安全生产管理制度1、 生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树立安全第一的思想，每次生产前，进行一次全厂人员的安全教育。2、 各岗位操作人员严格按照工艺规定的标准程序操作，并随时观察设备运转情况，发现不安全因素应及时向上级部门报告，由主管领导安排维修，如擅自检修发生人生事故，后果自负。3、 生产操作人员上岗前要佩戴好相应的劳保用品，否则不得上岗操作。检修人员检修机器设备时，必须佩戴好防护用品，违章操作后果自负。4、 各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材的使用方法，遇到火灾能果断处理，及时消除安全隐患。5、 因违章作业造成设备损坏及人身安全的，可按情节轻重给予处罚。6、 为保证安全生产，生产车间配备安全检查员，随时检查各部门的安全生产情况。7、 设备完好运转是安全生产的保证，因此每个生产周期结束后，要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作。生产期间，可在每月检修一次，遇特殊情况要及时维修，消除一切不安全的因素。发酵场地的操作规程1、 混合搅拌（1） 事先准备：将红糖用水化开，撒在混合均匀的米糠酵素菌的原料上，边撒边搅拌均匀。（含水量约为45%左右）（2） 将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌，同时也调节洒水，使水量均一。（3） 将以上两种混合物再次搅拌均匀，混合后堆积成山。（4） 含水量是一个重要指标，保持水分为45%左右。（用手紧紧握成团，用手指一碰就散的程度，如指缝有水渗出，表示水分过多）（5） 要在不漏雨的屋内清洁的地方堆成山行，在上面盖上干净的席子，既使空气流通又能遮光并有保温效果。2、 第一次翻堆第三日进行第一次翻堆（从堆积完成时算48小时后或者温度上升到45以上时）（1） 堆积肥料的内部温度可达到45-60，但室温在15以下时，要经过48小时以上才能发酵到40，这时也要在24-48小时内进行第一次翻堆。（2） 冬季要经过2-2.5日才能上热，夏季约在1-1.5日，气味为发酵味和原料的氨味。（3） 翻堆的目的是为了供氧，所以要对底部、中心部氧气不足的部分要上下、里外均匀翻动，再重新堆积起来。3、 第二次翻堆 第四日进行第二次翻堆（1） 在第一次翻堆后的第二天进行。（仍为发酵温度，有发酵味和原料的氨味）（2） 操作与第一次相同。4、 第三次翻堆 第五日进行第三次翻堆（1） 在进行第二次翻堆的第二天进行，气味、原料味减少，发酵味稍稍增强。（2） 操作与第二次相同。5、 第四次翻堆 第六日进行第四次翻堆（1） 在第三次翻堆的第二天进行，气味为发酵味和原料味。（2） 操作与第三次相同。注：成功与否的简单标志是发酵味和过程中的发酵温度，高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和一些原料味。6、 干燥保存（1） 在水泥地上摊开15公分厚的薄层使之风干或温风干燥，完全干燥彻底。（2） 风干要选择通风好，日光不能直射的地方，注意不要让发酵物变质，尽量快干，干燥约需数日，含水量在15%以内。7、 完成 用袋装保存，保存期为一年。机器设备管理制度1、 主要生产设备要有专人管理，专人操作。2、 认真贯彻执行生产工艺操作规程，机械设备操作规程，交接班要对设备运行情况作交代，观察有无异常，出现异常情况要及时上报，采取相应措施。3、 根据各种设备的性能和操作规程，做到定期定量加注或更换燃油、润滑油及其他零部件，使之保持良好状态。4、 设备不准超负荷运行，不准违章操作，不得非岗位作业，不得随意改变设备结构。5、 新上岗人员，必须进行操作规程的学习和安全教育。6、 维护人员应该经常巡查设备运转情况，消除隐患。7、 生产技术人员及设备维修人员应适时做好设备的大小修计划，经厂长审批后落实实施。8、 凡是停车检修的动力设备，首先应切断电源，挂上警示牌，方可进行检修。9、 每台设备都应建立档案，内容要齐全，包括设备的规格、型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等。10、 设备档案应有专人进行保管。生产车间区域环境卫生管理制度1、 为加强生产部门、办公室环境卫生，创建文明、整洁、优美的生产、生活环境，特制定本制度。2、 生产厂区的清洁由生产部办公室负责安排人员进行。3、 办公室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。4、 禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共道路或公共场所，禁止在厂区焚烧垃圾、树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物。5、 排水沟应经常清洗，保持清洁畅通。6、 厕所及其他公共卫生设施必须保持清洁，尽量做到无异味、无污秽。7、 厂区内花草、树木需要经常养护和整修，保持鲜活完好。8、 各部门要建立轮班卫生值日制度。总经理工作职责1、 认真执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司各上级部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、 全面主持公司各项行政工作，组织制定公司的机构设置和人员配备，向上级部门汇报。3、 确定公司的生产、发展方向和管理目标，组织制定公司的生产和发展规划、年度工作计划，安排年度生产并提出合理化建议，完成上级下达的各项生产指标。4、 主持召开各部门生产会议，协调各部门工作。5、 负责全面管理生物肥料厂日常经营活动，组织制定和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平。6、 负责制定公司各项预、决算，审批公司重大经费开支。7、 定期向上级部门汇报工作情况，关系职工生活，改善员工的生活福利待遇。办公室职责1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切工作行为向总经理负责。2、 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜。4、 负责汇报公司年度综合性资料，协调各部门之间的业务关系，掌握公司主要活动情况。5、 根据公司领导意见，负责召集公司办公室会议和其他会议，做好会议记录，及时归档。6、 负责公司各项文档的登记、传达、归档等工作。7、 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。8、 协助总经理处理日常事务，负责公司的对外宣传等活动。生产技术部职责1、 坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。2、 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、 组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。4、 负责编制年、季、月度的作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核。5、 负责设计工厂的改造计划，产品研发。6、 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品的研发方案，积极组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。7、 负责抓好安全生产教育，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产。库房管理职责1、负责对整个库房管理，对原料及生产成品位置的指定摆放，保证整个库房的卫生干净、整洁。2、负责对入库产品抽样检测，并做好记录，发现问题，及时上报。3、原材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续。4、库房管理必须做到账、卡、物相符。5、库房应有足够的空间，尽量满足本厂生产所用的原材料、半成品、成品的存放，库房应尽量通风、干燥。6、做好消防及防盗措施，防止火灾的发生，有效减少火灾和盗窃等对库房带来的损失。市场营销部职责1、 坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。2、 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、 负责制定销售管理制度，拟定销售方案、明确销售工作标准，建立营销网络。4、 负责编制年度销售计划，按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，组织生产作业。随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。5、 负责产品入库出库核对，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品入库出库手续。6、 负责组织产品盘点工作，做好销售统计表，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇报给上级领导。7、 积极开展市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理、反馈，掌握市场动态，积极开辟新的营销网点，努力拓宽业务渠道。8、 负责做好产品的售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉度。9、 负责做好产品宣传工作。