目 录第 一 章 工程概况02第 二 章 国家现行施工及验收规范03第 三 章 项目经理部机构组织及项目部管理人员名单及资格证书复印件04第 四 章 主要施工机械表及劳动力计划安排11第 五 章 各分部分项工程主要施工方案和技术措施15 一大修输油管线更新改造施工方案 15二、库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵施工方案34第 六 章 施工进度计划及保证措施47第 七 章 工程质量保证措施53第 八 章 保密、安全及文明措施64第 九 章 冬雨季施工措施85第 十 章 施工重点和难点及保证措施86第十一章 减少噪声及降低环境污染技术措施87第十二章 施工总平面图及工程进度计划表及网络图91第十三章 降低工程成本措施91第十四章 主要技术参数及建设标准92第十五章 材料设备的接保检运措施93第十六章 信息及文控管理措施98第十七章 不拖欠劳务人员工资承诺书 102第十八章 项目经理和总技术负责人驻工地承诺书 103附件（一） 施工总平面图 104附件（二）工程施工进度计划网络图 105施工组织设计方案第一章 工程概况1.1概况本工程 部队大修输油管线更新改造工程，主要工程内容为库内输油管线1400米的更新改造，沿线阀门12个；库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程，主要工程内容库外约计10千米DN150输油管线的更新改造、泵房工艺改造安装及配电设施的改造安装。管线外壁采用3PE防腐。1.2主要工程量表 序号工程项目名称单位数量备注一库内大修输油管线更新改造工程1挖坑基土方M333.732回填土方M35.173土方余土弃置M328.594混凝土井座25现浇构件钢筋T1.086阀门井拆除座17过路套管M358过路套管DN150M109中压碳钢管DN219M40010中压碳钢管DN150M171211中压碳钢管DN108M40012管道焊口无损射线探伤张27213双密封导轨阀DN150个414法兰阀门DN150个10中压4个,低压6个15低压法兰阀门DN100个416中压碳钢对焊法兰DN150副417低压碳钢平焊法兰副10DN150 10副DN100 4副18沟槽土方M80019焊接法兰阀门个4二库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程1油泵房电力改造工程项12轻油泵房工艺改造工程项13库外输油管线工程项14库外管线土方工程项15库外管线附属工程项1第二章、国家现行的施工及验收规范2.1编制依据2.1.1施工图纸2.1.2业主提供的招标文件2.1.3施工现场勘察资料；2.1.4国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；2.1.5国家和军队施工技术标准及验收规范。2.2施工采用的规范及标准2.2.1国家法律、法规2.2.2环境及安全部分的标准规范2.2.3验收标准及规范2.2.4通用阀门 压力试验GB/T13927922.2.5阀门检验与管理规程SH351820002.2.6石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T0452-20022.2.7施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052.2.8输送流体用无缝钢管GB/T8163-20082.2.9钢管防腐层厚度的无损测量方法 SY/T0066-19992.2.10涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-19972.2.11埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范SY4058-932.2.12现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-20112.2.13现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-20112.2.14工业金属管道工程施工规范GB50235-20102.2.15工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-20112.2.16金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T3323-20052.2.17输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-1998 2.2.18砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.2.19埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0447第三章 项目管理机构的设置3.1项目经理部机构组成3.1.1成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。3.1.2 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。3.1.3 项目部下设四个部门，组织机构图见下图。在综合管理部内设专职政策协调员2人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向业主汇报。项目组织机构图项目经理:xxx 项目总工:xxx项目副经理:xxx综合管理部技术质量部经营财务部施工管理部施工班组3.1.4施工单位资质及项目管理管理人员一览表 序号证书名称证书编号证书种类有效期一单位资质1营业执照2税务登记证3机构代码证4安全生产许可证5管理体系认证书二项目管理人员1234567备注: 保证上述填报内容真实，否则愿接受处罚；有关证书见第一册证书复印件 ;3.1.5各部室的主要职能如下：3.1.5.1综合管理部：企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。负责与当地政府、群众关系协调。3.1.5.2施工管理部：计划、统计、调度、HSE、机具设备等。计算机局域网管理。3.1.5.3技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。3.1.5.4经营财务部：合同、预算、结算、财务、成本控制。3.1.6项目部主要部门岗位职责3.1.6.1 技术质量部3.1.6.1.1贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。负责工程（产品）技术、质量管理工作。结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。3.1.6.1.2 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。3.1.6.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。3.1.6.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。3.1.6.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。3.1.6.1.6 协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。3.1.6.1.7 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。3.1.6.1.8 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。3.1.6.1.9 负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。3.1.6.1.10 组织本项目部的创优活动。3.1.6.1.11 组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。3.1.6.1.12 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。3.1.6.1.13 组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。3.1.6.1.14 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。3.1.6.1.15 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。3.1.6.1.16 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。3.1.6.2 综合管理部3.1.6.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。3.1.6.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。3.1.6.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。3.1.6.2.4对质量手册、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。3.1.6.2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。3.1.6.2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。3.1.6.2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。3.1.6.2.8执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。3.1.6.2.9全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。3.1.6.2.10参加不合格品的评审和处置。3.1.6.2.11按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。3.1.6.2.12负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。3.1.6.3 经营财务部3.1.6.3.1接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。3.1.6.3.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。3.1.6.4 施工管理部3.1.6.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。3.1.6.4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。3.1.6.4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申