精品文档加油站应急预案演练计划为全面提高加油站员工的应急处理能力， 提高整体素质和专业技能， 特制定加油 站本年度应急预案演练计划 。应急预案演练时间安排：一、1 月初：预案演练目的意义的动员和宣传二、月度演练计划：112 月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演练三、重大节日前演练计划： 元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习 演练四、根据季节特点的演练计划：1、春季：防火等预案演练2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练3、秋季：防火、秋收等预案演练 冬季：防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练：六、半年度消防预案演练： 6 月、11 月举行半年消防预案演练 应急预案演练程序：人员 演练分工 学习方式 负责人站长 : 负责整个演练过程的组织、协调 集中学习、现场演练、分组配合 站长加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟集中学习、现场演练、分组配合作业班长联防人员 : 根据油站反映情况，出动相应人员协防 集中学习、现场演练、分组 配合联防人员备注：1、演练形式： (1)学习培训 (2)现场演练 (3)逐项考核 (4)分组现场演练 2、培训的师资及器材：站长；本着节约的原则因地制宜，尽量使用旧的，需要 购买新的器材，按程序申报审批。学习地点：办公室 模拟演练地点：站内空地加油站预案演练方案一、本方案根据加油站成品油事故应急救援预案制定。二、演练时间：暂定于 4 月5 日，由加油站经理、计量核算员负责指挥。三、演练指挥部：总指挥（站经理） ，执行指挥（核算）。四、预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤。五、演练编组及各组指挥、战斗人员编成。1、编组：演练分成 3 个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救 护支援（运输）组。2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员。警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员。 通讯联络及救护支援（运输）组由前庭主管（开票主管）指挥其 他全员。六、演练启动信号：火警警报喇叭长鸣。七、集合宣布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后， 立即暂停或安排好本职工作后， 跑步到开 票厅前集合编组形成演练战斗队形。现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗。八、战斗展开方案：1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险。（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台 35Kg展开到位）灭火。（ 2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、 卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门， 使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口） 。用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作 好油灌区喷淋降温准备。2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口， 疏散现场加油车辆及闲散人员。 指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆。 负责对附近住户、 客户进行事 故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅。3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运输）组到事发点抢运 伤员。指定一人进行与 119、 120、 110等友邻单位的技术联络。做好接待政府、 社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记。 准备好笔记本、 笔和移动通讯工 具。九、演练作业检查： 在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、 到站情况，达到方案要求为合格。十、演练作业结束：由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束。十一、演练讲评：接到结束命令， 各行动小组人员马上跑步到开票厅前整队集合， 由指挥组对 演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报，由总指挥进行讲评。 十二、宣布演练完成：通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完成，恢复正常工作状态。 十三、总要求：参演人员要重温预案，熟记分工、职责，贯彻“灭火优先、救护为重、先 易后难、随机应变”的方针。参演人员保持严肃，严禁嬉笑。加油站应急演练工作总结在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，预防为主”的原则， 深入开展“加油站应急演练” 、“加油站防控应急演练” 、“灭火器灭火 演练” 等活动。 为加油站的安全生产奠定了良好基础。现将我站应 急工作总结如下：一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效。1、深化应急预案体系建设。制定并落实消防安全重点单位防火 档案、消防灭火预案、加油区火灾扑救 、事故应急预案、雨 季生产应急预案 、港狮加油站应急处置预案 、防控应急预案 、 安全管理等。2、加快应急物资储备体系建设。按照公司要求积极组织应急物资 储备。目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要。二、加强应急队伍建设。 组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练。 熟练掌握加油站应知 应会，遇到突发事件会处理。三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高。认真落实 24 小时值班制度，确保紧急重大信息第一时间上报，第一 时间得到处理四、加强宣传培训。1、加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预案， 提高了我站处置突发事件的应急能力。2、普及应急知识。五、落实“问题管理” ，预防和应急处置水平有新进步。1、加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来 的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改， 把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。2、加强重要时期和重点领域的防范工作。 重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作。在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目标。但 我们不能满足， 我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度， 保 证员工的安全及企业的安全生产。