灌云县中小企业园高新电子产业区标准厂房1#、标准厂房2#、标准厂房3#楼工程监理监理大纲 连云港市连大建设监理有限公司二O一二年十月八日编制目 录第一章、工程概况5第二章、监理总目标5一、质量控制目标5二、进度控制目标5三、造价控制目标5第三章、监理依据6一、工程项目外部环境调查研究资料6二、工程建设方面的法律、法规6三、政府批准的工程建设文件6四、工程建设监理合同6五、其它工程建设合同7六、项目业主的正当要求7七、工程实施过程输出的有关工程信息7第四章、监理工作范围与内容7一、监理工作范围7二、监理工作内容71、施工准备阶段监理工作82、施工实施阶段监理工作9三、质量保修阶段监理工作14第五章、监理组织14一、项目组织结构图14二、监理机构图15三、项目监理人员的基本职责16第六章、质量控制18一、质量目标控制18二、质量控制流程21三、质量控制具体措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段24第七章、进度控制34一、进度控制程序34二、进度控制措施35三、进度控制具体对策及监理建议36第八章、造价控制39一、造价控制的措施39二、造价控制对策及监理建议40三、施工签证的监理控制措施42第九章、信息管理47一、主要信息目录表47二、信息管理制度47第十章、合同管理49一、合同结构图49二、合同执行措施50三、合同管理制度50四、施工索赔管理51第十一章、风险管理与安全生产、文明施工管理53一、监理对策53二、文明施工、安全生产具体措施方案54三、施工监理的安全控制措施57四、安全监理方法58第十二章、现场组织协调措施与方法59一、组织协调工作的原则60二、协调工作的范围及内容60三、组织协调工作的方法64四、分阶段确定组织协调工作重点65第十三章、主要监理工作制度65一、会议制度65二、监理日记66三、建设监理月报66四、设计技术交底制度66五、开工报告审批制度67六、材料、构件检验及复验制度67七、变更设计制度67八、隐蔽工程检查制度67九、工程质量监理制度68十、工程质量检验制度68十一、工程质量事故处理制度69十二、工程竣工验收制度69第十四章、针对本工程重点、难点分析及采取的监理对策69一、先张法预应力管桩施工质量监理69二、建筑沉降观测及垂直控制措施70三、防水工程质量控制措施71四、 给排水系统的试压监理措施72五、 暖通设备选型和预防凝结水、漏水的监理措施72六、建筑电气安装工程质量控制措施73七、楼宇智能化及弱电工程质量控制措施74八、消防工程质量控制措施78第十五章、计算机在建设监理工作中的具体管理措施80第一章、工程概况工 程 名 称：灌云县中小企业园高新电子产业区标准厂房1#、标准厂房2#、标准厂房3#楼工 程 投 资：约7000万元建 设 单 位：连云港祥云投资有限公司建 设 地 点：灌云经济技术开发区236省道东侧，树云路北侧地块建 筑 规 模：建筑面积57359.6工 期 要 求：2012年10月28日开工，2013年7月14日竣工，总工期260日历天第二章、监理总目标一、质量控制目标质量控制目标：符合设计要求和国家规范且一次验收合格。二、进度控制目标进度控制目标：按招标工期要求，协调本招标工程各专业施工企业的工期进度，确保总工期达到业主要求。三、造价控制目标造价控制目标：在确保招标工程质量、安全前提下，从技术与管理角度降低工程造价。第三章、监理依据一、工程项目外部环境调查研究资料1、自然条件包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。2、社会和经济条件 包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。 二、工程建设方面的法律、法规1、中央、地方和部门政策、法律、法规。2、工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等。3、工程建设的各种规范、标准。三、政府批准的工程建设文件1、可行性研究报告、立项批文。2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。四、工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。五、其它工程建设合同1、项目业主的权利和义务。2、工程承建商的权利和义务。六、项目业主的正当要求在不超出合同职责范围的前提下，本公司将最大限度地满足业主的正当要求。七、工程实施过程输出的有关工程信息1、方案设计、初步设计、施工图设计。2、工程实施状况。3、工程招标投标情况。4、重大工程变更。5、外部环境变化等。第四章、监理工作范围与内容一、监理工作范围1、所有工程的桩基、土建、给排水、强弱电、暖通、消防等项目。二、监理工作内容主要由以下三个方面组成：1、施工准备阶段监理工作1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。1.3工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.4工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。1.5分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。1.6专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求予以确认。1.7专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1.8工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；项目监理机构负责整理第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工实施阶段监理工作2.1总监理工程师每周定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.2总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2.3在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，并经总监理工程师签认。2.4专业监理工程师督促要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。2.5当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。2.6项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。2.7专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：2.7.1 试验室的资质等级及其试验范围。2.7.2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。2.7.3 试验室的管理制度。2.7.4 试验人员的资格证书。2.7.5 本工程的试验项目及其要求。2.8专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。2.9对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2.10项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。2.11监理人员每天对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。2.12专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认； 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。2.13专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2.14对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。2.15监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表事先应向建设单位报告。2.16对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。2.17 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：2.17.1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2.17.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。2.17.3 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2.18项目监理机构按下列程序进行竣工结算：2.18.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。2.18.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。2.18.3总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。2.19项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。2.20总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。2.21项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。2.22专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。2.23专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据；项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。2.24未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。2.25项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：2.25.1总监理工