广告公司设计部的培训计划 目的：为了使设计管理优化更好的管理设计资源真正发挥设计部在公司的重要作用特制定本规定 职责 1.分析策划需求充分理解策划意图设计和创作项目平面方案确保设计作品高速优质完成； 2.全面负责公司的平面设计工作； 3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作； 4.负责各类营销活动布局的平面设计以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计； 5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计； 4.负责与印刷厂、制作商充分接洽确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所平面设计； 6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案并存档； 8.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计 设计总监： 负责设计部团队组建和培养制度建设组织编制设计管理的制度、流程督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集定位工作广告制作审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通促进团队协作 保障工作目标的实现监督项目设计进度保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计师： 1.主动的经常收集各种工作资料多方面收集设计发展信息丰富设计思想； 2.负责广告的创作、设计和制作； 3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析依照广告计划的要求配合消费者的心态完成创意方案； 4.会同各相关部门制定出整套广告方案供客户审核并在客户审核同意后进行制作； 5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作； 6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等； 7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度准确掌握客户意图使工作能够顺利完成； 8.完成各项目、各部门交办的设计工作； 1.接收业务部填写的“设计工作单”由设计部经理签字后安排设计师设计 2、设计师、设计助理与文案策划及业务部人员沟通客户服务内容与要求； （参照客户信息反馈表确认设计任务的用途、功能及制作材质） 3.设计助理/设计师需要完成以下内容： 素材收集A、行业成功案例B、创意想法整理C、相关图片收集 图片调整（如扫描、抠图、修图、调色等工作严格按照设计标准完成） 文字导入形成初步设计页面（带出血）； 4.设计师在完成以上工作后进行设计风格定位 5、设计风格先需做做一至两款版式设计样稿设计样稿交设计主管审核提交客户看小样与客户交流确定进行全面设计完成初稿设计 6.初稿设计提交客户接受客户反馈信息并修改完成最终设计稿设计校对文案校对确认无误打印输出 7.定稿:打印校对后的文件装订成册交由客户签字确认同时确认设计制作数量及具体要求； 8.客户确认设计稿转曲线刻录光盘设计师校对签字稿与刻录光盘一同交印刷厂安排印刷 方法二：客户确认设计稿转曲线输出JPG文件确认稿设计师校对JPG文件确认稿与曲线定稿文件一同通过QQ发印刷厂 备注：若是客户二次印刷或客户提供印刷实样一定要将印刷实样交印刷厂要求按样印刷 9、印刷完成印刷成品验收业务部与设计师验收反馈财务结款结束 设计任务要求及注意事项 1、在接到设计工作单时要快而准确的掌握设计工作单的信息充分沟通正确全面的理解客户意图及要求； 2、设计师助理在协助设计师工作是应该完全按照设计师的要求准确到位的完成工作并在工作中不断的进步；设计师在要求找图时应提出明确的图片意向及DPI并将详细信息告知设计师助理； 3、设计师在开展设计任务前必须明确设计尺寸、设计风格、设计材质等基础信息； 4、在创意设计之前设计师助理应在设计师的要求下将确认无误的所有文案、图片等资料导入设计页面（预留出血）统筹安排设计创意； 5、经客户确认后的设计文件必须在规定时间内完成转曲校对校对无误后发送印刷； 6、设计任务结束后必须保留未转曲和转曲的两份源文件及部分重要的TIF格式的图片；并及时刻盘保存以保证设计师劳动成果 一、创意策划部工作标准： 1、内部讨论：正确分析客户情况给出相应单策略项 （1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究对客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析 （2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略 （3）各部门商讨确定各自的大体工作进度制作工作进度表 （4）各部门结合自身收费标准进行收费预算 2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算 （1）各部门人员根据内部提案会议内容整理会议记录形成广告策略报价方案包括创意策划、任务计划及工作进度表、广告预算等交由客户部整理汇总确认客户意见 （2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案客户部人员将根据客户要求重新组织讨论形成新的策略报价方案 3、确定广告基调：广告宣传基调确定 （1）根据对客户情况的分析和前期创意构思确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求 4、文案初稿：撰写广告文案 （1）撰写文案初稿 （2）初稿应经过总经理的审批审批通过后交由客户确认 （3）将文案策划交由客户部确认客户意见若满意则在初稿基础上进行完善若不满意则根据客户意见对初稿进行修改完善 5、定稿完成：广告策划方案完成 （1）对文案初稿进行修改完善制定工作计划合理安排任务时间、执行人员 （2）定稿应经过总经理审批确定无误后执行策划 （3）与设计部配合完成广告的制作