的集体或个人，由总经理提名。（四）责任单位先进集体（管理类）人力资源部先进集体（生产类）计划财务部先进班组工会办公室先进生产者人力资源部最佳服务奖人力资源部最佳质量奖工程管理部最佳设计奖规划设计院最佳优化服务奖技术服务支撑部优秀班组长工会办公室优秀工会积极分子工会办公室技术创新、管理创新企业管理部总经理特别奖人力资源部四、名额及奖励标准1、评选名额管理类先进集体02个生产类先进集体03个先进班组10个先进生产者20-30人最佳服务奖3-5人最佳设计奖3-5人最佳优化服务奖3-5人最佳质量标兵3-5人优秀班组长10人优秀工会积极分子20-30人技术创新奖0-5个管理创新奖0-5个总经理特别奖视具体情况而定2、奖励标准先进集体10000元先进班组3000元先进个人1000元创新奖（集体）3000元创新奖（个人）