施 工 总 结 一、工程概况： 导流洞于2011年5月2日正式开始施工，2011年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着“百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下汇报。 本工程建设单位道真县大沙河水库灌溉工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院设计，遵义神禹科技实业有限责任公司监理，由遵义市水利水电工程建设总公司施工，导流洞总长192m，进口明渠63m。二、完成主要工程量： 导流洞工程完成的主要工程量（表） 序号 项 目 单位 实际完成工程量 设计工程量 1 土方明挖3m 1200 800 2 石方明挖 3 m3800 3000 3 石方洞挖3 m 3376 3200 4 C20砼衬砌 3 m1300 1030 5 C20喷砼 3m 230 230 6 C25锚杆根 460 540 7 C20闸门井砼3m 115 115 8 回填灌浆2m 1084 1084 9 钢筋制安t 86 86 10 C24轻轨 T 9.8 9.8 三、工程管理 在施工过程中，严格执行水利水电工程施工规范及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。精心施工，克服困难。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。 项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点： （一）质量管理措施方面1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。 2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。 3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。 4、工程在施工中，项目部认真做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。 （二）安全技术措施方面 1、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。 2、每天上班时均对工人进行安全技术交底和部位交底。 3、特种工均持证上岗。 4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。 5、隧洞进出口挂贴安全警示牌。 6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。经常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危险品主定集中存放。 （三）文明施工措施方面 1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。 2、施工现场周围连续设置宣传标语。 3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉 和碎石铺设。4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。 四、工程总结 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面，均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准。所有分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，安全文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。 遵义市水利水电工程建设总公司