人才储备计划人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理和技术性人才，更是 公司发展的后备力量。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的 培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更 能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。一、人才储备的培养方案（一）、建立人才需求库各部门根据公司实际情况及人员编制计划， 进行合理安排，设定 需求人才数量，人力资源部制定总人才需求计划后， 确定人才需求数 量，输入人才需求库，做好人才培养库的充实。人力资源部根据政府人才中心人才引进计划及对口专业的高等 院校进行合作，开展大学生招聘活动。（二）、引进人才培养模式新进员工，由于时间经验缺乏，安全生产意识和观念都担比较淡 薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一， 所以要求所有入职人员 不管是什么岗位，都要先到基层试用，根据专业、工作背景和不同人 才需求计划安排。第一阶段：职业导入期员工刚入公司要进行一至三个月的学习试用期，人力资源的主要 任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的 认同感，从而培养对企业的忠诚度。第二阶段：学习成长期主要目的是将员工在学校学习的理论知识和工作经验实践相结合。将员工培养成为行业内的专业人才。第三阶段：完善人才储备库1、新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上， 人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库；2、新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强， 有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。三、建立人才培养、用人、留人机制为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位, 不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，不断提高培训能 力，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并 且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特 殊的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利 制度。四、人才管理（一）、创建核心企业文化营造好的文化氛围。 优秀的企业文化, 不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再 从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价 值的。努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的 团队。（二八要给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争 机制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力（三）提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，对骨干员 工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。（四）、完善人才管理办法1人事制度公开化，程序化。首先要有良好的人事制度，注 重人才的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然 后，人事制度一定要公开化、程序化。使得所有员工都明确努力工作 的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积 极性。防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。调动企业员工的积极性。2. 创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给 员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力， 还可 以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。 另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差 别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。3. 动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结 构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之 中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。人才储备以企业的生存发展为根本前提， 紧紧围绕公司利益，坚 持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节。在做好日常工作的 基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职 业技能、提咼职业素养。我们将积极贯彻观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法, 深挖潜力能力，为公司更快更好的发展做出贡献。、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩: