二、工程施工质量的监督与控制（一）质量控制目标本工程质量目标是确保一次性达到建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013等级，确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。据此确定各检验批、各分项和各分部（支分部）质量符合设计要求和标准的规定。确保单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整，检测结构为合格；主要功能项目的检查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。项目部将工程合格要求目标值按分项工程、检验批分解落实到班组和分包单位，责任到人。现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，严格按工程质量控制流程图进行，确保质量目标的实现。下述质量保证措施主要着眼于如何加强对工程质量的宏观控制及对常见质量通病的防止，明确工程质量控制要点以指导具体施工，确保工程质量目标的实现。（二）基于BIM技术的工程施工质量管理一、BIM技术应用与项目质量管理工程质量问题自古以来就受到人们的关注，影响着项目使用者的人身财产安全。随着科学技术的进步，以及工程工具和建筑材料的不断创新，许多工程中的质量“通病”在逐一被解决，但是同时也伴随着新的问题的出现。BIM技术在工程质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程质量管理效率的目的。本工程运用BIM技术，通过施工流程模拟、信息量统计给项目管理提供重要的技术支持，使每个阶段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一阶段的工作顺序是什么，都变得显而易见，使管理内容变的“可视化”，增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。基于BIM技术的质量管理既体现在对建筑产品本身的物料质量管理，又包括了对工作流程中技术质量的管理。二、产品质量管理就建筑产品物料质量而言，BIM模型储存了大量的建筑构件、设备信息。通过软件平台，从物料采购部、管理层到施工人员个体可快速查找所需的材料及构配件信息，规格、材质、尺寸要求等一目了然，并可根据BIM设计模型，跟踪现场使用产品是否符合设计要求，通过先进测量技术及工具的帮助，可对现场施工作业产品进行追踪、记录、分析，掌握现场施工的不确定因素，避免不良后果的出现，监控施工质量。三、技术质量管理施工技术的质量是保证整个建筑产品合格的基础，工艺流程的标准化是企业施工能力的表现，尤其当面对新工艺、新材料、新技术时，正确的施工顺序和工法、合理的施工用料将对施工质量起决定性的影响。BIM的标准化模型为技术标准的建立提供了平台。通过BIM的软件平台动态模拟施工技术流程，由各专业工程师合作建立标准化工艺流程，通过讨论及精确计算确立，保证专项施工技术在实施过程中细节上的可靠性。再由施工人员按照仿真施工流程施工，确保施工技术信息的传递不会出现偏差，避免实际做法和计划做法不一样的情况出现，减少不可预见情况的发生。同时，我们可以通过BIM模型与其它先进技术和工具相结合的方式，如：激光测绘技术、RFID射频识别技术、智能手机传输、数码摄像探头等，对现场施工作业进行追踪、记录、分析，能够第一时间掌握现场的施工动作，及时发现潜在的不确定性因素，避免不良后果的出现，监控施工质量。四、BIM技术在工程项目质量管理中应用的优越性在项目质量管理中，BIM技术通过数字建模可以模拟实际的施工过程和存储庞大的信息。对于那些对施工工艺有严格要求的施工流程，应用BIM技术除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的物料、以及构建需求的产品质量等信息随时查询，以此作为对项目质量问题进行校核的依据。对于不符合规范要求的，则可依据BIM模型中的信息提出整改意见。同时我们应认识到传统的工程项目质量管理方法经历了多年的积累和沉淀，有其实际的合理性和可操作性。但是，由于信息技术应用的落后，这些管理方法的实际作用得不到充分发挥。往往只是理论上的可能，实际应用时会困难重重。BIM技术的引入可以充分发挥这些技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。五、BIM在质量控制系统过程中的应用质量控制的系统过程包括：事前控制、事中控制、事后控制，而有关BIM的应用，主要体现在事前控制和事中控制中。应用BIM的虚拟施工技术，我们可以模拟工程项目的施工过程，对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演，包括施工现场的环境、总平面布置、施工工艺、进度计划、材料周转等情况都可以在模拟环境中得到表现，从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素，或者某项工作的质量控制重点。对可能出现的问题进行分析，从技术上，组织上，管理上等方面提出整改意见，反馈到模型当中进行虚拟过程的修改，从而再次进行预演。反复几次，工程项目管理过程中的质量问题就能得到有效规避。用这样的方式进行工程项目质量的事前控制比传统的事前控制方法有明显的优势，项目管理者可以依靠BIM的平台做出更充分、更准确的预测，从而提高事前控制的效率。BIM在事前控制中的作用同样也体现在事中控制中。另外，对于事后控制，BIM能做的是对于已经实际发生的质量问题，在BIM模型中标注出发生质量问题的部位或者工序，从而分析原因，采取补救措施，并且收集每次发生质量问题的相关资料，积累对相似问题的预判经验和处理经验，为以后做到更好的事前控制提供基础和依据。BIM技术的引入更能发挥工程质量系统控制的作用，使得这种工程质量的管理办法能够更尽其责，更有效的为工程项目的质量管理服务。六、BIM在影响工程项目质量的五大因素控制中的作用影响工程项目质量的五大因素为：人工，机械，材料，方法，环境。对着五大因素进行有效的控制，就能很大程度上保证工程项目建设的质量。BIM技术的应用在这些因素的控制方面有着其特有的作用和优势。1、人工控制这里的人工主要指管理者和操作者。BIM的应用可以提高管理者的工作效率，从而保证管理者对工程项目质量的把握。BIM技术引入了富含建筑信息的三维实体模型，让管理者对所要管理的项目有一个提前的认识和判断，根据自己以往的管理经验，对质量管理中可能出现的问题进行罗列，判断今后工作的难点和重点，做到心中有数，减少不确定因素对工程项目质量管理产生的影响。操作者的工作效果对工程项目的质量产生直接的影响。BIM技术的引入可以为工人进行工作任务的预演，让他们清楚准确的了解自己的工作内容，并且明白自己工作中的质量控制要点如何体现，在实际操作中多加注意，尽量避免因主观因素产生的质量问题。2、机械控制应用BIM技术，我们可以模拟施工机械的现场布置，对不同的施工机械组合方案进行调试，比如：塔吊的个数和位置，现场混凝土搅拌装置的位置、规格；施工车辆的运行路线等等。用节约、高效的原则对施工机械的布置方案进行调整，寻找适合项目特征、工艺设计以及现场环境的施工机械布置方案。3、材料控制工程项目所使用的材料是工程产品的直接原料，所以工程材料的质量对工程项目的最终质量有着直接的影响，材料管理也对工程项目的质量管理有着直接的影响。BIM技术的5D应用可以根据工程项目的进度计划，并结合项目的实体模型生成一个实时的材料供应计划，确定某一时间段所需要的材料类型和材料量，使工程项目的材料供应合理、有效、可行。历史项目的材料使用情况对当前项目使用材料的选择有着重要的借鉴作用。整理收集历史项目的材料使用资料，评价各家供应商产品的优劣，可以为当前项目的材料使用提供指导。BIM技术的应用使我们可以对每一项工程使用过的材料添加上供应商的信息，并且对该材料进行评级，最后在材料列表中归类整理，以便日后相似项目的借鉴应用。4、方法控制应用BIM技术可以在模拟的环境下，对不同的施工方法进行预演示，结合各种方法的优缺点以及本项目的施工条件，选择符合本项目施工特点的工艺方法。也可以对已选择的施工方法进行模拟项目环境下的验证，使各个工作的施工方法与项目的实际情况相匹配，从而做到对工程质量的保证。5、环境控制应用BIM技术可以将工程项目的模型放入模拟现实的环境中，应用一定的地理、气象知识分析当前环境可能对工程项目产生的影响，提前进行预防、排除和解决。在丰富的三维模型中，这些影响因素能够立体直观的体现出来，有利于项目管理者发现问题，并解决问题。七、BIM在质量管理的PDCA循环中的应用PDCA循环是通过长期的生产实践和理论研究形成的，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。BIM技术的应用可以在很大程度上提升PDCA循环的作用效果，使其更好的为工程项目的质量管理服务。1、计划BIM的应用可以使项目的各个参与方在一个明确统一的环境下，根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定各自的质量计划。同时保证各自的计划之间逻辑准确、连接顺畅、配合合理。再将各自制定的质量计划形成一个统一的质量计划系统，并保证这一系统的可行性、有效性和经济合理性。2、实施BIM技术由于其可视性强，所以有助于行动方案的部署和技术交底。由于计划的制定者和具体的操作者往往并不是同一个人，所以两者之间的沟通就显得非常重要。在BIM环境下进行行动方案的部署和交底，可以使具体的操作者和管理者更加明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序和方法。从而做到严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去，保证工程项目实施的质量。3、检查BIM的应用可以帮助操作者对计划的执行情况进行预判。结合自己这一阶段的工作内容，以及BIM环境下的下一阶段计划内容，判断两者连接是否顺利顺畅，确定实际条件是否发生了变化，原来计划是否依然可行，未执行计划的原因等等。BIM技术可以方便快捷的对工程项目的实际情况和预先的计划进行比较，清楚的找出计划执行中存在的偏差，判断实际产出的质量是否达到标准的要求。4、处置对于处置职能，BIM技术的优越性主要体现在预防改进上，即：将工程项目目前质量状况信息反馈到管理部门，反思问题症结，确定改进目标和措施。可以在BIM模型上出现质量问题的地方进行批注，形成历史经验，以便更好的指导下一次的工程实践，为今后类似质量问题的预防提供借鉴。（三）施工质量保证体系1、工程施工质量保证体系运营经理明确合同质量目标实施质量奖罚措施土建经理督促班组施工操作质量实行三检制度、在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全质量员控制各工种质量木工翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量项目经理技术负责人钢筋翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量反馈关砌准确引测轴线标高准确留设门窗洞口质量经理安装按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量全过程质量控制采购控制材料进场验收质量综合办公室及时如实汇总工程资料与进度同步